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Laurent VERRIER

AMILLY

En résumé

20 ans d'expérience au sein de la fonction financière dans les services et l’industrie
Compétences clés :
• Expert en contrôle de gestion (pilotage budgétaire, business plan, kpi),
• Bonnes connaissances comptables (normes françaises),
• Expertise en conduite du changement (projets, plans de transformation),
• Approche opérationnelle et terrain en partenaire avec les différentes fonctions de l’entreprise,
• Excellent relationnel et habitué aux environnements multiculturels et complexes,
• Bonne gestion du stress et des urgences de dernière minute.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Gestion de projet
indicateurs de pilotage

Entreprises

  • CCI Essonne - Directeur des Ressources Financières et Humaines

    2018 - maintenant Membre du comité de direction d’un établissement public administratif dédié à accompagner les entreprises depuis leur création et tout au long de leur développement.

    Responsabilités :
    - Responsable de l’ensemble des aspects financiers, juridiques et RH de l’établissement,
    - Management de la société opérationnelle et des SCI (comptes statutaires et de gestion),
    - Support au développement des ressources propres,
    - Focus sur le cash (gestion du FR et prévisions mensuelles à 1 an),
    - Relation avec les partenaires externes (auditeurs, banques, centre des impôts, CCI de Région, Préfecture de Région, …),
    - RH : politique RH et mise en œuvre de l’ensemble des dispositifs RH,
    - Supervision des fonctions Contrôle interne, Qualité, RSE et collecte de la taxe d’apprentissage,
    - Encadrement d’une équipe de 17 personnes.

    Réalisations :
    - Revue complète des processus financiers,
    - Mise en œuvre des marchés publics,
    - Reconduction des certifications Iso 9001 v 2015 et RSE AFAQ 26000 en 2017 pour 3 ans.
    - Changement du SI Finance (en cours) vers SAP.
  • CCI Essonne - Directeur des Ressources Financières

    2013 - 2017
  • GBA & Associés - Responsable contrôle de gestion délégué - Manager de transition

    Paris 2010 - 2013 Responsabilités :
    - Réalisation de missions de transition en direction financière et contrôle de gestion,
    - Transfert de compétences,
    - Management d’équipe opérationnelle chez les clients.
    Réalisations :
    - Réalisation de clôtures mensuelles,
    - Suivi des performances (reporting, tableaux de bord, indicateurs de pilotage KPI, ...),
    - Elaboration budgétaire,
    - Réalisation de business plan et d’études de rentabilité,
    - Réduction des cycles de clôture mensuelle et budgétaire,
    - Mise en place du reporting budgétaire.
  • Mutuelle Nationale des Hospitaliers - Responsable département contrôle de gestion

    1998 - 2010 Responsabilités :
    - Responsable de l’ensemble des aspects budgétaires et prévisionnels (note de cadrage stratégique et budgétaire),
    - Focus sur la rentabilité des branches d’activité et des produits,
    - Contribution à la stratégie de l’entreprise,
    - Pilotage de l’élaboration budgétaire,
    - Contribution à la clôture annuelle,
    - Pilotage économique de portefeuille projets,
    - Encadrement d’une équipe de 4 personnes,
    - Animation d'un réseau de responsables budgétaires (60 personnes).
    Réalisations :
    - Mise en place de la comptabilité analytique par activité (activités RO, RC et prévoyance et Système d’Information) selon la méthode ABC/ABM,
    - Mise en place du contrôle de gestion des projets (création de la branche prévoyance, progiciel Aneto),
    - Implantation d’outils multidimensionnels (Cognos EP et BI budget et reporting),
    - Participation à la création d'une branche prévoyance et à la mise en place de Solvabilité II,
    - Revue complète des processus budgétaire, des engagements de dépenses et de comptabilité analytique.

  • Franciaflex le Bihan Le Mouel - Contrôleur de gestion industriel

    1996 - 1998 Responsabilités :
    - Pilotage budgétaire, clôture mensuelle d'une unité de production.
    - Supervision de la comptabilité générale et analytique.
    - Encadrement du service comptable ( à 2 personnes).
    Réalisations :
    - Budget annuel mensualisé.
    - Clôture mensuelle, annuelle ; business review.
    - Mise en place du contrôle de gestion industriel sur l'unité de production de La Tour du Pin.
    - Filialisation du site industriel.

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