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DAMART
- Responsable AMOA
Roubaix
2014 - 2015
Gestion des stocks et des achats
Mise en place du logiciel TXT Cdmi dans le cadre de l'informatisation du système d'approvisionnement amont.
* Elaboration du cahier des charges international (FR/UK/BE) en collaboration avec les directions métier de chaque pays ;
* Définition des processus métier cible ;
* Choix de la solution parmi les éditeurs consultés ;
* Construction de la phase d'homologation (scénarii de recette, gestion des anomalies)
* Pilotage de la recette sur la partie WSSI (gestion des stocks et des besoins) dans un contexte multi pays
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DAMART
- Responsable Process
Roubaix
2011 - 2014
Refonte des outils de pilotage :
* des besoins d'achats des différents canaux de ventes (VAD / Internet / Magasins / Suisse) ;
* de valorisation des stocks sur l'horizon temps ;
* de contrôle de gestion (valorisation stocks, ventes, achats sur l'axe temps)
* de l'activité Marketing (performance par operation et segment client)
* Consolidation des budgets d'achats et marketing de tous les secteurs
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DAMART
- Responsable Domaine
Roubaix
2010 - 2011
Pilotage des activités IT du département Magasin.
* Gestion du portefeuille de projet ;
* Gestion de la relation avec la direction métier ;
* Suivi des collaborateurs ;
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DAMART
- Chef de projet AMOA
Roubaix
2009 - 2010
Approvisionnement magasin
Refonte du système d'approvisionnement aval par la mise en place du logiciel TXT Demand, mise en place de process de réservation de stock entrepôt par filière d'écoulement (magasin conseil, magasin décote, VAD).
* Assistance à la direction de projet Métier, pilotage budgétaire, planification, comité de pilotage
* Définition des processus métier cibles, conduite du changement
* Recette technique et métier ;
* Définition de la stratégie de bascule en production ;
* Pilotage de la mise en production ;
* Accompagnement métier post démarrage ;
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AgilSI
- Gérant
2009 - maintenant
Création de la société
Commercial, Pilotage financier
Mission en clientèle : Damart
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L'Esprit du Phénix
- Création d'Entreprise - Institut de Beauté et de Bien-être
2009 - 2009
Définition du concept et des produits,
Sélection des fournisseurs,
Réalisation du business plan,
Réalisation des prévisionnels comptables (plan de financement à 3 ans, compte de résultat, trésorerie, seuil de rentabilité...)
Présentation du projet à la chambre des métiers,
Présentation du projet aux banques, expert comptable
Sélection des esthéticiennes pressenties,
Recherche du local et établissement des devis détaillés
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Centraux
- BOULANGER - Services
2008 - 2008
BOULANGER - Services Responsable département Décisionnel
Pilotage des projets du département, encadrement hiérarchique des ressources (4 internes), gestion de la relation avec les domaines métier (contrôle de gestion, achat, marketing, enseigne Electro dépôt)
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Boulanger
- Responsable domaine Décisionnel
FRETIN
2008 - 2009
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Capgemini
- Directeur de projets
SURESNES
2006 - 2008
Connexion des systèmes de pesée - Supermarchés Match ? 30 j
* Définition des objectifs Métier et des enjeux avec la MOA
* Etudes de la solution (stratégie vis-à-vis des balanciers, architecture technique cible, intégration applicative, scénarii de déploiement, synthèse des coûts...)
* Planification du projet
* Présentation des solutions pour arbitrage scénarii et budget
Encaissement et gestion du Point de Ventes (Yves Rocher) ? 3000 j/h/an
Refonte du système d'encaissement des points de ventes de la zone Europe avec mise en place d'une nouvelle gestion de la fidélité cliente. (1200 points de vente)
* Pilotage Maîtrise d'oeuvre - 20 mois
- Direction des projets encaissement et fidélité sur le Point de Vente, interconnexion des systèmes, Finance, Moteur de règles (JRules), Infrastructure de recette (8 magasins), Recette Métier, Industrialisation du déploiement, Déploiement, Gestion des relations Editeurs (ASInfor, Ilog, CSE, Toshiba).
