REIMS
Bonjour,
Suite à une formation technique basée sur la conception de produits industriels je me suis ensuite orienté vers la double compétence en intégrant l'IPI (institut de promotion industriel) qui cumule un apprentissage technique & managériale.
Cette école basée à chalons en champagne forme les étudiants en alternance avec une partie théorique assurée par des professionnels et par des écoles prestigieuses tel que l'ENSAM, et l'ESC de REIMS.
D'autres parts mon apprentissage a été assuré quand a lui par l'entreprise Valeo Engine Cooling Reims dans laquelle je fus intégré au service prototype. Dans ce service je me suis vu confier diverses tâches.
En l'occurrence la mise en place de chantier 5S, d'un SMED, le suivi d'un KANBAN et la gestion d'une équipe de production composée de 12 personnes.
5S : Pilote, mise en place d’un référentiel, animation de réunion d’information, suivi, implication physique dans l’atelier, réorganisation du flux de production, implication du personnel dans la démarche d’amélioration du process
QRQC : Formation à l’outil, transmission de connaissances, Animation de réunion, mise en place d’un suivi récurrent
SMED : Mise en place d’un SMED sur ligne de production prototype, augmentation de rendement, relation fournisseurs.
Méthode indus : Recherche et mise en place d’un nouveau système sur une machine de sertissage pour l’implantation d’un nouveau produit. Relation constante avec le pôle (P2) recherche développement et normalisation du produit. Changement effectuer par mes soins sur la machine. Réglage du système de détection, et du cycle de sertissage.
Calcul de production : Mise en place d’une base Excel permettant d’avoir directement le taux de charge de notre service. Entrer des commandes suivies de production délai d’approvisionnement etc. … Base permettant de se situer sur notre production en quelques secondes.
Cette base fut très appréciée et exportées vers un autre site.
Achat suivi de production : En charge d’approvisionnement de composants pour le service prototype, relation fournisseurs, négociation, demande d’achat, réception, tableau de suivi, gestion des priorités, report mensuel des défauts qualités.
Audit : Audit de fournisseurs, mise en place de questionnaire, suivi des opérations, retour sur audit, capitalisation de l’expérience
Le faite d'intégrer un grand groupe m’a permis d'appréhender la complexité de gestion et tout l'univers économique qui l'englobe.
J'ai ensuite eu l'occasion de mettre en pratique mes atouts acquis dans diverses entreprises mais aussi a titre personnel ce qui m'a permis de créer ma société en 2008. Jusqu'à ce jour où le choix d'un changement de vie est entrain de s'opérer . En effet je suis sur le point de changer de continent et exploiter mes connaissance et mon savoir faire dans une société qui recquiert encore du besoin et ou le déveleppement existe encore.
Pour me contacter: lotfi.dich@champagne-renovation.com
Annonce :
http://www.champagne-renovation.com
Venez nombreux vous inscrire sur le HUB de l'IPI !!!
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Mes compétences :
Amélioration Continue
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