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NFM Technologies
- Deputy Project manager HINKLEY POINT C (Consultant EMISYS CONSEIL)
Lyon
2016 - 2017
Dans le cadre de la construction de nouvelles centrales nucléaires (EPR UK), Projet de conception, réalisation et installation sur site de sas équipements et sas matériels
Principales réalisations :
- Démarrage : Mise en place de la structure et équipes projet, Planification, Kick off meeting Client
- Suivi projet : Relation client, Pilotage des équipes projets par les livrables client, Contrôle de coûts
Résultat : Facturations 1er terme contractuel lié à de la documentation technique
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NFM Technologies
- Coordinateur Supply Chain Projets Offshore (Consultant EMISYS CONSEIL)
Lyon
2015 - 2016
Pilotage de 3 projets Offshores. Principales réalisations :
- Pilotage fournisseurs : Plannings, Documentation, Contrat, Inspections & Recettes, Facturation, Risques
- Coordination interne : Chef de projet, Bureau d’études, Qualité, Logistique, Usine
- Portefeuille fournisseurs multi familles (Hydraulique, Electrique, Mécanique, Forge) : France & International
Résultat : Taux de service 96%
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GRUPO ANTOLIN (Consultant EMISYS CONSEIL)
- Coordinateur Projet et Supply Chain Projet K0
2014 - 2015
- Pilotage de production des Véhicules Représentatifs Série : Depuis la réception des pièces primaires à l’emballage des armatures
- Gestion planification client / Gestion des interfaces entre les services internes et fournisseurs
- Identification du chemin critique du projet, définition et gestion des plans d’actions de rattrapage
- Suivi et compression de plannings fournisseurs (Mécanique, Plastique, Visserie) : France & Export
Résultats: Taux de service 96% sur la livraison des premières pièces
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ROLLS ROYCE CIVIL NUCLEAR SAS
- Consultant Coordinateur Supply Chain Affaires (Consultant EMISYS CONSEIL))
2013 - 2014
Objectifs :
- Coordination de la réalisation d’affaires pièces de rechange pour centrales nucléaires (France, Export)
Compétences :
- Gérer la supply chain des affaires : Du lancement, planification d’affaires jusqu’à l’expédition
- Pilotage d’équipe Supply Chain (Approvisionnement, Fabrication, Magasin, Contrôle, Méthodes, Essais)
- Planification des affaires (PSNEXT) et gestion des Ordres de fabrication et d’achat via l’ERP
- Gestion des interfaces avec les services externes et Gestion des stocks stratégiques
- Pilotage d'un transfert industriel de production
Résultats :
- Taux de service 94%, portefeuille de 14 affaires (Budget allant jusqu’à 2 M€)
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DUQUEINE CONSEIL
- Responsable supply chain programme cadres de fuselage (Consultant EMISYS CONSEIL)
2012 - 2013
Objectifs :
Organisation industrielle et logistique affaires par l’optimisation du fonctionnement de l’ERP
Réalisations :
- Gestion de la supply chain d’une famille de produit : Planification du projet jusqu’à livraison client
- Gestion de la sous traitance
- Contrôler et suivre déménagement de production, identifier et traiter des pistes d’amélioration
- Adaptation de l'ERP Vs projet et mise en place des processus associés
Résultats :
Suivi opérationnel OTD (100%) / OQD (100% de dérogations soumises et validées dans les temps)
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MCE-5 DEVELOPMENT (Consultant ELITYS)
- Chargé d'études constructeurs automobiles
2012 - 2012
Objectif : Accroître la connaissance des prospects et définir une stratégie d’approche client
Réalisations :
- Recherche, analyse et synthèse de l’information publique pour exploitation base de données interne
- Présentation par constructeur: Santé financière, Structure décisionnelle, Marché, Stratégie R&D, Analyse technologique, Analyse technique des moteurs et le système de production
Résultats :
Etude réalisée sur 5 constructeurs de rang 1
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SKF Aerospace via Elitys Consulting
- Responsable Industrialisation Projet
2011 - 2011
- Industrialisation des nouveaux produits : Manette de gaz et palonnier
- Gestion planning de réalisation et qualification des équipements / Optimisation coût de revient
- Gestion dossiers de fabrication, Validation du schéma industriel
Résultats : Maintien du coût de revient équipement ; Mise en place outil de suivi logistique de projets
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SKF AEROSPACE (Consultant ELITYS)
- Ingénieur Industrialisation projet
2011 - 2011
Objectif:
Industrialiser les nouveaux produits (un palonnier et une manette de gaz)
Réalisations:
- Co développement (Interface Bureau d'Etudes)
- Définition et animation du planning de réalisation des équipements
- Elaboration et gestion des dossiers de fabrication
- Suivi du budget et optimisation du coût de revient
- Gestion et suivi des approvisionnements
- Mise en œuvre du montage des prototypes jusqu’à la mise en place cellule série
- Suivi des qualifications des équipements avec le service Qualité
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Rolls Royce Civil Nuclear SAS
- Chef de projet (Consultant ELITYS)
2009 - 2011
Objectif:
Gérer un projet de fourniture d’une famille de produits dans le cadre de construction de nouvelles centrales en Chine.
