Loic GANDUBERT

En résumé

Entreprises

• Terrena Ancenis - Directeur Logistique et Transport

  2012 - maintenant => Mission
  
  - Diriger les filiales transport (5 entités), superviser l’activité opérationnelle multi métiers
  - Gérer des centres de profit (35 M €), piloter des budgets, mesurer la performance opérationnelle
  - Optimiser les flux logistiques (2,5 M T céréales), conceptualiser le schéma de la Supply Chain
  - Gérer les approvisionnements des outils de production (abattoirs, usines, magasins, adhérents)
  - Faire appliquer les systèmes qualité, améliorer la satisfaction client, réduire les coûts logistiques
  - Assurer la sécurité des biens et des personnes, définir les besoins opérationnels d’investissement
  - Définir les orientations stratégiques, développer le CA, animer un portefeuille clients
  - Animer les relations avec les partenaires sociaux, faire évoluer les organisations et les process
  - Gérer la relation avec 250 transporteurs, effectuer des appels d’offres négocier les contrats
  - Mettre en place un nouveau système d’information (TMS), définir les besoins métiers
  
  ------------------------------------------------------------------------------
  => Résultats :
  • Retour à l'équilibre des sociétés par la mise en synergie des ressources :
  - Transfert de salariés dans une structure unique
  - Mutualisation des fonctions " exploitation" et "support"
  - Impulsion d'une culture managériale plus forte avec délégation et responsabilisation
  

• IKEA / Nantes - Responsable département logistique

  2005 - 2011
  => Mission :
  • Membre du comité de direction, déployer une stratégie groupe
  • Soutenir le développement du E.commerce, adapter les capacités de stockage
  • Définir les moyens techniques, humains et budgétaires
  • Coordonner les flux physiques et administratifs sur 3 sites (10 000 m²)
  • Assurer la disponibilité des produits (9500 références, 7 M € de stock)
  • Concevoir la stratégie d'appro, gérer un volume de 140 000 m3
  • Analyser les indicateurs chiffres clés, augmenter la productivité
  • Encadrer les services logistiques, manager les équipes (100 pers)
  • Optimiser les transports amont, mesurer la performance ( > 98 %)
  • Conduire un projets d'ouverture d'un point de retrait marchandise
  • Coordonner l'implantation d'un WMS
  ------------------------------------------------------------------------------
  => Résultats :
  • Optimiser les flux logistiques :réduction du montant de la casse de 500K€
  • Chef de projet construction d’une plateforme : 100% de disponibilité
  • Implantation d’un nouvel ERP :augmentation du service clients de 5 %
  

• TAT Express / Nantes - Responsable d'exploitation des transports

  2002 - 2004 => Mission :
  • Optimiser une exploitation transport (4000 colis / jour)
  • Organiser la distribution, définir les moyens techniques et humains
  • Encadrer le personnel de l'agence, 50 pers : exploitants, chauffeurs
  • Proposer des offres commerciales compétitives
  • Répondre aux appels d'offres, suivre la mise en place du trafic
  • Acheter le transport, rédiger des cahiers des charges
  • Appliquer la règlementation des transports
  • Gérer une flotte de véhicules en propre
  ------------------------------------------------------------------------------
  => Résultats: amélioration du taux de service de 15 %
  • Réorganiser les schémas de distribution sur 3 départements
  • Création d'une plate forme Cross Docking

• Africa Import Export / Londres - Responsable d'entrepôt

  2000 - 2001 => Mission :
  • Réceptionner la marchandise en containers (80 refs)
  • Organiser le stockage en fonction DLC (FIFO)
  • Organiser la préparation des commandes
  • Optimiser les schémas de distribution sur Londres (120 clients)
  • Manager 8 pers, optimiser la charge de travail
  • Faire respecter les règles d'hygiène et de sécurité
  • Gérer les documents administratif (douane, BL, factures)
  ------------------------------------------------------------------------------
  => Résultats : augmentation du CA de 8 % et baisse des Kms de 10 %
  • Réorganisation des tournées de livraison par secteur géographique

• Cartrans Transport Interurbain / Angers - Responsable de site

  1998 - 2000 => Mission :
  • Coordonner l'activité de la gare routière (240 dpts / J)
  • Etre l'interface entre les collectivités et les autocaristes (80 chauffeurs)
  • Gérer administrativement le site, contrôler les flux financiers
  • Développer un service de messagerie, négocier avec les dépositaires
  • Manager une équipe de 5 agents

• Rev ' décors (53) - Responsable des stocks

  1996 - 1998 > Mission :
  • Optimiser les stocks, effectuer les commandes auprès des fournisseurs
  • Organiser la réception des marchandises
  • Assurer le réapprovisionnement du point de vente (500 m²)
  

Formations

• AUDENCIA Nantes Ecole De Management

  Nantes 2016 - 2017 Master II
  
  MBA Directeur d'unité opérationnelle

• DREAL Pays De Loire

  Nantes 2012 - 2013 Attestataire Capacité Transport Marchandise et Commissionnaire

• ESLI (Ecole Supérieure De Logistique Industrielle) / ESC RENNES

  Redon 2004 - 2006 Master II

Réseau

• Christophe FANTINO

• Eric BRUNELLE

• Kofi TABURY

• Marc KARAKOC

• Monfort DELAVILLE (DELAVILLESAM@GMAIL.COM)

• Patrice MARTINEZ

• Romain CATALA

• Simudvarac STJEPAN

• Yves JANNY