Laurent PERRIER

En résumé

Entreprises

• SOCOTEC - Contrôleur Financier

  Guyancourt 2015 - maintenant Pilotage de l’activité et de la performance sur un périmètre de 200 M€ de CA et un EBITDA de 28 M€ pour 1 400 ETP (2 sociétés) : Business partner du Directeur Général de la BU et des directeurs opérationnels sur le métier de la construction
  
  Processus financiers :
  - Challenge des équipes opérationnelles : Mise en place d’outil de pilotage (P&L, KPI) et de benchmark interne
  - Création d’outils dédiés au métier de la construction pour la Direction Générale mais aussi à destination de la maille la plus fine de notre organisation : Analyse de la performance vs Marché, performance de chacune des lignes d’activité
  - Conseil, accompagnement et challenge des équipes par la direction via la mise en place de plan d’actions tant financier que managériale auprès des agences en difficultés
  - Pilotage du DSO, des encaissements et des encours clients : sprint trimestriel des encaissements + opération de mise en exceptionnel en partenariat avec le crédit manager des créances > 360 jours
  - Revue des affaires en clôture trimestrielle et annuelle en lien avec les CAC
  
  ERP & Business Intelligence :
  - MOA sur la BI Finance pour développement de rapport dédié Finance et opérationnel
  - Mise en place d’un calcul automatique d’encours de production : écriture du cahier des charges, MOA, recettage, déploiement auprès du réseau, accompagnement
  
  Lean Management:
  - Lancement de l’équipe Lean Management et pilote de l’équipe pendant 12 mois (constitution de l’équipe et recrutement) - Management de l’équipe : 5 – 6 personnes
  - Planification des projets d’amélioration et de simplification de l’ERP en lien avec la DSI : masque dédié au métier de saisie des affaires/automatisation du calcul d’encours de production/Revue de facturation et production des pilotes d’affaires/Bonus performance
  - Mise en place des règles de gestion
  - Audit à distance et audit en présentiel des pratiques en agences

• Solocal Group - Contrôleur de gestion Senior

  Boulogne-Billancourt 2007 - 2015 1/ Pilotage de l’activité et optimisation de la performance sur un périmètre de 67 M€ sur les charges externes et 14 M€ de charges de personnel, 33 sites (Siège, 2 sites majeurs de production et 30 agences) : Business partner des directions transverses (services généraux, juridique, stratégie, communication, ..).
  - Conseil, accompagnement et challenge des équipes des directions : Mise en place d’outil de pilotage (P&L, indicateurs), d’outils de contrôle et de systèmes d’alerte
  - Force de proposition sur les zones de risques et axes d'amélioration : optimisation et gain d’1 M€ sur les études marketing -> création d’une direction dédiée aux études et mise en place d’une politique groupe)
  - Suivi de la politique d’investissement à destination du COMInvest : pilotage par projet, amortissements (périmètre de 10 M€)
  - Accompagnement financier sur les projets (Suivi, calcul des impacts) : informatiques (Avec production immobilisée), immobiliers (Nouveaux baux, business plan cash et résultat, déménagement), communication (rebranding – 11 M€)
  
  2/ Processus financiers :
  - Budget, révision trimestrielle, atterrissage OPEX/CAPEX sur le logiciel Hypérion-Essbase
  - Suivi, consolidation, reporting mensuel (à destination du COMEX et COMInvest), suivi des effectifs (186 ETP)
  - Analyse d'écart mensuel, proposition d’arbitrage
  - Contrôleur financier d’une filiale du CA au résultat d’exploitation, participation au process de fusion/intégration (création d’une activité de 10 M€ de charge, environ 40 personnes)
  
  3/ Management : 2 collaborateurs et animation des équipes budgétaires du périmètre (10 personnes)
  - Fixation des objectifs et accompagnement des collaborateurs dans l’atteinte des résultats
  - Formation et aide à la montée en compétence
  - Suivi des engagements et supervision du processus de reporting auprès des opérationnels
  - Supervision du processus de clôture comptable sur l’ensemble du périmètre

• IRSN - Contrôleur de Gestion junior

  Fontenay-aux-Roses 2005 - 2007 Accompagnement et pilotage des directions :
  - Budget, révision semestrielle, atterrissage
  - Reporting budgétaire mensuel, Création d’un outil Excel de suivi des engagements «via SAP »
  - Suivi des effectifs, calcul du taux horaire et valorisation des heures dans le budget
  - Suivi des CAP/Provisions

• CAISSE D'EPARGNE - Contrôleur de gestion junior

  2003 - 2004 * Mise en place du budget 2004, suivi et révision budgétaire, ;
  * Création d'un outil de suivi mensuel et Analyse annuelle de la rentabilité et de l'activité commerciale des produits OPCVM et Assurance vie, ;
  * Participation au découpage et aux calculs des coûts 2003 par la méthode ABC sur la CEAN. ;
  * Contrôle de la rentabilité du canal de distribution des apporteurs d'affaires (application de la méthode ABC) en collaboration avec les Chargés d'Affaire:
  * Découpage des coûts par la méthode ABC ;
  * Calcul du PNB (Produit Net Bancaire) spécifique au canal ;
  * Création d'un outil de contrôle et de suivi de rentabilité. ;

Formations

• The University Of British Columbia (Vancouver)

  Vancouver 2002 - 2002 Certificate
  
  Summer Session 2002 « International Financial Markets and Institutions »

• INSEEC

  Bordeaux 2000 - 2003 Diplômé de l'INSEEC
  
  Majeur Finance (enseignements dispensés: contrôle de gestion, audit interne, finance de marché, comptabilité)

• Lycée Sainte Marie Grand Lebrun

  Bordeaux 1998 - 2000 Classe préparatoire

• Lycée Sainte Marie Grand Lebrun

  Bordeaux 1997 - 1998 Scientific Baccalaureate
  
  mention AB

Réseau

• Aurélie MONNEREAU

• Dominique BARTHES

• Kévin BRES

• Marie DU PONTAVICE (LEPROUST)

• Nicolas BOYER

• Sophie BOURG

• Stephan COMELLI

• Stéphane DIALLO

• Xavier BELIN