Réalisations:
- Lancement projet
- Cadrage projet (Définition du contenu et des livrables du projet)
- Constitution, gestion et coordination de l’équipe projet
- Suivi financier mensuel et maîtrise cash flow
- Optimisation de la gestion inter sous traitants
- Emballage et Livraison aux clients Chinois suivant les différents incoterms et les sites à livrer
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Rolls Royce Civil Nuclear SAS
- Responsable d’affaires (Consultant ELITYS)
2009 - 2011
Objectifs:
Pilotage d'un portefeuille d'affaires depuis la réalisation des devis jusqu'à la livraison chez les clients (France & Export)
Réalisations:
- Chiffrage et lancement des affaires
- Suivi du portefeuille d’affaires en termes de réalisation (Production, documentation, Qualification, Ressources...)
- Livraison aux clients suivant les différents incoterms et contrats
- Gestion et coordination des équipes projet
- Suivi financier mensuel et maîtrise cash flow
- Développement des relations client
- Optimisation de la gestion inter sous traitants
- Coordination d’un transfert de fabrication
- Etat des lieux du processus de réalisation des affaires
- Standardisation de la gestion d’affaire sur la famille de produits classée sûreté nucléaire
Résultats:
- Marge améliorée sur l’ensemble du portefeuille
- Validation et stabilisation du transfert de fabrication (Formation, validation de ressources, de machines)
- Définition d’une organisation de projet pour une famille de produits
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Elitys Consulting
- CONSULTANT EN ORGANISATION INDUSTRIELLE & GESTION D’AFFAIRES
2008 - 2012
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MANITOWOC CRANE GROUP FRANCE (POTAIN°
- Chef de projet Lean Manufacturing
2007 - 2007
Dans le cadre de la mise en place dela démarche Lean Manufacturing, j'ai été chargé de mettre en place le Lean au sein d'un atelier pilote. Il a donc fallu agir sur toutes les formes de gaspillage (Stocks, SCRAP, délai,....) à l'aide de différents outils et en gardant une vision globale de l'entreprise selon LA VISION LEAN.
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CATERPILLAR
- Project Management Coordinator
Saint-Denis
2007 - 2008
CATERPILLAR, Leader mondial dans la fabrication des engins de logistique pour chantiers. Dans le cadre de l'introduction de nouvelles machines, j'ai participé au sein du Bureau Support projet au suivi et à la mise en place de tous les projets machines en tant que PM Coordiantor.
Objectifs:
- Garantir l’avancement des projets
- Anticiper la gestion des ressources
Réalisations
- Coordination d’équipes sur des projets d’introduction de nouveaux produits
- Support des chefs de projet et des superviseurs.
- Evaluation de la charge de travail et les ressources nécessaires
- Amélioration continue des processus, outils et indicateurs de gestion de projet
- Projet 6 Sigma (DMAIC) sur le processus de gestion des projets d’introduction de nouveaux produits
- Gestion de la planification : Planning par équipe et planning global du projet avec un suivi hebdomadaire
- Gestion des ressources pour tous les projets : (Projection des projets sur deux ans)
- Gestion des interactions entre les services sur tous les projets
- Gestion des risques produits/projets
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AVERY DENNISON
- Stagiaire amélioration Continue
Rodange
2005 - 2005
Dans le cadre de la poursuite de l'activité d'amélioration continue du site, j'ai été affecté à l'amélioration de l'efficacité d'une machine de production suivant la méthodologie Six Sigma
