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Eurofins Environnement France
- Business Unit Manager
2018 - maintenant
Gestion d'un laboratoire rendant des analyses d'amiante dans les matériaux et dans l'air :
- légal : assurer la présidence légale de l'entité.
- sécurité : assurer la sécurité des personnes, assurer l'animation et le suivi de la sécurité sur le laboratoire, veiller à l'ergonomie des postes, assurer les formations du personnel...
- qualité : assurer la qualité des analyses rendues selon la norme ISO 17025, inscription et réalisation d'essais Inter-laboratoires, animation de la qualité envers les équipes, assurer un soutien technique auprès du client.
- production : assurer la performance du laboratoire en terme de volume, de délais de rendu des analyses et de productivité.
- ressources humaines : assurer le recrutement et les formations du personnel, assurer le management de toutes les personnes du laboratoire, assurer les entretiens annuels de performance.
- finance : mettre en place un budget pour les actionnaires du laboratoire d'une année sur l'autre, assurer le suivi du budget par le tableau des profits et pertes, minimiser les coûts, assurer un bon DSO et un bon DPO, avoir une vision globale, court terme et long terme de la vie du laboratoire, ...
- commerce : développer l'activité commerciale du laboratoire, aller chez les clients ou les faire venir, assurer le suivi technique et administratif auprès des clients, faire des devis et s'occuper de la facturation, ...
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Eurofins Scientific
- Responsable Projet
Nantes
2017 - 2018
Mise en place d'un nouveau laboratoire Eurofins d'analyse d'amiante dans les matériaux et dans l'air :
- finance : mise en place d'un budget prévisionnel du projet intégrant le coût des équipements, du bâtiment, des ressources humaines, des consommables et des services nécessaires pour lancer un laboratoire...
- administratif : contact du COFRAC pour l'ouverture d'une nouvelle accréditation selon les normes ISO 17025, NFX 43-050 et XPX 43-269, mise en place d'une nouvelle structure légale (assurance, nouvelle structure financière en interne, nouveau K-bis)...
- bâtiment : trouver un local pertinent pour la future activité du laboratoire, négociation avec le bailleur.
- ressources humaines : passage de plusieurs habilitations techniques pour être capable de faire les analyses, recrutement et formation de deux personnes pour avoir les compétences nécessaires pour l'audit d'accréditation.
- équipement : passage de commande et récupération d'équipements pour faire les analyses, installation et étalonnage des différents équipements, installation de l'infrastructure informatique pour héberger une activité de laboratoire, mise en place d'un logiciel de suivi de production pour la réaliser, ...
- implémentation et travaux : réalisation de plan pour installer le laboratoire, mise en place des équipements pour un flux de production cohérent, mise en place d'un suivi de maintenance des équipements, mise au norme de sécurité du bâtiment (incendie, risque chimique et amiante)
- essais : réalisation de premiers essais pour vérifier que le laboratoire est capable de rendre des résultats, montage d'un dossier de validation technique vérifiant les compétences du laboratoire.
- qualité : mise en place d'un suivi des équipements, des non-conformités et de l'activité du laboratoire dans un système qualité, passage d'audits internes en technique et en qualité pour vérifier que le système est bon, passage réussi d'un Audit d'accréditation par le COFRAC en Février 2017.
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Eurofins Scientific
- Chef de service
Nantes
2015 - 2017
Gestion d'une équipe de 16 personnes devant produire des analyses d'amiante.
- gestion du personnel : management quotidien, garantir la sécurité des personnels, initier et gérer les formations de mon équipe, pourvoir les postes, gérer les congés, faire des recrutements...
- gestion d'un flux de production : maintenir un niveau de production, être garant de la qualité des analyses, garantir un délai de rendu, être force de proposition pour l'amélioration continue, mettre les ressources aux bons endroits.
- gestion de la qualité : être garant du résultat d'analyse, suivre toutes les non-conformités, assurer le respect de la norme 17025, respecter les exigences du COFRAC.
- gestion des clients : répondre aux besoin des clients, proposer un soutien technique pour leur apporter une réponse, lien avec le service commercial et marketing.
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Eurofins Scientific
- Ingénieur-projets
Nantes
2014 - 2015
Gestion de projets industriels dans un réseau de laboratoires d'analyse.
- changement de l'implémentation d'un laboratoire : élaboration de plans, contact de fournisseur, mise en place du changement, conduite de travaux en continuant la production, fin de travaux.
- changement de méthode de travail : prise d'information sur le réseau, contact des fournisseurs, conduite de changement, formation des techniciens, changement des documents qualité, 5S sur la nouvelle méthode.
- changement d'équipement à un poste de travail : étude des besoins, études de marché, mise en place.
- projet d'ergonomie à un poste de travail au niveau du réseau France : étude de pénibilité, partage des bonnes pratiques sur le réseau, étude de marché, implication des techniciens.
- changement d'un logiciel de suivi sur un processus de production : interview des différentes pratiques sur le réseau France, visite de tout le réseau pour faire un inventaire des besoins, connaissance des textes normatifs, contact avec le service informatique pour étudier la faisabilité, rédaction d'un cahier des charges pour le service IT en lien avec la cellule technique.
- comparaison inter-labo : réalisation de quatre VSM sur plusieurs laboratoires, analyse de plusieurs procédés.
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Danone Waters
- Gestion de projet Supply Chain
Paris
2013 - 2013
• Gestion hebdomadaire de ma livraison dess produits EVIAN sur la France et la Belgique : maintien d'un taux de livraison directe usine-client de 45% pour optimiser les coûts logistiques, maintien d'un niveau de stock de sécurité sur le réseau, assurance du maintien du taux de service-client, gestion des aléas logistiques, interface entre l’usine, le service-client et les transporteurs afin d’optimiser les prévisions et les coûts.
• Création d’un outil pour affecter les bons stocks aux bons endroits dans les bons délais : refonte de l’outil de prévision annuelle des plans de transport et de stockage des produits EVIAN, VOLVIC, BADOIT, SALVETAT, TAILLEFINE sur le monde entier.
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Fertil SA
- Mise en place d'un process informatique sur une chaine industrielle
2012 - 2012
Activer l’option de saisie des temps industriels de l’ERP CEGID-PMI dans une usine de 34 ouvriers.
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Exploitation agricole du Chemin du Cadran, Pissy-Poville, 76360
- Aide agricole
2011 - 2011
Découverte des méthodes d’optimisation des productions agricoles, des coûts et du Marché International des Matières Premières.
