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Lionel FOURMENT

AVIGNON

En résumé

Http://lead-performance.com/

Le développement des 140 000 PME PMI et des 2 millions de TPE en France constitue un enjeu majeur pour la croissance, l’emploi et la vitalité des tissus régionaux.

Elles emploient respectivement 3,8 millions et 3,1 millions salariés, représentent plus de 43 % de la valeur ajoutée générée par l’ensemble des entreprises du territoire et pèsent 1300 milliards de CA.

Face à un contexte macroéconomique sans cesse en mouvement, des marchés en pleine mutation, la révolution numérique et technologique, le challenge du management, le Chef d’entreprise doit se muer en chef d’orchestre visionnaire, communicant et résilient.

Dans cet esprit, conscient des charges qui pèsent sur l’entreprise, des contraintes liées au rôle de dirigeant, nous proposons aux Chefs d’Entreprise de mesurer leurs priorités, attentes et objectifs.

Fixons ensemble le cadre d’une collaboration efficiente confortée par un management des ressources porteur de résultats concrets !

Dirigeant performant et expérimenté s'appuyant sur un réseau de partenaires fiables, nous accompagnons les patrons de PME PMI et leurs actionnaires dans la transformation et le développement de leurs entreprises.

Mes compétences :
Direction générale
Stratégie d'entreprise
Restructuration d'entreprise
Business development
Gestion budgétaire
Conduite du changement
Marketing stratégique
Développement commercial

Entreprises

  • Lead Performance & Development - DIRIGEANT

    2019 - maintenant http://lead-performance.com/
    Stratégie & développement
    Evolution Transformation de l'Entreprise
    Management collaboratif auprès des dirigeants
  • SLFDevelopment CMP SAS - Directeur Général

    2014 - 2019 Engagé en 2014 en tant que dirigeant auprès de la Présidente actionnaire principale d’une société d’origine familiale fabricant et négociant dans les secteurs du BTP et de l'équipement de la maison.

    - Restructuration, mutation juridique et transmission de l'entreprise
    - Définition des axes stratégiques et financiers des DAS
    - Construction du Business Plan avec recherche de partenaires financiers
    - Développement opérationnel des secteurs B to B et B to C
    - Mise en place du Lean manufacturing sur l'activité de production
    - Retournement de la société vers la rentabilité,
  • ETI - PACK IMCARVAU Holding HIPKO Hong Kong - Directeur Général

    2008 - 2013 Secteur Luxe
    En relation avec le Président, définition de la politique générale : organisation, développement économique, optimisation des ressources, orientations financières du groupe
    o Elaboration du Business Plan, repositionnement stratégique et opérationnel de l’entreprise, retournement des sociétés du groupe vers la rentabilité
    o Conduite du changement : restructuration de la SCOP, mise en place et conduite d’un PSE
    o Négociation avec les partenaires sociaux et les organismes décisionnaires de la région
    Conseil Général/Conseil Régional/CCI/syndicats professionnels…
    o Définition de la stratégie commerciale (Négociation avec les clients Grands Comptes et B to B : Carrefour, Auchan, Leclerc, Casino…), marketing et Communication. Conduite du développement commercial en France et en Europe. Recherche de nouveaux partenaires en Asie
    o Management d’une équipe de 80 personnes: mise en place de la GPEC, optimisation des ressources, mise en place du système de management par la qualité (type ISO 9001)
  • Cuisine et Bain Plus Toulouse - CEO

    TREMBLAY EN FRANCE 2005 - 2007 Secteur équipement de la maison
    o Elaboration du Business Plan. Définition et suivi du budget
    o Définition de la stratégie Marketing et développement de la communication régionale
    o Conduite de la politique de gestion et d’investissement
    o Management d’une équipe de 25 personnes: recrutement, formation, management
    o Organisation des opérations évènementielles et promotionnelles auprès de la clientèle
    o Sélection des fournisseurs, négociation des conditions du contrat, contrôle de gestion
  • Groupe FINALER - Directeur Général Filiales, Directeur du Développement

    1998 - 2004 Secteur industrie Agroalimentaire
    o En relation directe avec le président, définition de la stratégie générale et animation des CODIR
    o Conduite de la stratégie d’expansion (projet sur 3 ans), définition des plans d’actions annuels
    o Pilotage, mobilisation de l’encadrement et du personnel (management de 240 personnes) autour d’un plan à 3 ans d’optimisation des résultats : rationalisation industrielle des sites, gestion des flux, création de valeur
    o Développement activité commerciale export : Europe, Amérique du Nord, Afrique, Asie
    et négociation des accords avec clients grands comptes (NESTLE, SARA LEE, UNILEVER…)
    o Veille concurrentielle des produits (marché, prix, veille technologique, nouvelles tendances…)
  • LEROUX S.A. - Direction Commercial et Développement International

    1990 - 1997 o Elaboration de la stratégie de développement à l’international, définition des plans d’actions (politique de Marque, plan marketing, segmentation et développement gammes).
    o Fusion et acquisition de 5 sociétés en Europe et en Afrique du Nord
    o Négociation avec les Clients GC CARREFOUR, AUCHAN, CASINO LECLERC INTERMARCHE.
    o Négociation d’opérations de croissance externe en France et en Europe.
    o Signature d’accord d’alliance industrielle et B to B avec NESTLE, KJS, UNILEVER, DEK…
    o Management de 40 personnes: recrutement, formation, définition objectifs, suivi opérationnel
  • LECLERC - Directeur Hypermarché

    Ivry-sur-Seine 1988 - 1989 Directeur Hypermarché LECLERC Carcassonne,
    35 M€ - 200 personnes - 4000m2
    Ouverture d'un centre auto de 1500 M2, agrandissement secteur produits frais.
  • RALLYE BRIKER - Directeur de Magasin

    1987 - 1988 Directeur Hypermarché de Bricolage
    BRIKER de Valence, 12 M€ - 90 personnes - 7000 m2
    Agrandissement de 4000 m2, réouverture du magasin.
  • CARREFOUR (ex Euromarché) - Directeur Hypermarché

    1985 - 1987 1986 / 1987 : Directeur par intérim et
    Chef du Département alimentaire lors du passage à l'enseigne Carrefour,

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