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Ludovic KOLTALO

TOULOUSE

En résumé

Après une expérience enrichissante chez Auchan, comme manager au sein de la branche hyper ou comme chef de produit au sein de la division e-commerce, j'ai rejoint le n°1 européen de l'aménagement et du bricolage Kingfisher, plus précisément Brico Dépôt comme chef de secteur commerce.
J'anime aujourd'hui une équipe de 16 personnes sur les univers sanitaire, cuisine et salle de bain, carrelage, quincaillerie et bois panneaux.

Mes compétences :
marché vin
management
écoute
adaptabilité

Entreprises

  • BRICO DÉPÔT - MONTAUBAN - Chef de secteur construction

    2017 - maintenant

  • BRICO DÉPÔT - MONTAUBAN - Chef de Secteur amenagement

    2016 - 2017 Après 10 mois de présence sur le magasin de Castres, j'intègre le magasin de Montauban. Toujours sur le secteur de l'aménagement, j'ai à animer une équipe plus grande sur ce 2ème dépôt de la région Sud Ouest.

  • BRICO DÉPÔT - CASTRES - Chef de Secteur Commerce

    2015 - 2016 Je mets en pratique la politique commerciale de l'enseigne. Avec mon équipe d'une dizaine de personnes, j'agit sur les différents indicateurs économiques de mon compte d'exploitation afin d'atteindre les objectifs fixés. Je participe au sein du comité de direction aux décisions sur l'organisation du dépôt.

  • AUCHAN E-commerce - Chef de Produit

    Villeneuve-d'Ascq 2011 - 2014 Passionné par le monde du vin, sur le site de l'enseigne Auchan, j'ai avant tout la responsabilité :
    - de la mise en place de la gamme vin et champagne
    - du sourcing produit
    - de l'animation commerciale de la page vin

  • Auchan - Chef de Rayon

    Villeneuve-d'Ascq 1998 - 2011 Le métier de chef de rayon m'a permis d'allier le management, le commerce et la gestion d'un compte d'exploitation, principalement sur le périmètre des vins, spiritueux et boissons sans alcool.
    Sur cette expérience, je retiendrai :
    - La mise en place de la cave grands crus.
    - Foires aux vins : point d'orgue des animations commerciales de l'équipe.
    - Mise en place du projet RH efficacité opérationnelle.
    - Evolution de 2 de mes collaborateurs.
    - Intégration en tant que parrain formateur, des nouveaux managers.

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