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Laurent MAGUIN

MONTIGNY LE BRETONNEUX

En résumé

20 ans d'activités dans le domaine Aérospace/Défense (THALES, EADS)

Pilotage d'affaires et projets haute technologie en développement/industrialisation.

Management de départements techniques (ingénierie système et projets, électronique, électromécanique et puissance)

Socle technique: traitement temps réel, information et signal, électronique embarquée, avionique.

Au travers de l'Aerospace MBA, j'ai élargi mes connaissances au domaine économique en vue de m'impliquer plus efficacement dans la définition de stratégie d'entreprise et le business development.

Je suis intéressé par un job de direction de projets techniques, ou la responsabilité d'une Business Unit, qui me permettrait de mobiliser mes compétences et mettre à contribution mes connaissances.

Mes compétences :
Aéronautique
Avionique
Business
Défense
Electronique
Électronique embarqué
Management
PROGRAMME
spatial
Transport

Entreprises

  • ATERMES - Directeur Technique & Opérations

    MONTIGNY LE BRETONNEUX 2007 - maintenant ATERMES réalise des études et des sous-ensembles pour les maîtres d'oeuvre et ensembliers du domaine Défense/Aéronautique

    Je développe les compétences et mets en place les processus d'ingénierie de systèmes complexes qui sont la clé des axes de croissance de la société.

  • EADS Defence Electronics - Chef de département

    Blagnac 2002 - 2006 Chef du département Matériel (Electronique, Mécanique, Asservissements et Puissance):
    Réorganisation équipes (services => projets), rationalisation des activités et partenariats de sous-traitance.

    Chef du département Ingénierie Système et Projets, Adjoint au Directeur Technique & Opérations:
    Méthodologie de conduite de projets et d'ingénierie. Processus de développement produits. Stratégie technique BU.

  • THALES Airborne Systems - Responsable projet

    Courbevoie 1999 - 2001 Responsable du redesign du traitement Radar du RAFALE en vue des standarts F2 et F3 (100MF, 2ans)

    Projet extrêmement tendu en termes de coût (allocation 2/3 du budget demandé, objectif coût série divisé par 3) et de délai (1/2 délai souhaité). Les responsabilités sont réparties sur 4 sites, le développement se déroule dans le contexte de la fusion entre THOMSON-CSF RCM et Dassault Electronique.

    Analyse Make/Buy/Team et synergies, choix technologiques raisonnés, motivation équipe et émulation positive entre sites ont été les facteurs clés du succès.

Formations

  • Ecole Supérieure De Commerce

    Toulouse 2006 - 2007 Aerospace MBA

  • Ecole Nationale Supérieure Des Techniques Avancées (Paris)

    Paris 1981 - 1983 Systèmes Electroniques

    Président bureau des élèves

Réseau

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