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Mgi Coutier
- Directeur d'usine
Champfromier
2014 - maintenant
Usine de Nesle(80) : Production de charnières et articulations
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Mgi Coutier
- Responsable UAP
Champfromier
2013 - 2014
Usine de Nesle(80) : Production de charnières et articulations
(100 employés)
Management du service production assemblage et emboutissage 80 personnes ),
Communication en interne avec les services ( Logistique ,BE, qualité et ressources humaines),
Garantir les coûts , les délais , la qualité des produits fabriqués et l'efficacité des lignes de production . Mise en place outil qualité (Groupe de productivité , QRQC , 5S),
Mise en place de la polyvalence ( opérateur , technicien d'îlot , responsable d'îlot ),
Démarche qualité: site certifié ISO TS 16949 , ISO 14001
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JUY
- Responsable production
2012 - 2013
Production et assemblage d'ensemble mécano-soudé
Management du service production soudure / emboutissage / montage (100 personnes ).
Communication en interne avec les services ( Logistique ,BE, qualité et ressources humaines).
Garantir les coûts , les délais , la qualité des produits fabriqués et l'efficacité des lignes de production .
Mise en place outil qualité (5S, SMED).
Mise en place de la polyvalence (service outillage , mécanique , soudage)
Démarche qualité: site certifié ISO 9001 .
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PRESTA.MULTIPLES
- Gérant
2010 - 2012
Prestation de services à la personne
Création de l'entreprise sous forme de société ( EURL)
Réalisation du plan de financement
Réalisation du compte de résultat prévisionnel
Mise en place de la stratégie de publicité
Contrôle qualité chez les clients
Gestion des investissements ( matériel et humain )
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PINET INDUSTRIE
- Responsable production
TREMBLAY EN FRANCE
2007 - 2010
Production de charnières pour tout domaine d'application
(120 employés, 15M EUR de C.A.)
Management du service production ( 70 personnes )
Communication en interne avec les services ( Logistique , BEI, qualité et ressources humaines)
Garantir les coûts , les délais , la qualité des produits fabriqués et l'efficacité des lignes de production .
Démarche qualité: site certifié ISO 9001
Mise en place de chantier de productivité
DANA CORPORATION: Équipementier automobile (40000 employés, 8 Mds $ de C.A.)
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Dana Holding Corporation
- Responsable production
2000 - 2007
Production d'échangeurs thermiques en aluminium
(300 employés, 40M EUR de C.A.)
Participation à la création du site (transfert de production venant du Canada)
Management du service production ( 180 personnes )
Communication en interne avec les services ( Logistique , Ingénieur process et
manufacturing , qualité et ressources humaines)
Garantir les coûts , les délais , la qualité des produits fabriqués et l'efficacité des lignes de production .
Mise en place de chantier 5S , SMED et TPM ( 3 groupes actifs avec la mise en place d'auto -évaluation )
Mise en place de kamban pour minimiser les stocks de matière première.
Application des démarches 6 sigma (Black Belt) et Lean Manufacturing (économie : 468K EUR )
Démarche environnementale : site certifié ISO 14001 .
Démarche qualité: site certifié ISO TS 16949 .
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Dana Holding Corporation
- Responsable UET
1994 - 2000
Division Nobel Plastiques: fabrication de pièces plastiques (extrusion)
(180 employés, 20M EUR de C.A.)
Management d'une équipe de 40 personnes ( agent de production et régleur )
Garantir la qualité des produits fabriqués et l'efficacité des lignes de production .
Animation de chantier 5S , MSP , TPM et SMED.
Animation de groupe de productivité PAVE ( économie de 150K EUR )
Réalisation des entretiens individuels du personnel .
Remonter et descendre les informations .
Garantir la sécurité du personnel .
Faire respecter le règlement intérieur.
