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Ludovic JOSSET

BUC

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Entreprises

  • SIEMENS Building Technologies - France - Contrôleur Budgétaire

    2005 - maintenant 1. Détermination, création et adaptation des outils et tableaux de bord standards dans un souci d’harmonisation et de cohérence des Reportings.

    2. Conduite du processus budgétaire et coordination de l’établissement des Budgets et des Prévisions, aussi bien pour SBT France que pour les Directions Régionales.

    3. Coordination de l’homogénéité et de la cohérence des Reportings Activités et Régions. Etablissement des Reportings périodiques (journaliers, hebdomadaires, mensuels, trimestriels, semestriels et annuels) de synthèse pour SBT France, Siemens France et SBT Headquarter. Consolidation des données transmises par les contrôleurs d’Activités.

    4. Interface avec les Services financiers Siemens France et Headquarter pour le compte de SBT France concernant notamment les Services partagés, la clôture, l’établissement du budget, le contrôle budgétaire,…

    5. Contrôle budgétaire, analyse des écarts, et proposition d’actions correctives aux opérationnels et aux contrôleurs d’Activités.

    6. Suivi et analyse des Frais généraux et proposition d’actions correctives.

    7. Suivi et analyse des indicateurs de performance de SBT France (Order Intake, Net Sales, COGS, OPEX, PfO, Assets, EVA,..)en valeurs et en volumes avec proposition d’actions correctives.

    8. Etablissement si nécessaire, suivi et analyse des provisions avec mise à jour mensuelle.

    9. Interface de Siemens France et SBT Headquarter concernant Budgets et Reportings.

    10. Interface avec les Directions Régionales : Elaboration d'une minute mensuelle sur les résultats du réseau.

    11. Coordination des analyses de gestion transversales spécifiques avec les contrôleurs de gestion.

    12. Suivi des processus de gestion, et application des procédures « Sarbanes Oxley ».

    13. Toutes études ponctuelles à la demande de la Direction Générale, des Directions d’Activités, des Régions, de Siemens France, et de Siemens Headquarter.
  • META SYSTEMS - Responsable Logistique et ADV

    1999 - 2005 MISSIONS :
    - La Gestion du stock (inventaires, optimisation du stock produits finis et pièces de rechange),
    - L'Administration des Ventes (planning, facturations, relations avec transporteurs et clients),
    - Les Achats (commandes, relances fournisseurs, besoin d'approvisionnement)
    CONTEXTE : Intégrant une fonction d'encadrement d'équipe (2 personnes), ce poste est situé dans un environnement international car il implique la gestion de deux sites de production (un en France, l'autre aux Etats-Unis) et des contacts quotidiens avec les bureaux de vente américains, européens et japonais. De plus, cette fonction nécessite une excellente connaissance des modules SD, MM et FI/CO de l'outil informatique SAP.
    REALISATIONS :
    - Formation SAP des équipes américaines (modules SD et MM)
    - Mise en place et suivi de procédures administratives (flux de matières)
    - Conception d'états de contrôle de l'activité en production :
    - En-cours de production, retard sur portefeuille d'achat, état des stocks.
    - Gestion de la nomenclature des produits (Bill of materials)
  • META SYSTEMS - Contrôleur de Gestion

    1996 - 1999 MISSIONS :
    - Mise en place du rapport mensuel de production avec indicateurs ;
    - Coordination du budget et analyse de rentabilité des marchés.
    - Suivi et analyse des dépenses des projets R&D ;
    - Elaboration du Reporting mensuel au moyen du progiciel SAP ;

    CONTEXTE : En 1996, le département Finance est créé au sein de Meta Systems suite à l'acquisition de cette société par
    Mentor Graphics, groupe américain et leader mondial du marché de l'EDA (Electronic Design Automation). L'enjeu consiste à appliquer les normes financières du groupe dans cette société française d'engineering. Le Contrôle de Gestion mis en place a pour objectifs principaux le suivi de coûts des projets du département Recherche et Développement, l'analyse des résultats et des écarts et la détermination des coûts de production.

    REALISATIONS :
    - Suivi des immobilisations de la R&D ;
    - Mise en application de procédures financières conformes à la politique du groupe ;
    - Mise en place de feuilles d'imputation d'heures destinées au Crédit Impôt Recherche ;
    - Mise en place du suivi des coûts de prototype et analyse des écarts ;
    - Détermination des coûts analytiques des matériels stockés.
  • TEKELEC TELECOM - Contrôleur de Gestion industriel

    1995 - 1996 - Elaboration du Budget ;
    - Mise en place de tableaux de bord et d'indicateurs (analyse des écarts) ;
    - Suivi des stocks Matière Première et Produits Finis ;
    - Paramétrage de l'outil informatique de production.
  • TEKELEC TELECOM - Assistant Contrôleur de Gestion

    1993 - 1995 - Suivi des coûts analytiques et coordination budgétaire (R&D) ;
    - Centralisation des prévisions de ventes et de dépenses ;
    - Détermination et analyse des résultats mensuels ;
    - Suivi des projets (dépenses, en-cours, écarts).

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