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Ramfer (Réseau des Ateliers de Maintenance Ferroviaire
- Directeur
2016 - maintenant
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COLAS RAIL
- Directeur de la Maintenance des Matériels Roulants Ferroviaires
MAISONS LAFFITTE
2013 - maintenant
Développer les activités de Colas Rail SA sur le marché de la maintenance des matériels roulants ferroviaires: Engins de travaux ferroviaires, wagons, locomotives, engins Rail/route
Des équipes compétentes reparties sur 4 sites ferroviaires, 5 bases de maintenance mobile au service de clients exigeants issus tant du monde des travaux ferroviaires que du Fret
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PSA Peugeot Citroen
- Directeur Technique et Maintenance (Parc industriel : 2 mds d’Euros, 600 p.)
Rueil Malmaison
2009 - 2012
Missions: Créer le pôle technique, regrouper toutes les compétences process, qualité opérationnelle et maintenance de l’usine, accroître la fiabilité des installations :
Résultats :
- Une conduite du changement réussie et une organisation rationalisée par une montée en compétences des équipes techniques . Une progression continue du déploiement du Lean Manufacturing, la création d’une école de formation à la Maintenance.
- une progression importante de la fiabilité/qualité des installations avec un coût d’entretien des installations réduit.
- Un taux de fréquence des accidents avec arrêt égal à zéro.
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PSA Peugeot Citroen
- Directeur Production moteurs DW e EW Tremery
Rueil Malmaison
2008 - 2009
Missions : Produire les moteurs Diesel et Essence de cylindrée 1,8 à 2,2 litres à destination des usines PSA, Volvo, Ford, Mitsubishi. (C.A. 2008 = 900 M€; 1400 personnes),
Résultats:
- réduction du démérite (ppm) sur la Qualité livrée
- réduction de 65% du Taux de fréquence des accidents
- Déploiement du Lean Manufacturing, maîtrise du PRF malgré la baisse du marché automobile.
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PCI SCEMM, filiale groupe PCI S.A., (Process Conception Ingénierie S.A.).
- Directeur Business Unit
2005 - 2008
Missions : Commercialiser, concevoir, industrialiser et installer des Systèmes d’Usinage. Redimensionner et pérenniser la filiale PCI/SCEMM. (C.A. 2007 = 35 M€; 150 p.)
Résultats :
- Une filiale redimensionnée sans conflit social, des compétences revalorisées pour l’actionnaire,
- Une Gamme de produits reconçue, repositionnée, vendue en France, Italie et Bulgarie
- Un résultat opérationnel redressé, des prix de revient réduits et des délais de Mise en Service raccourcis par des processus standardisés.
- La création d’un réseau externe de R&D D (IFMA, Ecole des Mines, ENI) et de co-traitance.
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Groupe PCI S.A., (Process Conception Ingénierie S.A.).
- Directeur des Achats
2002 - 2005
Missions : Créer la Direction des Achats du groupe. Réduire les coûts d’acquisition des biens et services, pour les projets, les frais de fonctionnement et les investissements. (4 sites, 56 p ;230 MEuros d’ achats.)
Résultats :
- Une fonction Achats globale pour la filiale, clairement revalorisée pour les Business Units
- des objectifs de gains sur achats (-7% par an) dépassés trois ans de suite, par :
- une organisation matricielle, des processus d’Achats standardisés
- l’accélération des achats internationaux
- la mise en œuvre des Systèmes d’Informations de pilotage « achats » (SAP, Intranet)
- la formation et le renouvellement de l’équipe des acheteurs
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Groupe PCI S.A. (Process Conception Ingénierie SA.), Business Unit Emboutissage
- Responsable des projets, avant-projets et devis
2001 - 2002
Missions : Développer le chiffre d’affaires, manager les 20 chefs de projets et l’équipe Avant-projets/devis. Accélérer le redressement des marges. (2 sites ; C.A. :75 MEuros, 30 p.)
Résultats :
- augmentation du CA et diversification portefeuille
- amélioration des marges
- déploiement de SAP en soutien à la standardisation des processus de conduite d’affaires (planning, charges, indicateurs de performances, ….)
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Groupe PCI S.A. (Process Conception Ingénierie SA.), Business Unit Emboutissage
- Responsable de production
2000 - 2001
Missions : industrialiser et installer des outils d’emboutissage. Définir la nouvelle organisation et les méthodes de travail, améliorer le niveau de qualité des projets. (3 à 2 sites ; C.A :.60 MEuros, 460 p.)
Résultats :
- Des coûts de mise au point réduits de 20%, Amélioration de la qualité sur Portes 807/C8 et C3,
- Des achats internationaux (Europe, Corée, Iran, …) sécurisés et compétitifs
- Les meilleures pratiques identifiées et déployées.
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Groupe PCI S.A. (Process Conception Ingénierie SA.),
- Responsable Business.Unit Emboutissage Rennes
1999 - 2000
Missions : Commercialiser, Concevoir, Industrialiser et installer les outillages en France, Chine, Iran, Brésil (C.A. 43 MEuros, 330p., 1 site)
Résultats :
- amélioration de la marge opérationnelle. Déploiement de SAP
- des projets sécurisées sur les plans qualité et financiers par le développement des synergies entre la conception et la mise en service. Généralisation de la conception numérique.
