Multi profils, GSA et GSB, homme de terrain, proche de ses hommes, de ses clients, de son commerce et de ses résultats économiques, je vous propose 27 ans d’expérience dont 12 à l’étranger.
2012 - maintenant• Le magasin est en phase d'ouverture.
. Etudes concurrentielles et visites des habitants
• Ecriture du Brief marketing et du retro planning d’ouverture
• Recrutement de l’encadrement
• Formation et accompagnement du Comité de Direction
. Suivi du proces et des différentes étapes de l'ouverture
LEROY MERLIN ROUMANIE
- DIRECTEUR HYPERMARCHE
2010 - 2012 Ouverture du premier magasin LEROY MERLIN en Roumanie 20 000 m²
• Participation active à l’adaptation des systèmes d’exploitation
• Etudes concurrentielles et visites habitants
• Ecriture du Brief marketing magasin et de la stratégie de services
• Participation active dans les plans macro et micro détails du magasin
• Recrutement du Comité de Direction
• Implantation et ouverture
• Lancement du magasin
2006 - 2009 (60 millions d’Euros, 1,8 millions de clients, 317 collaborateurs) 9500 m²
• Etudes concurrentielles et visites des habitants
• Ecriture du Brief marketing et du retro planning d’ouverture
• Recrutement de l’encadrement
• Implantations et ouverture du magasin
• Formation et accompagnement du Comité de Direction
• Elaboration de la politique de mon point de vente
• Exploitation du magasin
• Recrutement et formation de mon successeur
PROFI ROM FOOD ROUMANIE
- DIRECTEUR COMMERCIAL ET MARKETING
1999 - 2006 En directe relation avec le PDG de l’entreprise ; Création du concept marketing roumain
• Création et gestion des 24 premiers points de vente sous l’enseigne Profi
• Définition et suivi de la politique commerciale
• Etablissement et suivi des budgets
• Responsable des comptes d’exploitation
• Elaboration de l’assortiment, de la politique prix
• Elaboration des catalogues et actions promotionnelles
• Gestion de la marge
• Négociation des contrats cadre avec les 50 fournisseurs les plus importants
• Coordination de la filiale PROFI avec PROVERA ( centrale d’achats du groupe)
• Validation des sites potentiels
• Recherche et négociation du matériel d’exploitation (gondole, frigo…)
• Recrutement et formation du personnel
• Création et mise en place des procédures et méthodes
• Création et mise en place des plans de formation par poste
• Recrutement et formation de mon successeur
LCC LE MUTANT
- DIRECTEUR REGIONAL
1997 - 1999Supervision de 18 supermarchés soft discount de 650 à 1000 m² commercialisant 1100 produits
• Responsable de la réalisation des budgets, du personnel et de la politique commerciale et des résultats d’exploitations
LIDL
- DIRECTEUR DE RESEAU
Strasbourg1989 - 1997Supervision de 8 supermarchés hard discount commercialisant 900 produits, ainsi qu’une importante gamme non- food.
