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Lionel FOURMENT

AVIGNON

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Dirigeant de PME expérimenté, j'accompagne les Chefs d'Entreprise dans la gestion de leurs sociétés : construction du Business Plan, stratégie marketing, politique financière, management des ressources, conduite du changement, restructuration et développement opérationnel en France et à l'international.

Mon parcours, riche en rencontres et expériences réussies, m'a conduit à prendre la Direction Générale de sociétés dans différents secteurs de l'industrie, du conseil et de la grande distribution : industrie agroalimentaire, conseil en management et organisation, distribution de produits manufacturés.

Mon ambition ?
"Transmettre le savoir, fédérer les ressources, accompagner le changement, identifier la chaine des valeurs et générer de la profitabilité.

Mes compétences :
Direction générale
Industrie
Conduite du changement
Conseil en management
Stratégie d'entreprise
Commerce international
Management opérationnel
Gestion budgétaire
Business development
Marketing stratégique
Négociation contrats
Restructuration d'entreprise

Entreprises

  • ETI-PACK IMCARVAU Holding HIPKO - DIRECTEUR GENERAL

    2008 - maintenant - En relation avec le Président, définition de la politique générale : organisation, développement économique, optimisation des ressources, orientations financières du groupe,
    - Elaboration du Business Plan, repositionnement stratégique et opérationnel de l’entreprise, retournement des sociétés du holding vers la rentabilité,
    - Conduite du changement : restructuration de la SCOP, mise en place et conduite d’un PSE, présentation au tribunal,
    - Management d’une équipe de 100 personnes: mise en place de la GPEC, optimisation des ressources, mise en place du système de management par la qualité (type ISO 9001)
    - Négociation avec les partenaires sociaux et les organismes décisionnaires de la région Conseil Général / Conseil Régional /CCI /syndicats professionnels…
    - Définition de la stratégie commerciale (Négociation avec les clients Grands Comptes et B to B : Carrefour, Auchan, Leclerc, Casino…), marketing et Communication.
    - Conduite du développement commercial en France et en Europe. Recherche de nouveaux partenaires en Asie
    - Développement d'un site internet marchand

  • CUISINE & BAIN PLUS - CEO

    2005 - 2007 o Elaboration du Business Plan. Définition et suivi du budget
    o Définition de la stratégie Marketing et développement de la communication régionale
    o Conduite de la politique de gestion et d’investissement
    o Management d’une équipe de 25 personnes: recrutement, formation, management
    o Organisation des opérations évènementielles et promotionnelles auprès de la clientèle
    o Sélection des fournisseurs, négociation des conditions du contrat, contrôle de gestion

  • HOLDING FINALER - Directeur Général Filiales, Directeur Développement

    2000 - 2004 o En relation directe avec le président, définition de la stratégie générale et animation des CODIR
    o Conduite de la stratégie d’expansion (projet sur 3 ans), définition des plans d’actions annuels
    o Pilotage, mobilisation de l’encadrement et du personnel (management de 240 personnes) autour d’un plan à 3 ans d’optimisation des résultats : rationalisation industrielle des sites, gestion des flux, création de valeur
    o Développement activité commerciale export : Europe, Amérique du Nord, Afrique, Asie
    et négociation des accords avec clients grands comptes (NESTLE, SARA LEE, UNILEVER…)
    o Veille concurrentielle des produits (marché, prix, veille technologique, nouvelles tendances…)

  • LEROUX SA - Directeur Commercial et Développement International

    1990 - 1999 o Elaboration de la stratégie de développement à l’international, définition des plans d’actions (politique de Marque, plan marketing, segmentation et développement gammes).
    o Fusion et acquisition de 5 sociétés en Europe et en Afrique du Nord
    o Négociation avec les Clients GC CARREFOUR, AUCHAN, CASINO LECLERC INTERMARCHE.
    o Négociation d’opérations de croissance externe en France et en Europe.
    o Signature d’accord d’alliance industrielle et B to B avec NESTLE, KJS, UNILEVER, DEK…
    o Management de 40 personnes: recrutement, formation, définition objectifs, suivi opérationnel

  • LECLERC - RALLYE BRIKER - CARREFOUR - DIRECTION D'HYPERMARCHE

    1980 - 1990 89 à 90 Directeur Hypermarché
    LECLERC Carcassonne, 35 M€ - 200 personnes - 4000m2
    Création et ouverture d’un centre Auto de 1500 m2

    87 à 89 Directeur GS Bricolage
    BRIKER de Valence, 15 M€ - 100 personnes - 7000 m2
    Agrandissement de 3500m2 et réouverture du magasin

    85 à 87 Directeur par intérim
    CARREFOUR Perpignan, 100 M€ - 8000 m2 - 300 personnes
    83 à 87 Chef de Département Alimentaire puis non alimentaire
    Ouverture magasin en 83

    80 à 83 EUROMARCHE Sartrouville - Chef de file national Bazar

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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