Mes compétences :
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Internet
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Entreprises
MONDELEZ INTERNATIONAL - (Anciennement Kraft Foods)
- Categorie Brand Manager
2014 - maintenantChef d' équipe catégorie chocolat
*Gestion d'une équipe variée et multi fonctionnelle afin de créer et d'implémenter la vision de la catégorie, les stratégies et les plans
*Gestion des priorités stratégiques et géographiques de la catégorie pour assurer les gains de revenu et de part de marche.
*Optimisation des coûts et les ressources pour stimuler une croissance durable des bénéfices
Principales realisations:
*Marge de bénéfice augmentée de trois points
*35% de croissance sur les six premiers mois
MONDELEZ INTERNATIONAL - (Anciennement Kraft Foods)
- Brand Manager MEA
2013 - 2014En charge de l'innovation (chocolat) et de la gestion de la marque Milka
* Diriger la plateforme innovation de la marque Cadbury ;
* Responsabilité du P&L de la marque Milka ;
* Conception des plans stratégiques des marques Cadbury et Milka sur les marches du Moyen Orient
Principales realisations:
* Lancement de Cadbury Bubbly avec un revenue incremental de 25% ;
* Amelioration de la marge de benefice de la marque Milka de 10% en six mois a travers une optimization du portefeuille produits
* Promotion des juniors de l'equipe a travers coaching et management
KRAFT FOODS MIDDLE EAST & AFRICA
- Assistant Brand Manager
2011 - 2013Conception et implémentation des 360 de la marque
Gestion des budgets marketing
Gestion de la communication Media
Principales realisations
45% de croissance sur Toblerone (incluant lancement en Arabie Saoudite) ;
Lancement de Flake Dipped sur le marche, avec gain immediate de part de marche ;
Developpement d'un best is class toolkit de communication (incluant production TV, Digitale...)
NESTLE MAGHREB
- Junior Brand Manager
Casablanca2010 - 2011Gestion de l'innovation avec lancement de nouveaux produits et communication ATL et BTL
* Conception et implementation de la strategie promotionnelle ;
* Definition d'une vision strategique du consommateur Marocain a travers les etudes de marches et focus
groups.
Principales realisations:
* Campagne de re-lancement de Nescafe Maroc avec un reach de 80% ;
* Lancement de Nescafe Turbo, plus de 5% de part de marche en 2 mois ;
* Gestion évènementielle du Cinescafe Tour (courts métrages et concerts au Maroc) avec une audience de plus
240,000 personnes, résultant en une amélioration de l'image de marque
