-
InfYnity Biomarkers
- Directrice Financière & Opérations
2017 - maintenant
-
F2A
- Directrice Financière
BELIGNEUX
2015 - 2016
Membre du CoDir, j’étais responsable de la comptabilité, du contrôle de gestion, des systèmes d’information, de l’administration des ventes et de la qualité (14 personnes) au sein d’un groupe industriel multi-sites d’équipements aérauliques et acoustiques (150 personnes, 5 entités dont 3 usines de production) sous LBO.
La disponibilité et l’énergie dont j’ai fait preuve ont permis de remobiliser les équipes, de lancer la première tranche du lot ERP de gestion de production (Navision), de recruter et former un contrôleur de gestion et d’obtenir le renouvellement des certifications ISO 9001 & 14001. Ma persévérance auprès de l’administration fiscale s’est traduite par un gain de €80k.
-
Infynity Biomarkers
- Directrice Financière & Opérations
2011 - 2015
J'assurais des missions variées au sein de cette start-up en biotechnologie: RH (recrutement, contrats de travail, paies), Gestion financière (relations avec le cabinet d’expertise comptable, validation des comptes, calcul du Crédit Impôt Recherche, recherche de financements, prévisions), Juridique (contrats, propriété intellectuelle, obligations réglementaires du domaine de la santé), Commercial (animation de l’équipe et définition de la stratégie), Systèmes d’information (gestion des bases et traitement des données), Scientifique (sélection des études menées, aide à l’analyse et à la présentation des résultats).
Mes principales réalisations:
• lancement d’un projet innovant (business plan, financement BPI €300k, dépôt d’un brevet, contacts investisseurs)
• obtention de crédits impôt recherche annuels (€60-80k)
• diversification des activités de la société et mise en place de collaborations (agence commerciale, services de développement, programmes de recherche collaborative)
• recrutement de 5 personnes et rédaction des contrats de travail associés
• participation à la rédaction de 2 publications scientifiques
• refonte du site web.
-
Fiducial Office Solutions
- Responsable Contrôle budgétaire
COURBEVOIE
2010 - 2011
Membre du comité de direction, je manage une équipe de 2 personnes assurant le suivi et la planification de l’ensemble des activités de distribution de fournitures de bureau et d’imprimerie du groupe Fiducial.
J’ai apporté à ma fonction et mon équipe une vision très opérationnelle et une maîtrise des systèmes d’information qui ont permis le passage d’un reporting comptable à des tableaux de bord centrés sur les performances opérationnelles et à une analyse en profondeur des éléments contribuant aux résultats. Nous avons par exemple mis en place un compte de résultat par canal de vente au niveau régional, permettant de suivre et comprendre la performance des équipes commerciales locales.
-
Lexmark International, Paris La Défense
- Senior Business Operations Manager - Division Particuliers (B2C)
2006 - 2009
Au sein de la division grand public européenne, et en charge de 2 zones ("Region" et "Export") comprenant une vingtaine de pays, mes principales missions portaient sur la mise en œuvre du plan stratégique, le suivi des performances, l'interface pays sur les aspects prix et prévisions.
-
Lexmark International, Paris La Défense
- Responsable Contrôle Financier - Division Particuliers (B2C)
2005 - 2006
Au sein de la division grand public européenne, j'ai dirigé une équipe de 4 personnes en charge :
• du suivi et de la planification budgétaire du compte de résultat opérationnel EMEA de la division (CA $700m, marge $210m, résultat $86m)
• du suivi et de l’optimisation des coûts produits, des dépenses Supply Chain ($52m) et marketing ($53m)
• de la communication financière avec le siège américain (Lexington, KY) et les auditeurs externes.
Mes principales réalisations ont porté sur:
• la participation à la renégociation des contrats logistiques ($1.2m d’économies annuelles)
• le reengineering des processus en vue de préparer la restructuration
• la refonte du reporting supply chain.
-
Lexmark International, Orléans
- Responsable Contrôle de gestion industriel - Division Professionnels (B2B)
Suresnes
2002 - 2005
Au sein de la division « Business » européenne, j'ai encadré une équipe de 5 personnes en charge :
• de la planification des coûts des produits laser ($425m)
• du suivi et de l’optimisation du budget des dépenses Supply Chain ($65m, 95 personnes)
J'ai notamment contribué à:
• l'optimisation des méthodes de travail du service (gain d’une personne)
• la refonte du reporting Supply Chain
• l'optimisation des processus opérationnels (gain de $700k sur le transfert de machines aux services, économie de $200k sur la récupération de scanners)
-
Lexmark International, Orléans
- Contrôleur de gestion industriel - Division Professionnels (B2B)
Suresnes
2001 - 2002
Au sein de la division « Business » européenne, j'étais en charge du suivi et de la planification des coûts des imprimantes laser ($250m) et des dépenses Supply Chain ($44m).
Malgré un bref passage sur ce poste que j'ai repris dans l'urgence, je l'ai complètement restructuré (en automatisant notamment le reporting par l'utilisation intensive des systèmes d’information) avant de le transférer à un collaborateur.
-
Lexmark International, Orléans
- Contrôleur de gestion commercial - Division Consommables
Suresnes
2000 - 2001
J'étais en charge du suivi et de la planification budgétaire du compte de résultat EMEA de la division « Consommables ».
Mes principales réalisations:
• Audit financier de l'entité commerciale anglaise
• Révision complète du processus de valorisation des stocks
• Autoformation sur l'ERP (JDE) et Access pour optimiser l'élaboration du reporting (extraction et traitement des données)
-
Lexmark International, Orléans
- Pricer & Analyste financier – Division Consommables
Suresnes
1999 - 2000
Au sein de la division « Consommables » européenne, j'étais en charge de la validation des demandes de prix spéciaux initiées par les équipes commerciales locales et du reporting commercial d'une ligne de produits.
J'ai également été responsable d’un projet de mise en place d’un outil de validation des prix spéciaux commun aux 3 divisions (outil toujours en service 9 ans après).
-
Lexmark International, Orléans
- Contrôleur budgétaire – Division Consommables
Suresnes
1998 - 1999
Au sein de la division « Consommables » européenne, j'étais en charge du suivi et de la planification budgétaire des dépenses des équipes de production et des dépenses d’investissement, ainsi que des études d’investissements industriels.
-
Arthur Andersen, Paris
- Auditeur financier
1995 - 1998
J'ai réalisé diverses missions de commissariat aux comptes pour des entreprises variées (secteurs bancaire, industriel et tertiaire).
