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Meggitt
- Controleur de Gestion
Paris
2013 - 2014
o Contribution à la clôture mensuelle. Reporting financier dans BFC : P&L, Balance sheet, CAPEX, analyse des ventes et des marges par marché, produit, secteur géographique
o Suivi des demandes d’investissement, des projets R&D
o Processus de Forecast. Analyse des variances sur les coûts directs et indirects
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GENERALI
- Conseiller commercial
Saint-Denis
2009 - 2013
Vente et conseil de solutions d’assurances de protection des personnes (prévoyance, retraite, santé) et des biens (habitation, multirisque professionnelle), placements (fiscalité assurance vie)
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LA CURE GOURMANDE
- Responsable financier
2005 - 2008
o Analyse financière des développements commerciaux potentiels (implantation de nouveaux magasins, développement à l'international) incluant l'impact prévisionnel sur le compte de résultats et l'investissement nécessaire
o Montage de dossiers de demande de financement pour les banques
o Pilotage de la réussite commerciale et financière de l’entreprise : Mise en place d’outils de reporting et de suivi de l’activité commerciale
o Elaboration des objectifs financiers à court (budget annuel) et moyen terme (plan à 3 ans)
o Coordination de l’activité comptable en lien avec le cabinet d’expertise comptable
o Gestion des flux financiers de l’entreprise. Demande de lignes bancaires
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DISNEYLAND RESORT PARIS
- Contrôleur de gestion
Chessy
2004 - 2005
o Etablissement du budget annuel et du forecast mensuel en collaboration avec les Directeurs des différents départements : collecte des données, discussion sur les besoins et formalisation
o Elaboration de reporting pour la Direction Financière et les opérationnels. Suivi des KPI’s
o Supervision de l’arrêté comptable mensuel selon normes SOX
o Optimisation régulière des stocks de l’entrepôt : étude structurelle des stocks en vue de l’écoulement hors parcs (braderie, magasin d’usine, destruction). Impact sur la marge.
o Participation à l’analyse de nouveaux projets (business case)
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LABORATOIRES SERVIER
- Contrôleur de Gestion
2003 - 2003
o Audit et analyse de reporting : contact avec les filiales étrangères et les contrôleurs financiers
o Préparation du Plan stratégique à 3 ans pour la Direction
o Elaboration d’états financiers sous Business Object
o Mise en place de procédures au niveau du système de gestion analytique
