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Luc ROIRON

SAINT GENIS-LAVAL

En résumé

***** Informaticien d’entreprise (17 ans d’expérience)

- Prise en responsabilité informatique de l’ensemble des besoins, ressources, production, fiabilité, sécurité, évolution, coordination avec la Direction Générale et les autres Directions.
- Implication dans l’organisation et la gestion de l’entreprise, force de proposition pour une utilisation optimum de son système d’informations
- Aide à la définition des processus de l’entreprise, de leur coordination, et de leur intégration dans le système d’informations
- Pilotage de projets de refonte de système d’informations de l’entreprise:
- Cahier des charges, consultation des prestataires
- Supervision du déploiement, pilotage des prestataires et ressources internes
- Gestion coûts et délais
- Mise en œuvre d'une stratégie de conduite du changement : analyse d'impact sur les procédures internes, définition et mise en œuvre des procédures
- Installation locaux et réseaux, achats matériels
- Management ressources, organisation et mise en place de structures, pilotage de chantiers d’entreprise
- Gestion des budgets


***** Direction équipes PROJETS (15 ans d’expérience)

- Conception bases de données, contrôles normes et standards de développement
- Direction d’équipes multi projets, planification, prévisions et suivi budgétaire, gestion des ressources, procédures de respect coûts et délais.
- Réunion de pré lancement, définition des profils et des responsabilités, constitution des comités de projet et de pilotage, identification des contraintes.
- Mise en œuvre des outils transversaux de suivi de projet.
- Consolidation et validation des plannings selon les contraintes projet, mise en place des jalons, définition des livrables
- Suivi de projet : réunions d'avancement périodiques, compte rendus, suivi des charges, contrôle de conformité livrable, gestion des anomalies.
- Gestion des risques : analyse des risques, définition des actions correctrices.
- Maîtrise d’ouvrage de projets dans un contexte secteur public (cahier des charges, CCTP, CCAP, consultation, analyse des offres, présentation en commission d’appels d’offres, suivi de la réalisation en prestation)
- Organisation et mise en œuvre d’outils avancés de planification et de suivi des projets / ressources
- « Intelligent Planner »
- «OPX2 »

***** Consultant
- Audit système d'information et organisation, propositions, secteur Transport / logistique
- Audit processus de validation des applications informatiques, propositions, participation aux chantiers, secteur public URSSAF
- Mise en oeuvre de processus de gestion de crise informatique

Entreprises

  • Retraité - À la retraite

    2009 - 2014

  • ACOSS - Consultant

    Montreuil 2008 - maintenant Juin 2008 à Novembre 2008

    Mission de conseil auprès du Directeur Informatique
    Audit du processus de validation des applications informatiques
    Rapport d'audit, propositions d'évolutions
    Participation aux chantiers d'évolution

  • Teamup Consulting - Consultant

    Maisons-Alfort 2008 - maintenant Depuis Novembre 2008

    Consultant ITSM
    Responsable BU ITIL / ISO 20000 dans la création de l'agence Rhône-Alpes de la société.
    Mission de mise en oeuvre de processus de gestion de crise informatique

  • APOSIS - Consultant

    2007 - 2007 Février 2007 à Octobre 2007 : SET CHEVALLIER

    - Préparer l'avenir et les enjeux du groupe Chevallier par la professionnalisation de son informatique et par l'évolution de l'organisation et des systèmes
    - Assurer la Direction des SI en attente de l’organisation préconisée.
    * Note d'organisation de la mission
    * Etat des lieux, matériels, logiciels, ressources.
    * Préconisations de chantiers d’évolution
    * Préconisations d’organisation
    * Actions de pilotage des systèmes d’informations :
    - Organisation des relations avec les prestataires
    - Etude de sécurité d’exploitation des sites logistique et transport
    - Management équipe méthode
    - Assistance au projet informatique de la plateforme de RIOM (60 000m2), logiciel REFLEX
    - Pilotage projet informatique plateforme de Brétigny (60 000m2), logiciel REFLEX

  • Communauté Urbaine de Lyon - Direction études informatiques / coordination projets voirie

    Lyon 2002 - 2007 1-Responsable des études informatiques :
    Management d'une équipe de 11 chefs de projets, direction des projets, coordination.

    2-Cordination projets de voirie :
    Organisation et mise en place méthodologique de gestion de projet, déploiement de l'outil de pilotage projet (OPX2)
    Organisation et mise en oeuvre des revues de projets, coordination avec les autres directions et la DG.
    Coordiantion des 30 chefs de projets.

  • AXERGY - Filiale informatique du groupe APRIL - Directeur des études informatiques

    2000 - 2002 Management d'une équipe d'études de 45 personnes composée d'internes et de prestataires.
    Gestion des prestataires, relations SSII.
    Gestion budgétaire du service.
    Direction des projets, pilotage, coordination, reporting.
    Mise en oeuvre de l'outil de pilotage projet (Intelligent Planner).
    Gestion ressources humaines, recrutement, organisation de l'équipe.
    Membre du comité de direction.

  • MCM Partners - SSII - Directeur technique

    1999 - 1999 Management d'une équipe forfait et régie en clientèle (20 personnes).
    Organisation du travail, planning.
    Relation commerciale avec les clients.
    Support technique, lien éditeurs produits.
    Avant-vente, chiffrage, propositions.
    Gestion ressources humaines, recrutement.
    Interventions en clientèle (Nestlé)

  • DISPAGRI - Distribution produits phyto et jardin - Directeur Informatique

    1989 - 1998 Responsabilité globale du système d'informations : architecture, évolution, fiabilité, stratégie et objectifs.
    Prise en charge de l'ensemble des projets informatique de la société.
    Responsable du projet de refonte du système d'informations, pilotage de 3 SSII, coordination, direction budgétaire (8MF), achats matériels et logiciels.
    Coordination avec les départements utilisateurs : plans d'actions et cahiers des charges.
    Négociation et pilotage des projets menés avec les fournisseurs externes et les SSII.
    Veille technologique.
    Responsabilité budgétaire du département informatique.
    4 AS400 interconnectés sur 4 sites, reliés à un IBM 3090 de SSII

  • SCRL - Informations économiques et recouvrement - Directeur de projet

    1982 - 1989 Responsable de domaines: recouvrement, gestion commerciale, comptabilité finances.
    Encadrement d'une équipe de 12 personnes : études, développement, mise en oeuvre des projets.
    Responsable du projet de refonte complète du système d'informations recouvrement, gestion commerciale, comptabilité finances.
    IBM 3083 - MVS - ADABAS / Natural

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Réseau

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