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Groupe La Poste - Direction du Courrier
- Responsable IT - Activités Internet
2011 - maintenant
Responsable des projets IT à la DAIC (Direction des Activités Internet du Courrier)
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GFI Informatique Telecom & Medias
- Directeur de programme
2009 - 2011
Pilotage de 15 applications composant le portail orange.fr de France Telecom
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GFI Informatique Industrie et Services
- Responsable du pôle NTIC
2004 - 2008
Clients : PSA, SFR Cegetel, Pari Mutuel Urbain (PMU)
Exemple de projet piloté : PMU
Pilotage de la refonte du site de prise de paris en ligne du PMU (pmu.fr) accompagné d'une site de prises de paris virtuels.
Mise en place d’un centre de services de 30 personnes couvrant les activités suivantes : conception, réalisation et tests unitaires, intégration, recette fonctionnelle, assistance à l’homologation et à la pré production.
La conception et la recette fonctionnelle se déroulent au PMU, le développement se déroule chez GFI.
Encadrement de plusieurs applications dont le pari spOt et le Serveur d’Agrégats permettant de proposer aux parieurs les rapports probables et les combinaisons les plus jouées par les autres parieurs.
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OWENDO
- Responsable de Business Unit
2001 - 2004
Encadrement technique et commercial d'une BU de 80 collaborateurs dont 2 commerciaux.
Exemple de projet piloté : Laboratoire GlaxoSmithKline
Dans le cadre de la fusion GlaxoWellcome avec SmithKline Beecham, encadrement de tout le projet "Intégration GSK" concernant l'intranet France. Ce projet comprend :
- Mise en place d'une nouvelle charte graphique GSK pour l'ensemble de l'intranet (22 applications)
- Etude comparative de solutions de gestion de contenu (ExpressIT, Instranet, Documentum)
- Evolution de plusieurs applications concernant la DRH pour la gestion commune des 5000 salariés GSK depuis HR Access
- Evolution des applications concernant le domaine du médical afin d'homogénéiser les applications concernant les essais cliniques et les bases de connaissances médicales des deux sociétés
- Evolution d'applications de la direction marketing concernant les ventes hospitalières et la gestion des visiteurs médicaux
- Rôle principal consistant en la gestion de la relation cliente, l'estimation des charges, le suivi de projet et la proposition de solutions techniques
- Encadrement de 5 à 18 personnes pour un projet de 5 MF
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ETIC
- Directeur technique
GISORS
1995 - 2001
- Création et encadrement d’un centre de compétences internes, composé de six consultants (formation, suivi de 80 prestataires, support technique).
- Mise en place d’une offre interne de composants techniques et d’outils méthodologiques (analyse d’impacts, analyse qualité, générateur de documentation techniques, outils de migration, gestion d’environnements…).
- Responsable de la veille technologique et diffusion dans le journal interne ETIC Contact.
- Recrutement des ingénieurs.
- Accompagnement des commerciaux dans le processus d’avant vente.
- Gestion des plannings, organisateur de réunions et de présentations techniques internes et clientes.
- Créateur et membre du Comité d’Entreprise d’ETIC, organisation d’activités extérieures à ETIC pour les collaborateurs.
CLIENTS : BANQUE DE FRANCE, CCMX, GENERALLI, STIME, CREDIT FONCIER, CGE, SOFINCO, AGRR, MAIRIE DE MONTPELLIER
