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Laurent SILLION

Saint-Priest France

En résumé

Une double expérience en management de Supply Chain (21 ans) et de département informatique (10 ans) au service d'entreprises internationales opérant en langue anglaise.


Depuis Janvier 2006, je suis devenu Directeur Supply Chain de l'usine Moteur du site de Vénissieux ( Lyon) chez Renault-Trucks ( Groupe Volvo AB),
En charge de la planification du programme de production de l’usine, de l'ordonnancement de la demande client , de l'approvisionnement de composants et du management des flux internes et externes de pièces et de produits finis (moteurs).

J'encadre une équipe de 110 personnes dont 9 en lien direct




Mes compétences :
Logistique industrielle
Administration des ventes
Douane import/export
Management de projet ERP
Lean Manufacturing
Gestion des stocks et approvisionnement
bureautique
Supply chain management
Management de transition
Management d'équipe
Logistique transport

Entreprises

  • Renault Trucks - Directeur Logistique de l'usine moteur

    Saint-Priest France 2006 - maintenant Missions

    - Définir le programme de production de l’usine (proposer les cadences et le calendrier de production)
    - Administrer la demande client et rendre compte de la conformité de livraison (Objectif 99%) et le niveau d’en-cours
    - Approvisionner les composants (500 fournisseurs; 4000 références); optimiser le niveau de stock, piloter la fiabilité de l’inventaire.
    - Optimiser les flux Externes et Internes - Mise en place de concepts de Lean manufacturing
    - Membre du comité de direction. Management de 100 personnes.


    Résultats

    - Refonte des flux internes des composants de l’usine
    - Création d’un entrepôt de stock consigné (VMI) pour 17 fournisseurs - 25% de productivité sur les flux entrants,
    - Mise en place pour les 2 lignes d’assemblage : zone d’encyclage, et de collections de pièces. – 15% de productivité sur la livraison et l’assemblage des pièces,
    - Disponibilité des composants à l’engagement des moteurs (amélioration de 70% à 99,7%),
    - 500 fournisseurs – 4000 pièces- approvisionnement de pièces pour 25M€/mois,
    - Taux de couverture des stocks (26 à 12 jours de stock) et fiabilité du stock (98%),
    - Réduction de 20% des coûts de transport des composants et des produits finis,
    - Conformité de livraison des moteurs (amélioration de 85% à 98%) et livraison des moteurs en séquence sur les lignes d’assemblage camion,
    - Audit « World Class Manufacturing (WCM) » : niveau Bronze
    - Mise en place de Système Informatique de Supply Chain Management (ERP, WMS).
    - Sécurité : 0 accident en logistique

  • SANMINA-SCI - Directeur Achat & Logistique

    San Jose 2002 - 2005 Achats Généraux, de prestations de services de consommables de production.
    Planifier, approvisionner et délivrer les composants.
    Optimiser les flux matières entrants Gestion d’entrepôt de 20.000m².
    Membre du comité de direction. Management de 80 à 120 personnes

    Résultats :
    -----------
    Achat Généraux (budget 21M€/an)
    Internalisation des fonctions logistiques d’usine aboutissant à une réduction de ces coûts de -30%
    Mise en place de la structure Approvisionnement sans apport de personnel extérieur.
    Amélioration du niveau d’inventaire (taux de rotation : 25 en moyenne).
    Qualité d‘inventaire : taux de rebus < 0.07% ; Intégrité >: 99% ;
    Amélioration de l'efficacité de l'usine (+10%) par la réduction du nombre et de la durée des ruptures de composants.

    Activités découlant de la décision d’arrêt d’activité :
    -------------------------------------------------------
    -Disposer du reliquat d’inventaire avec un taux de mise au rebut matière < 0.3%
    -Arrêt des contrats de services en minimisant les impacts légaux et financiers.
    -Règlement de tous les litiges de paiement ou de crédits en souffrance avec les fournisseurs
    -Membre du comité de revente des bâtiments (25 à 30M€).

  • Hewlett Packard - Responsable logistique

    COURTABOEUF 1982 - 2002 Responsable logistique de l'usine d'assemblage de PC 2000 -2002

    Responsable logistique d'un centre d’intégration de serveurs et d'applicatifs Telecom 1992 2000

    Responsable de développement informatique puis du site de l'Isle d'Abeau 1982 -1992

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