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Luc JOSSERAND

SAN PIETRO IN CARIANO

En résumé

Entrepreneur.
En recherche de fonds pour projets d'investissement.

Localisation : Yvelines / Île -de-France

Mes compétences :
Management opérationnel
Lean Manufacturing
Direction générale
Plasturgie
Finance de marché
Conduite de projet
Finance d'entreprise
Conduite du changement

Entreprises

  • Nevinox - Directeur Industriel (mission)

    2017 - 2019 Nevinox - Nevers
    Filiale du Groupe Galactea

    CA : 5 M€

    Effectif : 45 - 50 personnes (salairés + intérim)

    Fabrication et vente de tanks inox (industries laitière et vinicole)

  • Neu Fevi - Directeur Général

    2014 - 2017 NEU FEVI : Orbec - La Vespière (Calvados)
    Filiale du Groupe DELTA NEU

    CA : 12-13 M€

    Effectif : 90 - 100 (salariés + Intérimaires)

    Fabrication et vente de ventilateurs industriels

  • CIAT Italia (ex Cipriani Scambiatori) - Directeur Général

    CULOZ 2007 - 2014 Ciat Italia : Pescantina (Verona - Italia)
    Filiale du groupe CIAT

    CA : 10 - 11 M€

    Effectif : 35 - 45 (salariés + interimaires)

    Fabrication et vente d’échangeurs thermiques à plaques et joints

  • JOSSERAND sarl, Lyon - Conseil en Management et Stratégie

    2004 - 2007 Conseil en entreprise : organisation, développement, ingénierie.

    Réalisations

     Exotec s.a.r.l. (Décontamination de l’air) : Co-fondateur, associé minoritaire. En charge des aspect techniques. marketing , normatifs et réglementaires. 2004 - Pré-étude. 2005 Création Exotec. 03/2007 : Sortie de la société.

     Diverses missions d’appui technique et industriel (clients News Outdoors, Novotherm) et missions d’expertise technique pour le compte d’investisseurs privés.

    Acte de naissance de Josserand sarl au RCS 06/2004. Arrêt de l'exploitation de Josserand sarl et départ d'Exotec en 03/2007 pour rejoindre le Groupe CIAT en 04/2007. Cessation officielle de Josserand sarl en 12/2007. Radiation du RSC 09/2008.

  • SIREM, Saint Maurice de Beynost (Lyon) - Directeur Etudes et Développement

    2001 - 2003 Missions
    • Management d’un service de 11 ingénieurs et techniciens (structure projets, BE et laboratoire).
    • Responsabilité économique des projets de développement produits (investissements, ressources).

    Réalisations
    • Aboutissement de 3 projets phares dont une gamme de rouleaux motorisés pour l’affichage publicitaire.
    • Réduction des délais moyens de développement produits passant de 18 à 12 mois.
    • Mise en place d’une structure « projet » dans l’entreprise.

  • Valeo - Chef de Projet

    Paris 1998 - 2001 Valeo Sicurezza Abitacolo (Pianezza Italie)

    Missions / Réalisations
    • Projet phare : « Commandes d’Ouverture Extérieures » (incluant le système optique de déclenchement de la reconnaissance conducteur) du programme Renault M2S (Laguna, Vel Satis et Espace).
    • Management jusqu’à trois équipes de 6 à 8 personnes.
    • Industrialisation (mise en place des moyens industriels, fabrication des préséries et têtes de séries).
    • Gestion économique des projets (investissements, comptes de résultat prévisionnel, RSI).
    • Relation client (Technocentre Renault de Guyancourt, centre Nissan de Glasgow).

  • Valeo - Chef de Projet

    Paris 1995 - 1997 Valeo Sécurité Habitacle, Nevers

    Missions / Réalisations
    • Etudes de marché, bench-marks technico-économiques.
    • Elaboration des dossiers technico-économiques d’appel d’offre.
    • Obtention en 1997 du marché « Commandes d’Ouverture Extérieures » du programme Renault M2S.

  • Fabi Automobile - Ingénieur Etudes et Développement

    1993 - 1995 Etudes et Développement produits, relation clients

Formations

Réseau

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