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Ludovic BENOIT

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Directeur de Projet Expérimenté (Senior Manager) au sein du domaine Operations (Supply Chain Management & Excellence Opérationnelle) de la division Conseil en Management d’Accenture Paris.

Expertises fonctionnelles :
- Excellence opérationnelle & Lean Logistique,
- Performance de la fonction Supply Chain,
- Réduction de coûts,
- Développement de fournisseurs stratégiques,
- Planification et ordonnancement de la production,
- Gestion des approvisionnements & optimisation des stocks,
- Entreposage et transport.

Expertises sectorielles :
- Aéronautique,
- Automobile & Industrie manufacturière,
- Biens de grande consommation & Distribution.

Formation :
- Diplomé de Supélec, Gif-sur-Yvette
- Certifié Lean 6 Sigma Black Belt

Mes compétences :
Excellence opérationnelle
Développement fournisseurs
Leadership
Relationnel clients
Gestion de stocks
Lean management
Gestion de projets
Approvisionnement Ordonnancement
Réduction de coûts
Logistique industrielle

Entreprises

  • Accenture Management Consulting -  Directeur de Projet Expérimenté (Senior Manager)

    Paris 2005 - maintenant - Pour le leader mondial des fabricants de pneumatiques, programme de transformation des opérations de maintenance industrielle permettant aux usines de réduire leurs coûts tout en gagnant en flexibilité

    - Pour un leader mondial de l’aéronautique et de la défense, projet de développement collaboratif de fournisseur stratégique en Inde visant à améliorer la performance de livraison d’un équipementier Aerostructure de rang 1

    - Pour un acteur mondial de la construction aéronautique d’avions civils & militaires, diagnostic opérationnel du niveau de préparation Supply Chain, Logistics & Transport des 11 usines d'assemblage pour sécuriser le démarrage et la montée en cadence du nouveau programme avion

    - Pour le département MRO d’un leader du transport public, projet d’amélioration de la gestion des stocks et du suivi des dépenses de maintenance pour la flotte de bus

    - Pour un groupe international expert en cosmétiques, business case et cadrage d’un projet de construction d’une nouvelle usine pour la zone MENA

    - Pour 3 usines d’assemblage d’un acteur mondial de la construction aéronautique, projet de Lean Logistics visant à concevoir et mettre en oeuvre les concepts opérationnels du Lean pour optimiser les flux supply chain, réduire les stocks de composants dans les ateliers et les stocks d’en-cours de production

    - Pour un des plus grands constructeurs européens de poids lourds, programme de maîtrise des risques liés aux fluctuations des prix de matières premières

    - Pour un fabricant de matériel de distribution et de commande électrique, diminution des stocks des entités industrielles

    - Pour un fournisseur automobile, projet d’optimisation de la logistique industrielle avec mise en place de flux tirés et de boucles Kanban

    - Pour un leader mondial de la grande distribution, projet d’amélioration des ventes par la Supply Chain en améliorant le taux de disponibilité en rayon

    - Pour la branche hypermarché d’un groupe de grande distribution, business case et cadrage de projets Supply Chain pour les entrepôts & les magasins

  • Air France Cargo - Coordinateur Méthodes & Moyens

    Roissy CDG 2005 - 2005 Accompagnement dans la réorganisation de la gare de fret G1XL :
    - Mise en place d’une organisation matricielle afin d’améliorer la productivité et la traçabilité des expéditions
    - Refonte des processus du département Arrivée et conduite du changement sur l’outil de priorisation
    - Optimisation du centre d’appels associé afin d’augmenter la satisfaction et la fidélité client

  • Actemium - Vinci Energies - Gestion de projet

    2005 - 2005 Activité de la société :
    Concevoir, réaliser, mettre en œuvre et maintenir des solutions intégrant l'informatique et l'automatisme pour les systèmes d'information industriels

    Mission :
    Intégration du système de tri à bagages pour l’aéroport CDG1 de Roissy
    - Optimisation des flux
    - Mise en oeuvre des nouveaux équipements
    - Gestion de projet

  • DMSYS' - Stequal - Ingénieur - Logistique & Gestion de Production

    2004 - 2004 Activité de la société :
    Production en moyenne et grande série

    Mission :
    Conception et déploiement d’un outil de suivi de production, Formation aux utilisateurs

  • Merlin Gerin Loire - Schneider - Ingénieur - Gestion Industrielle & Logistique

    2003 - 2003 Mission:
    Optimisation de la gestion des prévisions afin de diminuer les stocks des entités industrielles :
    - Amélioration de la gestion des prévisions et intégration avec les fournisseurs
    - Optimisation des flux
    - Mise en place d’indicateurs de suivi des stocks

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