Laurent WEISS

En résumé

Entreprises

• Avanade France & Belux - Directeur de projet ERP et Directeur Avant-vente

  2007 - maintenant Avanade propose aux entreprises du haut du mid-market des missions de mise en place d'ERP avec la solution Microsoft "Dynamics AX" (anciennement Axapta).
  
  Je construis, vends et réalise des projets d'intégration ERP.
  
  Avanade est une joint-venture d'Accenture et Microsoft, spécialisée dans l'intégration des technologies Microsoft dans l'entreprise.

• AltaPonthus - Associé

  2006 - 2007 *** AltaPonthus a fusionné son activité ERP avec son partenaire historique Avanade en juillet 2007 ****
  
  Nous sommes un cabinet de conseil en organisation et mise en place d'ERP. Nos spécialités:
  
  - La mise en place de l'ERP Microsoft Axapta pour les entreprises du mid-market et les filiales de grands groupes. Nous prenons en charge tout le cycle de vie de l'intégration de votre solution depuis l'analyse des besoins jusqu'au déploiement et à la maintenance des systèmes.
  
  - Les prestations de services sur les projets SAP ou Oracle Applications pour les grandes entreprises.

• Groupe LAPEYRE - Directeur Logistique et Approvisionnnements

  2004 - 2005 Groupe LAPEYRE (Distribution spécialisée, Filiale de St Gobain)
  
  Directeur Logistique et Approvisionnements
  (activité « Négoce » : 140 personnes, CA 210 ME)
  
  
  - Démarche Qualité et Service client
  - Processus de Prévision-Planification pour améliorer le taux de service et optimiser les stocks,
  - Evolution des relations avec les fournisseurs : échanges bilatéraux sur les prévisions et les ruptures,
  - Création d’une organisation SAV (traitement des litiges sous 48h),
  - Logistique « grande importation » : mise en place de flux optimisés.

• Danone France - Responsable process logistiques

  Paris 2003 - 2003 DANONE France (Produits laitiers frais, Filiale du Groupe DANONE)
  
  
  RESPONSABLE PROCESS LOGISTIQUES (Projet SAP)
  * Réussite du démarrage de SAP et sécurisation du service aux clients.
  -> Rôle : Mobilisation et préparation des 9 bases logistiques pour l'implantation de SAP.
  -> Organisation du démarrage pour garantir " zéro impact client ".

• Volvic Eaux Minérales - Responsable projets logistiques

  2002 - 2002 Société Evian-Volvic (Filiale du Groupe DANONE), Eaux Minérales
  Site de Volvic (800 personnes)
  
  RESPONSABLE PROJETS LOGISTIQUES
  
  * Amélioration de performances des expéditions (équipe logistique: 90 personnes) dans un contexte de croissance.
  -> Rôle : Animation de l'équipe expéditions sur un plan de progrès.
  -> Optimisation des flux de camions : capacité +10% (180/jour) , taux de service +4% (98%).
  -> Animation de la sécurité : réduction des accidents du travail.
  -> Mise en place d'expéditions " Qualité Japon " : conception des flux et procédures, traçabilité, mobilisation des acteurs sur la qualité.
  -> Contrat d'externalisation du parc et de la maintenance des chariots élévateurs.

• Groupe Danone - Responsable Organisation et Formation

  PARIS 1999 - 2001 Groupe DANONE - Industrie Agro-alimentaire
  
  
  RESPONSABLE ORGANISATION ET FORMATION (Corporate)
  Responsable du domaine " Opérations " (Industriel, Supply Chain, Achats) + R&D/Qualité
  
  Management d'environ 10 projets, dont :
  
  * Stratégie organisationnelle : Mise en place des Directions " Opérations "
  - Analyse des enjeux business, en liaison avec la stratégie des Pôle Métiers Mondiaux,
  - Principes d'organisation, interactions avec les autres fonctions,
  - Définition des rôles et responsabilités, postes clés, accompagnement du changement.
  
  *Aspects Socio-Economiques des nouvelles organisations : " Compétences et Classifications des Opérateurs de production "
  - Concepts clés et enjeux du développement des compétences opérateurs,
  - Capitalisation/animation des meilleures pratiques avec 6 filiales Européennes,
  - Création d'un " tool-box " de gestion des projets " compétences " pour les filiales.
  
  *Développement des compétences des managers Groupe DANONE : Conception et déploiement d'un parcours de formation pour les managers R&D /Qualité :
  - Conception d'ensemble du parcours
  - 10 modules de formation mis en place en 18 mois, plus de 300 personnes formées.

• Andersen Consulting (Accenture) - Directeur de Projets

  Minsk 1988 - 1998 Andersen Consulting (Paris): Conseil en organisation
  
  Management d'environ 20 projets dans le domaine de la gestion de production et Supply Chain dans l'industrie (particulièrement équipement automobile).
  
  1996-97 Définition des processus de gestion, re-engineering, mise en place d'ERP : Delphi Automotive Systems (équipementier leader mondial, filiale de General Motors).
  * Rôle : Conception de l'offre, direction du projet " Supply Chain " Européen (intégrateur), gestion de la relation client.
  - Définition de Processus communs Européens (7 pays),
  - Implémentation SAP (responsable du domaine Supply Chain, Production, Ventes, Gestion commerciale) : démarrage du site pilote et organisation du déploiement Européen,
  - Equipe de 60 personnes (7 nationalités) dont 20 consultants,
  - Résultats: démarrage réussi du système, réduction des stocks, harmonisation des processus et rationalisation des échanges entre filiales, accélération de l'EDI avec les clients et les fournisseurs.
  
  1995-96 Green-field : Démarrage d'activité équipements automobiles, Samsung (Corée du Sud)
  * Rôle : Expertise fonctionnelle, animation d'une équipe de projet internationale, 50 personnes.
  - Schéma Directeur d'organisation, " visioning ",
  - Conception des processus Supply Chain et Production " Just-in-Time ", " Wall to Wall ",
  - Résultats : Conception de l'ensemble des processus en 12 mois, modèle d'organisation simplifié par rapport aux standards des équipementiers japonais et coréens.
  
  
  1989-94 G.P.A.O. intégrée et pilotage de la production (Valeo, Bertrand Faure, Baccarat...)
  * Rôle : Conception et mise en place des processus et des systèmes, puis animation et direction de projets.
  - Mise en place d'organisation intégrée gestion commerciale, planification, appros (Supply Chain Management), intégration clients et fournisseurs, EDI.
  - Principes de planification MRP2 + Juste à Temps, Assurance Qualité Fournisseurs,
  - Résultats : amélioration de la qualité de service, simplification administrative, réduction des stocks de 40%.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Cédric RÉMY

• Pierre-Louis LARAVOIRE

• Raphael BIJIAOUI

• Sébastien GUICHERD

• Stefan COURSIER

• Thomas JULIÉ

• Valérie CASTAIGNÈDE

• Valérie PEYREN CANU

• Vincent CHEVALLEREAU