Mes compétences :
DMAIC
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Microsoft Access
Entreprises
sylvain and co
- Assistant responsable de production
2019 - maintenant
Arcado
- Chef de projet
2017 - 2018Activités principales
• Prendre en charge le projet du cahier des charges à la recette utilisateur et son déploiement
• Suivre la conception du projet (besoin client, spécification fonctionnelle, lotissements, livrables, critères de réception…)
• Piloter le projet en constituant, organisant, coordonnant et animant l'équipe projet selon le cahier des charges (demande du client, budget, délais…)
• Livrer le projet au niveau de qualité attendu
• Assurer la rentabilité du projet
• Assurer le suivi auprès des clients
• Négocier des prestations avec des fournisseurs
• Participer à l'élaboration des réponses aux appels d'offres
• Evaluer et faire progresser les professionnels travaillant sur son projet
• Relire et assimiler les niveaux d'engagements traduits par le contrat
Savoir-faire
• Analyse des besoins
• Gestion de projet
• Animation de réunions et capacités de rédaction
• Gestion du stress
• Evaluation des membres de l'équipe (savoir définir des objectifs et les suivre)
• Animation et motivation d'une équipe pluridisciplinaire interne et externe
• Coordination multi-site
Connaissances
• Techniques de gestion des risques
• Méthodes, normes et outils de développement
• Démarche qualité
• Domaine fonctionnel
• Architectures techniques
• Notions juridiques
jean-louis Amiotte
- Chef d'équipe
2016 - 2017
Vercel-Villedieu-le camp
- Apprenti manager au conditionnement
2013 - 2015- Remplacement du chef d’équipe et de l’assistant conditionnement: Management de l’équipe conditionnement de 20 personnes, gestion de la production à court et moyen terme, garant de la qualité et de la sécurité dans l’atelier. Maintenance de premier niveau.
- projet de Monter en fiabilité sur une ligne Râpé : Gains de 24 %.
Nestlé
- Gestionnaire de projet en amélioration continue
Marne La Vallée Cedex 22012 - 2013- Leader sur un projet DMAIC : Réduction du temps de nettoyage sur la ligne conditionnement : constitution de l’équipe (6 personnes), définition du problème, organisation de la prise de mesure par l’équipe, analyse des causes racine, définition et priorisation du plan d’action.
Résultat obtenu : gains de 150 minutes par nettoyage
- Garant de la bonne application de la méthode GSTD à l’usine : réalisation de coaching, aide à la priorisation, relance des équipes et contrôle.
Nestlé
- Apprenti Gestionnaire de projet en production
Marne La Vallée Cedex 22011 - 2012Développement de l’outil de reporting « stoppage analysis module » et formation des opérateurs.
Réalisation d’une étude pour améliorer les conditions de sécurité et d’hygiène de la salle de commande.