- Cadrage Version 2
- Assistance au pilotage du Cecor (Planification des ressources internes et externes des domaines Point de Vente, Centrale et support niveau 2)
- Réorganisation du support, mise en place d?indicateurs de performance
* Assistance à Maîtrise d'Ouvrage - 4 mois
- Réalisation de l'appel d'offre du déploiement du projet (hardware et software), rencontre des fournisseurs (Toshiba, Unisys, NCR, EDS), aide au choix
-
CAPGEMINI
- Directeur de projets
SURESNES
2006 - 2008
Connexion des systèmes de pesée - Supermarchés Match - 30 j
* Définition des objectifs Métier et des enjeux avec la MOA
* Etudes de la solution (stratégie vis-à-vis des balanciers, architecture technique cible, intégration applicative, scénarii de déploiement, synthèse des coûts...)
* Planification du projet ;
* Présentation des solutions pour arbitrage scénarii et budget
Encaissement et gestion du Point de Ventes (Yves Rocher) - 3000 j/h/an
Refonte du système d'encaissement des points de ventes de la zone Europe avec mise en place d'une nouvelle gestion de la fidélité cliente. (1200 points de vente)
* Pilotage Maîtrise d'œuvre - 20 mois ;
* Direction des projets encaissement et fidélité sur le Point de Vente, interconnexion des systèmes, Finance, Moteur de règles (JRules), Infrastructure de recette (8 magasins), Recette Métier, Industrialisation du déploiement, Déploiement, Gestion des relations Editeurs (ASInfor, Ilog, CSE, Toshiba).
* Assistance au pilotage du Cecor (Planification des ressources internes et externes des domaines Point de Vente, Centrale et support niveau 2)
* Réorganisation du support, mise en place d'indicateurs de performance
* Assistance à Maîtrise d'Ouvrage - 4 mois ;
* Réalisation de l'appel d'offre du déploiement du projet (hardware et software), rencontre des fournisseurs (Toshiba, Unisys, NCR, EDS), aide au choix
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AUCHAN - Services Centraux
- Manager de projets
Villeneuve-d'Ascq
2002 - 2006
Management des activités Alimentaires et interconnexion des systèmes magasins, centraux et logistiques (3 CP internes, 3 CP externes, TMA)
Connexion Balances - 800 j/h, budget 1820 k EUR , délais 11 mois.
Synchronisation des informations présentes sur les balances (recettes, prix de vente) avec les informations des systèmes de gestion en Centrale et en magasin.
Approvisionnement PF - 700j/h, budget 280 k EUR , délais 6 mois.
Transfert de l'activité réalisée en direct fournisseur vers une plate forme logistique.
SIA Magasin - 3200 j/h, budget 2560 k EUR , 1 an.
Pilotage et suivi sur le terrain du remplacement des applications de gestion magasin par une application transverse pour tous les secteurs d'activités du magasin.
-
Auchan
- Manager de Projets
Villeneuve-d'Ascq
2001 - 2006
AUCHAN – Services Centraux
Manager de projets
* Management des activités Alimentaires et interconnexion des systèmes magasins, centraux et logistiques (3 CP internes, 3 CP externes, TMA)
* Connexion Balances – 800 j/h, budget 1820 k€, délais 11 mois.
Synchronisation des informations présentes sur les balances (recettes, prix de vente) avec les informations des systèmes de gestion en Centrale et en magasin.
* Approvisionnement PF – 700j/h, budget 280 k€, délais 6 mois.
Transfert de l’activité réalisée en direct fournisseur vers une plate forme logistique.
* SIA Magasin – 3200 j/h, budget 2560 k€, 1 an.
Pilotage et suivi sur le terrain du remplacement des applications de gestion magasin par une application transverse pour tous les secteurs d’activités du magasin.
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AUCHAN - Services Centraux
- Chef de projet
Villeneuve-d'Ascq
2001 - 2002
SIA Magasin - 3000 j/h, budget 2400 k EUR , 1 an.
Recette technique et métier d'une application de gestion d'un magasin.
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AROL Informatique
- Responsable technique de l'agence & Chef de projet
Château-du-Loir
1998 - 2001
Suivi des clients et des collaborateurs, avant-vente, recrutement
* Chef de projet Approvisionnement dans le cadre du programme SIA pour Auchan
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SOPRA Group
- Chef de projet
1992 - 1998
Gestion du déploiement des commandes et des factures EDI Castorama.
Réalisation d'une offre de Tierce Maintenance Applicative sur un domaine d'applications magasin PC pour Auchan.
Mise en place de l'infogérance de l'exploitation Unix des magasins Kiabi
Conception et réalisation d'applications de télédistribution d'applications, de gestion centralisée des anomalies informatiques, de transfert de fichiers pour synchroniser les systèmes magasins, centraux et logistiques ;
