Patrick MARISSAËL

En résumé

Entreprises

• Chevallier - Directeur développement immobilier logistique

  2003 - maintenant Rattaché au Dirigeant, Responsable du développement de l’activité logistique & immobilière.
  
  Missions spécifiques : - Développement d’un plan directeur immobilier de 500 000 m² de SHON
  - Etude sur la mécanisation des process de la logistique.
  
  Dernières réalisations : - Signature d’un contrat logistique portant sur la gestion de 42 000 palettes
  - Responsable d’un projet de construction et d’organisation d’un site logistique de 16 hectares (55 000 m² couverts).
  - Appel d’offres, achat et déploiement d’un WMS
  - Réorganisation de 2 sites logistiques

• M.G.L. - Directeur de sites

  2003 - 2003 Rattaché au Directeur Général de Mory Logistique. Responsable de l’activité logistique de la région lyonnaise et intervenant sur les sites de Dijon et de Marseille pour une équipe de 137 Personnes.
  
  Missions spécifiques : - Déployer un dossier de prestation de 12 500 palettes en picking.
  - Superviser l’informatisation de la logistique
  - Formaliser le Système de Gestion de la Sécurité et le Système de Management de l’Environnement du site Seveso de Dijon

• Dispagri - Directeur logistique & informatique

  1996 - 2002 Membre du Comité de Direction. Responsable de la logistique, des services généraux, de la gestion environnementale, chef de projet informatique et Qualité, Sécurité & Environnement. A la tête d’une équipe de 97 personnes dans 3 dépôts classés ‘ produits dangereux’.
  
  Missions spécifiques : - Développer les activités de prestations.
  - Manager les projets informatiques liés à la Logistique.
  - Animer la démarche Q.S.E. et la certification ISO 14001
  - Superviser la construction d’un dépôt SEVESO
  - Assumer la responsabilité de la sécurité des transports (réglementation A.D.R.) Dans une activité à très forte saisonnalité et à forte croissance (volume d’activité doublé en 4 ans), la restructuration des équipes et le reengineering des process a permis de réduire les charges de 18 % tout en améliorant le taux de service de 77 à 92 %.

• Lapeyre - Responsable des opérations

  Courbevoie 1991 - 1996 Effectif direct 52 Personnes et supervision de 2 bases logistiques (78 Personnes)
  Définir et mettre en place les méthodes et procédures nécessaires à la recherche des coûts minima dans le respect du cahier des charges. Gérer le carnet de commandes, coordonner les livraisons.
  
  Missions spécifiques : - Elaborer et mettre en oeuvre la réorganisation logistique de la société.
  - Manager le projet informatique pour la gestion logistique.
  - Rédiger l’analyse fonctionnelle de la gestion informatique des flux logistiques en vue de l’implantation d’un logiciel de gestion des stocks et des emplacements (temps réel), d'optimisation des préparations, des transports ainsi que de la gestion d'ateliers de finition.
  - Coordonner les équipes commerciales, industrielles et logistiques.
  - Elaborer et gérer les budgets de la logistique et de l’A.D.V.
  - Gérer les transports.

• Vickers Ronéo - Responsable logistique

  1980 - 1990 Responsable du stock central, de l'approvisionnement des dépôts ainsi que de la livraison des gros chantiers. Effectif de 51 Personnes.
  
  Missions spécifiques : - implanter un logiciel de gestion d’entrepôt et de préparation
  - adapter et mettre en place un logiciel de gestion des commandes.

Formations

Réseau

• Alain PARMIGIANI

• Antonin MARISSAEL

• Cédric SAYETTA

• Christophe FERRIGNO

• Faq Logistique (PORTAIL LOGISTIQUE)

• Gilles POUBEL

• Isidore DA SILVA

• Laetitia DADI

• Luc ROIRON

• Malaise BERNARD