Luc DEGAUDENZI

En résumé

Entreprises

• Wavecom - Directeur R&D

  Issy les Moulineaux maintenant

• Aldebaran

  maintenant

• Wind River - Delivery Director, Professional Services

  2011 - maintenant Professional Services est une Business Unit en charge de la vente et de la réalisation de solutions customisées autour des Produits de Wind River; Systèmes d'Exploitation, Plateformes embarquées, Cybersécurité, Internet des Objets
  
  2014- to date: Delivery Director Industrial IoT worldwide
  - Responsable du vertical industriel (médical, transport, énergie, automatisation, nucléaire...)
  - Equipe d'une centaine de personnes, chefs de projet et ingénieurs (Amérique du Nord, Europe, Asie)
  - Négotiation des contrats (périmètre, planning, prix, conditions) et exécution
  - responsabilité des P&L projets
  
  2011-2014: delivery Director and General Manager EMEA
  - Lancement de l'activité certification sûreté de fonctionnement en interne (DO-178B/C et IEC61508 et variantes)
  - Création de la "BSP factory", centre de développement bas coût en Roumanie
  - Co-responsabilité du P&L de la BU

• Aldebaran-Robotics - VP R&D

  Paris 2008 - 2011 Aldebaran est une Start-Up innovante, créateur du petit robot humanoïde NAO, pour la recherche, l'éducation, et des applications grand public.
  
  Vice-President R&D
  - Développement, organisation et direction de la R&D (50 personnes): mécatronique, logiciel embarqué et applicatif, et productisation (qualité, performance, industrialisation)
  - Implementation de méthode Agile en Logiciel, intégration et test continus
  - Mise en place de plusieurs partenariats avec des universités spécialistes de robotique, et lancement de projets collaboratifs de recherche (FP7 européen, ANR...)

• Nemerix - Consultant

  2007 - 2008 Mission de 5 mois auprès du comité de direction : révision de la roadmap produit, réduction des coûts, restructuration des équipes aux Etats-Unis et en Angleterre.

• Wavecom - VP R&D

  Issy les Moulineaux 2004 - 2007 • Repositionnement de la société sur son marché « machine to machine », suite à l’abandon de l’activité silicium. Négociation avec différents acteurs du marché de la reprise des actifs correspondants (IPR, licences, équipes). Réorganisation de la R&D et mise en œuvre du plan social fin 2004 (réduction des effectifs de 50%)
  • Direction de la R&D, 180 personnes (Paris, Hong Kong et San Diego), 24M€ de budget. Lancement de deux nouveaux produits majeurs en deux ans: introduction d’un nouveau micro-processeur et d’une nouvelle radio EDGE
  • Refonte de l’architecture logicielle pour améliorer modularité et qualité, obtention du CMMI niveau 2 début 2007, niveau 3 pour 2008

• Sony Ericsson - Directeur du centre de développement de Munich

  Puteaux 2001 - 2003 Responsabilité globale du site de Munich dans le contexte de la fusion Sony et Ericsson. 300 employés, 67 M€ budget
  • Définition de la roadmap produit et responsabilité des business cases des produits de Munich
  • Organisation : clarification des rôles, mise en place de management-by-objectives, renforcement de la collaboration des Japonais et des Européens.
  • Redéploiement des équipes logicielles de Munich et du site principal d’Ericsson suite à la fusion
  • New Product Introduction: renforcement et formalisation de l’industrialisation avec la Qualité Fournisseurs et l‘usine pour améliorer les rendements et les démarrages de production.
  J70 et Z7 (mobiles Sony): lancés tous deux à l’heure, montées en cadence à l’objectif, taux de retour parmi les meilleurs du marché. Le J70 a été le best-seller de Sony-Ericsson pendant 6 mois en 2002

• Alcatel Mobile Phones - Responsable des projets

  1997 - 2001 • Direction des Projets: 45 M€ de budget; 12 chefs de projet et ingénieurs système, 18 personnes en Product Data Management (Nomenclatures, articulations commerciales, données projets)
  • Réduction des temps de cycle de développement de 12 à 9 mois.
  • Chef de Projet d’un mobile haut de gamme: le One Touch 500/700, le plus petit mobile d’Alcatel à l’époque

• AEG Mobile Communications (Ulm) - Chef de Projet

  1995 - 1997 • Chef de Projet pour le premier mobile en bande DCS de AEG, et de la phase de production du principal mobile GSM.
  • Chef de Projet Accessoires: définition, spécification, négociation et sélection de l’ODM, suivi du développement, de la qualification et de l’industrialisation.

• Boston Consulting Group - Consultant

  Paris 1993 - 1995 plusieurs études de cas dans les Télécoms, l’Energie et la Distribution, en particulier:
  • Etude du marché des données mobiles pour SFR: taille du marché et segmentation, évaluation des technologies (GSM, pagers, PMR, 3RD, …) : recommandations pour le déploiement des services sur GSM/ GPRS
  • Diversification stratégique pour Eurisys, la filiale services de COGEMA (AREVA): analyse du marché des services à l’industrie, définition des offres et plan d’attaque

Formations

• Institut Européen D'Administration Des Affaires Insead

  Fontainebleau 1992 - 1993

• Institut National Supérieur Européen De L'Administration Des Affaires

  Fontainebleau 1992 - 1993 promo Juin 1993

• Ecole Nationale Supérieure Des Télécommunications

  Paris 1982 - 1985

Réseau

• Chieng Kieng DU

• Eric ELMLAS

• Estelle CAMUS

• Florent GUTIERREZ

• Jean-Luc JUMPERTZ

• Jerome MONCEAUX

• Ludovic GALAND

• Maud BENHADDOU-SIMON

• Olivier LEBEL