Leila ABASSI

En résumé

Entreprises

• Arkema - Responsable Méthodes - Direction des achats Matières Premières et Energie

  Colombes 2017 - maintenant - Responsable Référentiels mondiaux articles et fournisseurs matières premières, packaging et énergie
  - Process owner data dans les projets SAP
  - Alignement processus achats Bostik
  - Optimisation et mise en place des processus et outils assurant le respect des réglementations pour les achats : REACH 2018, données douanières & conflict minerals

• Csc France - Senior Consultante SAP MM- SIM (Invoice management)

  maisons alfort 2008 - 2017 J'occupe un poste de senior consultante au sein du pôle SAP supply chain de la Branche Business Solutions de CSC France.
  J'interviens sur des problématiques liées aux fonctions Achat et Approvisionnement.
  Je participe à des projets SI de refonte des achats frais généraux et frais marchandises nécessitant la mise en place des modules SAP MM (Material Management) et SIM (SAP Invoice Management).
  Mes missions se sont déroulées plus particulièrement chez les clients suivants: Arkema, Printemps, Groupe La Poste, Groupe Casino, Générali, Monoprix, Europ assistance et GDF Suez

• Newton Vaureal Consulting - Consultante Supply Chain

  2007 - 2008 Schéma Directeur de Développement des Services et Infrastructures Logistiques (projet financé par la Banque Mondiale)
   Diagnostic logistique : besoins, capacités, contraintes, flux, plates-formes…
   Benchmarking et élaboration des scenarii logistiques et plan d’action
   Etude des problématiques de la chaîne logistique de la branche du câblage automobile, principale référence d’activité de délocalisation industrielle
   Etat des lieux de la supply chain d’une entreprise de câblage automobile
   Analyse des enjeux économiques de développement pour améliorer la compétitivité
   PElaboration de l’e-enquête sur le logiciel de traitement des questionnaires SPHINX
  

• Sncf - Ingénieur Stagiaire

  2006 - 2007 Direction de l’Architecture, de l’Aménagement et des Bâtiments (DAAB)
  Amélioration de la Performance des Agences Bâtiments Energie
   Analyse de l’existant et définition du besoin du client en accompagnement du cabinet de conseil BCG (The Boston Consulting Group, Conseil en stratégie et en management)
   Elaboration du plan d’action
   Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur via le progiciel Datastream 7i
   Déploiement : formation des agents sur le nouvel outil et conduite du changement
   Coordination du projet Plan Assurance Qualité de la cellule Ascenseurs, Portes automatiques et Escaliers mécaniques :
   Suivi des indicateurs (coût, reporting, nombre de pannes, disponibilité…)
   Rédaction des documents de référence et spécifications fonctionnelles

Formations

• Ecole Nationale Des Ponts Et Chaussées ENPC (Marne La Vallée

  Marne La Vallée (Champs Sur Marne) 2004 - 2007 Diplôme d'Ingénieur en Génie Industriel

Réseau

• Abassi HICHEM