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Lemaire DIDIER

GUERVILLE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Villeneuve-sur-Lot ainsi que le résultat des européennes dans le Lot-et-Garonne.

En résumé

Au cours de ma carrière j’ai acquis une expertise en production , maintenance et dans de nombreux domaines techniques (électricité, mécanique, automatisme, robotique, informatique industrielle, mécanique) mais également une très grande faculté d’adaptation aux différents types de production , papier, bois et emballage alimentaire auxquels j’ai apporté mon support.Fondamentalement tourné vers l’humain, je responsabilise et implique les équipes dans une logique de progrès permanent. Ma double expérience d’homme de production et maintenance explique mon approche pragmatique et efficace pour résoudre rapidement et durablement les problèmes qui pourraient impacter le service au client.

Mes compétences :
Amélioration continue
Industrie
ISO 900X - HACCP
Gestion maintenance
Gestion Production
Microsoft Office
Robotique, Electrotechnique, Mécanique, Informatiq
Autocad

Entreprises

  • Ciments CALCIA - RESPONSABLE MAINTENANCE

    GUERVILLE 2014 - maintenant

  • Tarkett bois - Responsable Maintenance

    Puteaux 2012 - 2014 * Mise en place plan actions réduction énergie gain 100 k EUR /an . ;
    * Mise en place premières étapes amélioration continue World Class Management en maintenance avec pour objectif 0 pannes (définition et mise en place indicateurs, méthodes analyses des pannes, plans de maintenance, procédures maintenance, outils amélioration continue,.....) ;
    * Mise en place gestion budget maintenance avec réduction de 15 % sur 2013 avec suivi des coûts par centres et équipements

  • BELIPA - Directeur Industriel

    2008 - 2012 * Véritable bras droit du directeur général dans les domaines de la maintenance, production, sécurité, environnement et énergie. ;
    * Encadrement d'une équipe de 22 techniciens en maintenance et de 70 opérateurs et agents de maîtrise en production.
    * Gestion de la qualité suivant norme ISO9000, contacts directs avec les clients pour traiter le suivi qualité. ;
    * Responsabilité de l'amélioration continue (gain productivité + 17% sur machines en 1 an) ;
    * Gestion de la sécurité et environnement, Animation des réunions CHSCT, interface avec les autorités légales (Inspection du travail, médecine du travail, DREAL, Préfecture)

  • HUHTAMAKI - Responsable Production et maintenance

    L'Île-d'Elle 2002 - 2008 HUHTAMAKI -Auneau 28 - Secteur Plasturgie Alimentaire
    Injection et Thermoformage
    * Responsable production et maintenance d'un atelier injection et thermoformage certifiés HACCP et ISO9000 avec encadrement d'une équipe 80 personnes ;
    * Optimisation coûts MO direct (30%), maintenance (20%) et énergie ;
    * Gestion de projet de transfert d'un atelier de l'Angleterre vers la France

  • ISOROY, groupe SONAE - Responsable Maintenance Travaux neufs Achats

    1998 - 2002 * Développement du service maintenance dans une usine de production de panneaux bois (optimisation du taux de marche (15%), du budget maintenance (20%), mise en place bureau méthodes) ;
    * Responsable du projet d'optimisation de la maintenance du groupe ISOROY (10 sites, 22.5 M. EUR .optimisation du budget du groupe de 10 % la première année, mise en place de démarche d'amélioration continue, bureau méthodes, optimisation des achats et d'une GMAO). ;
    * Coordinateur énergie (gaz, électricité) du groupe

  • KIMBERLY-CLARK - Responsable Maintenance Electrique

    Nanterre 1989 - 1998 * Développement de la maintenance préventive et prédictive (méthodes, outils gestion) ;
    * Définition et mise en place d'outils de gestion maintenance et d'analyse des interventions ;
    * Suivi de l'énergie électrique du site, optimisation du contrat EDF et économies d'énergie. ;
    * Mise en place de la GPEC (Gestion pour l'emploi et les compétences) en collaboration avec les départements ressources humaines et production ;
    * Etude et suivi réalisation de projets de modifications de lignes de production en partenariat avec le marketing, la production et les services techniques. Suivi budgétaire des projets (Montant des projets : 2.2 M. EUR .)

  • Scott paper - Responsable maintenance electrique

    1989 - 1996 Etude et suivi réalisation de projets de modifications de lignes de production en partenariat avec le marketing, la production et les services techniques. Suivi budgétaire des projets (Montant des projets : 2.2 M. €.)
    - Achats d’équipements de production en synergie avec des collaborateurs groupe (Italiens, américains et anglais)
    - Démarrage d’un atelier de lignes de transformation de papier

  • COMPAGNIE GENERALE DE PRODUCTIQUE - Technicien

    1982 - 1989 * Etude, réalisation et mise en service de postes robotisés et manutention automatique dans diverses industries (cosmétique, pharmacie, chimie, électrique,..)

Formations

  • Lycée Du Hainaut

    Valenciennes 1979 - 1981 bts electrotechnique

  • Lycée Cité Scolaire Pierre Forest (Maubeuge)

    Maubeuge 1977 - 1979 bac f3

Réseau

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