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Ludovic BALANCHE

ANGOULINS SUR MER

En résumé

Mes compétences :
Lean
lean manufacturing
Logistique
Management
manufacturing
Planning
Procurement
procurement planning
Management d'équipe
Planification
Lean IT

Entreprises

  • Alstom Transport - Supply Chain Director

    2018 - maintenant

  • Alstom Transport - Logistic France Program Manager

    2017 - 2018

  • ALSTOM Transport - Logistic Manager

    2012 - 2017

  • ALSTOM TRANSPORT - LE CREUSOT - Missions Supply Chain

    2011 - 2012 - Mise en place outil de couverture de stock
    - Analyse capacitaire des fournisseurs suite montée en cadence des bogies Citadis (Tramway)

  • ALSTOM TRANSPORT - ORNANS - Key User Procurement

    Saint Ouen 2011 - 2011 - Key user Procurement dans le cadre de la mise en place de SAP R3 en lieu et place d'un progiciel sous AS400.
    - Maitrise des processus MRP, TAPP (approvisionnement), HAVD (achat production), LOMQ (gestion des manquants), FSST (gestion de la sous-traitance)

  • ALSTOM TRANSPORT - ORNANS - Procurement Team Leader

    Saint Ouen 2007 - 2010 - Mise en place Procurement Center avec animation quotidienne 5' QCD Meeting
    - Mise en place échéanciers de livraison fournisseurs avec couvertures de stock
    - Déploiement spécifications logistiques fournisseurs et audits Supply Chain
    - Mise en place tournées Milk Run et JAT fournisseurs

    Résultats :
    - Réduction drastique du niveau de manquants
    - Réduction du niveau de stock de 50% (5M€ vs 10 M€)
    - Amélioration performance livraison fournisseurs : 85% de livraisons à l’heure (vs 50%)

  • ALSTOM TRANSPORT - ORNANS - Responsable service Planning - Ordonnancement

    Saint Ouen 2001 - 2007 - Réorganisation du service, déploiement pilotage production en flux tirés
    - Participation à la mise en œuvre d’un outil collaboratif de besoins inter-site
    - Mise en place d’un processus de management et d’anticipation des manquants
    - Analyse de charge des unités autonomes de production à capacité finie

    Résultats :
    Livraison à l’heure du matériel malgré une forte augmentation de la charge du site (cadences journalières passées de 7 moteurs/jour en 2001 à 24/jour en 2007)

  • ALSTOM TRANSPORT - ORNANS - Ingénieur logistique (Stage fin étude magistère de sciences de gestion)

    Saint Ouen 1999 - 1999 - Audit et diagnostic des flux de production des moteurs de traction
    - Mise en place indicateur du suivi des temps de cycle de fabrication
    - Proposition d'un plan action de réduction des temps de cycle de 30%

    Réalisations :
    Embauche à l'issu du stage pour déploiement plan action défini

  • ALSTOM TRANSPORT - ORNANS - Ingénieur Logistique

    Saint Ouen 1999 - 2001 - Responsable projet de réduction des temps de cycle de fabrication des moteurs de traction
    - Déploiement lean management
    - Mise en place d'une plate-forme logistique avec préparation kitting

    Résultats :
    Réduction effective des temps de cycle de fabrication des moteurs de traction de 40 % sur la période (27 jours ouvrés vs 45)

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