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Groupe Yves ROCHER
- Directeur Supply Chain
Issy les Moulineaux
1999 - maintenant
MISSIONS: Organiser, structurer, et optimiser les opérations supply chain en Europe,
Piloter la construction et le démarrage d'une plateforme de distribution en France,
Implémenter l'ERP SAP MM et WMS, homogénéïser les outils et méthodes au niveau européen,
Réaliser des audits industriels et logistique en Europe et en Amérique Latine (Vénézuela),
Définir le plan stratégique à 3 ans de la supply chain France et Europe.
ACTIONS: Organiser et structurer les fonctions achats/approvisionnement et qualité,
Organiser et optimiser les flux et les stocks au niveau européen,
Constituer une équipe supply chain Europe,
Mise en place d'une démarche d'amélioration continue
RESULTATS: Gain de productivité sur nouvelle installation 10 à 20% par an,
Réduction des stocks de 30% et des coûts de transport aval de 15%,
Obtention de la certification ISO 9001 en 2005 et extension de la démarche au niveau Europe,
Intégration de la SCM en amont du processus de création de valeur des produits et services,
Fermeture d'un centre de distribution en Italie,
Amélioration des ratios de service client (commandes conformes: 99%, qualité transport: 97% des livraisons conformes)
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Draftex group
- Directeur de site
1998 - 1999
Equipementier automobile
MISSIONS: redresser la société et accompagner son développement,
Gérer la relation commerciale grands comptes (PSA ,Renault, Audi Volkswagen)
Accompagner et gérer la croissance (+ 60% en 2 ans) liée à l'acquisition de nouveaux marché (Audi, Volkswagen)
ACTIONS: Réalisation d'audits internes (finances, production, qualité), Définition d'un plan de réduction de coûts de 0,6 M€ et d'un plan d'investissement de 7,6 M€ sur 2 ans,
RESULTATS: Réduction des coût d'achats de 7%, amélioration de la productivité de 10%,
Implémentation de nouveaux logicieks de gestion industrielle,
Amélioration des marges.
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Keystone group
- Directeur industriel
1996 - 1997
Robinetterie industrielle
MISSIONS: Organiser, structurer le site et réduire les coûts,
Obtenir la certification ISO 9001.
ACTIONS: Recrutement d'une équipe de 5 ingénieurs et cadres,
Implantation de l'atelier en îlots de fabrication,
Développements informatiques,
Mise en place d'une démarche "MAKE or BUY",
Mise en place d'indicateurs de pilotage.
RESULTATS: Doublement du CA (de 4,5 à 9 M€) à effectif constant,
Réduction des cycles de fabrication de 2 semaines,
Réduction des coûts d'achat de 0,4 M€ et des coûts de production de 0,15 M€ en 1 an.
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Anemotherm
- Directeur d'établissement
1994 - 1996
Fabrication d'équipements aérauliques
MISSIONS: Organiser et rationaliser l'outil de production, améliorer la GPAO.
ACTIONS: Définition d'une politique d'achat visant à réduire les stocks et les coûts.
Développement de l'informatique industrielle,
RESULTATS: Réduction des stocks de 15% et des coûts d'achats de 10%,
Automatisation de tâches administratives.
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Sadex-LDK
- Directeur d'établissement
1988 - 1992
Fabrication d'outils coupants
MISSIONS: Mettre en production industrielle de machines outils CNC,
Améliorer la productivité globale et optimiser la GPAO,
Réduire les coûts et les délais de fabrication.
Gérer la relation clients grands comptes (industrie et automobile).
ACTIONS: Réorganisation et réimplantation de l'atelier de production,
Rationalisation des coûts, optimisation et fiabilisation de la G.P.A.O.,
Organisation des services commercial et administratif,
Elaboration d'un plan d'investissement de 3,8 M€,
Organisation de la production en flux tendus.
RESULTATS: Productivité des machine outils CNC multipliée par 7 en un an, Réduction des charges externes de 50% en un an, productivité: +15% par an,
Productivité du service administration des ventes multipliée par deux,
Augmentation du CA produits spéciaux +25% en 6 mois,
Amélioration du niveau de service (>95%),
Réduction des délais de fabrication de 1 à 2 semaines.
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AFORP Formation
- Responsable de formation
Drancy
1986 - 1988
Formation en alternance
Mission: Mettre en place la formation au bachalauréat en productique mécanique.
Actions / Résultats: définir et mettre en place les moyens et les contenus nécessaires à la réussite du projet.
Coordonner l'équipe d'enseignants et définir avec eux les objectifs pédagogiques. Participer au groupe pilote de la région parisienne, constitué d'enseignant et d'inspecteurs techniques de l'éducation nationale.
100% de réussite au Bac lors de la première session.
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Panhard et Levassor (groupe PSA)
- Responsable des évolutions techniques du matériel
1984 - 1986
Fabrication de véhicules blindés à roues.
Gérer le lancement des nouveaux produits et accessoires, et gérer leur fin de vie.
