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Ludovic VENITUCCI

CANNES

En résumé

Ma mission est de conduire le site dont j’ai la responsabilité vers une performance « sociale », et économique optimale (court, moyen et long terme), dans le respect des concepts et politiques de l’entreprise et de l’orientation clients

Mes compétences :
climat social
COMMERCE
Culture
Force de propositions
Leadership
Management
PNL
Social Commerce

Entreprises

  • METRO CASH ANS CARRY ENTREPOT DE CANNES - Directeur

    2016 - maintenant
  • METRO CASH AND CARRY MULHOUSE - DIRECTEUR

    2015 - 2016
  • METRO CASH and CARRY Entrepôt de Colmar - Directeur d'entrepôt

    2012 - 2015 J’exerce mes responsabilités dans les domaines suivants :
    Commerce/ clients
    Management des équipes
    Exploitation
    Image (interne et externe)

    Commerce : Mon rôle est de garantir le concept tout en prenant les décisions adaptées à la prise de parts de marché dans la zone commerciale dont j’ai la responsabilité, mais aussi de conforter, développer la bonne image de METRO auprès des clients.
    - Je suis les évolutions des concepts et les met en place sur mon site
    - J’analyse les performances de la concurrence au niveau local et diagnostique la performance commerciale de mon entrepôt
    - Je contrôle la fiabilité des informations chargées et optimise l’utilisation du fichier clients
    - J’analyse la répartition du Chiffre d’affaire, clients par zone iso, rééquilibre et optimise les résultats
    - Stimule l’action de la force de vente en matière de prospection et de communication

    Manager les équipes : J’anime et motive mes équipes, définis le cadre de fonctionnement, assure la cohésion de l’équipe afin d’optimiser les résultats collectifs, régule les tensions et règle les conflits
    - Evalue les performances, fixe les objectifs, mesure les réalisations, détecte les axes de développement et les potentiels
    - Anticipe les besoins de l’entreprise en détectant les salariés évolutifs et en préparant ces évolutions
    - Adapte mon management à l’équipe et aux individus
    Pérennisation de mon exploitation
    Dans le cadre des politiques, des règles et procédures de l’entreprise, je suis et analyse les résultats de mon site tant en termes de chiffre d’affaire, de marge, que de frais d’exploitation, frais de personnel, et de stock, et initie les actions adéquates (à court, moyen et long terme). Tiens compte, dans mon analyse, du budget, et développe et optimise les ressources confiées, valorise le patrimoine

    Représenter METRO tant à l’interne qu’à l’externe
    - Développe la communication au sein de mon entrepôt tant auprès du personnel qu’auprès des clients
    - Facilite les missions de mes collaborateurs (en particulier dans les files)
    - Donne une image de continuité et de suivi des engagements (notamment en cas de changement de directeur)
    - Communique une image juste et utile aux représentants locaux de l’administration
    - Développe le réseau institutionnel
  • METRO CASH AND CARRY REIMS - RESPONSABLE DE SECTEUR

    2010 - 2012 Référent mis en place normes iso 22000 sur le site de REIMS
    Suivie et optimisation des résultats :
    • Mesure les écarts par rapport aux objectifs et met en place les actions correctives ou optimisation du CA des secteurs en concertation avec les managers de rayon
    • Force de proposition auprès du Directeur sur les actions à mener pour garantir l'équilibre du compte d'exploitation
    • Veille au respect de l'assortiment et de l'adéquation de l'offre au niveau des produits locaux et régionaux

    Manage l'équipe, et organisation de l'entrepôt :
    • Assure le recrutement des managers et de leurs assistants.
    • réalise l'intégration des collaborateurs, gère le suivit les stagiaires tant internes qu'externe
    • Gère le relationnel, et anticipe les éventuels conflits
    • Planifie et réalise les entretiens professionnels d'évaluation de compétence de ses managers et détermine leurs besoins en formation, qualifie le plan de formation.
    Responsable de File droguerie au niveau National :
    • Établi avec les acheteurs les futurs catalogues promotionnels, les nouveaux articles à créer et à supprimer
    • Établi de nouveau plan d'implantation avec l'équipe merchandising
    • Communique et fédère les autres entrepôts à la vente de produits stratégiques
  • METRO CASH AND CARRY BESANCON - RESPONSABLE DE SECTEUR

    2007 - 2009
  • METRO CASH AND CARRY COLMAR - MANAGER Epicerie, Liquides, Droguerie

    2005 - 2007 Manager d'une équipe de 12 personnes, avec un compte d'exploitation a gérer.
  • METRO CASH AND CARRY COLMAR - MANAGER BOUCHERIE

    2001 - 2004 MANAGER d'une équipe de 4 personnes, et le compte d'exploitation à gérer.
  • METRO CASH AND CARRY DIJON - MANAGER Epicerie, Liquides, Droguerie

    2000 - 2001 Manager d'une équipe de 12 personnes et d'un compte d'exploitation.

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