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AUCHAN - Direction des Achats Indirects
- Acheteur International Lots Techniques
maintenant
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CEGELEC Centre Est
- Acheteur Projets
2005 - 2011
Activités Tunnels et Energie : pôles de compétences internationaux pour le Groupe
* Pilotage du processus achat
- Intégration en amont des projets de la définition du cahier des charges jusqu’à la signature des marchés
- Mise en place d’une stratégie d’achat par projet en prospectant les marchés internationaux
- Participation aux Comités d’Analyse de Risques, élaboration et suivi des tableaux d’achats
* Achats de fournitures
- Lancement des consultations, analyse des offres et choix des fournisseurs
- Négociation avec les fournisseurs sur les aspects techniques, financiers (savings) et juridiques
- Suivi des performances fournisseurs (audit qualité / résolution des litiges / plans de progrès)
* Sous-traitance Travaux
- Problématique du « make or buy », recherche et fidélisation des sous-traitants
- Négociation de la prestation et des conditions contractuelles
* Procédure Achat
- Assurer la coordination entre les fournisseurs et les principales fonctions de l’entreprise
- Optimisation des conditions générales d’achat (coût / qualité / délai / service)
- Faire respecter et évoluer la procédure achat en interne et en externe
Achats pour la construction d’une ligne haute tension en Algérie (SONELGAZ) - projet d’1 an - 15 M€
• Sourcing international (Inde / Bahreïn / Turquie / Espagne / Italie)
• Maîtrise des mécanismes de commerce international (incoterm /transport /douane/ crédit documentaire)
• Négociation avec les fournisseurs « imposés » en anglais pour aboutir à la signature d’accords cadres
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CEGELEC Centre Est
- Responsable Equipe de Négociateurs
2003 - 2005
Projet SFR – participation à la création de la cellule Infratélécom
* Encadrement de deux négociateurs : définition des objectifs / accompagnement sur le terrain
* Mise en œuvre d’actions de lobbying auprès des décideurs en matière d’installations de radiotéléphonie
* Suivi du projet avec le client SFR : planification / analyse et révision des prévisions d’avancement / reporting
* Responsabilité et contrôle de l’atteinte des objectifs par rapport aux budgets
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INEO INFRACOM
- Responsable de Zone
Dijon
2002 - 2003
Projets ORANGE et SFR – Responsabilité de 20 sites
* Relationnel avec les décideurs administratifs et institutionnels / contractualisation avec les grands bailleurs
* Réunions de suivi avec les Chefs de projet clients
* Gestion administrative de la plaque : tableaux de cadencement / analyse budgétaire
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SOFRER
- Négociatrice
2000 - 2001
Société spécialisée dans le déploiement et la gestion de sites pour les réseaux de télécommunications - Projet SFR
* Prospection et négociation des droits d’installation de sites hertziens de télécommunications
* Analyse de risques en fonction de contraintes techniques, budgétaires et temporaires
