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Luis PALMA

Castres

En résumé

Diplômé du mastère spécialisé Audit Interne et Contrôle de Gestion au sein de Toulouse Business School.

Je suis très sensible à la fiabilité des données financières et à son analyse ainsi qu’à l’amélioration continue des processus de travail. Je suis donc capable d’analyser la situation financière d’une entreprise à partir de différents leviers, d’évaluer les risques et de faire des rapports d’audits synthétiques.


Mes compétences :
Gestion de projet
Lean supply chain
Gestion des ressources humaines
Gestion du personnel
Aisance relationelle
Comptabilité analytique
Microsoft Excel
Microsoft Access
Visual Basic for Applications

Entreprises

  • Pierre Fabre - Contrôleur de gestion

    Castres 2016 - maintenant Elaboration budgétaire :
    Préparer et consolider les forecasts / plans / budgets, préparation des packages à compléter par les opérationnels, consolidation des données reçues des franchises, filiales internationales, bureaux ou export, restitution de la vision consolidée du reporting aux Opérationnels, participation aux réunions plan et budget

    Suivi des coûts des BU au regard des budgets alloués :
    Optimisation des dépenses en organisant des ateliers de formation aux opérationnels, analyse et élaboration des reportings et tableaux de bords mensuels du périmètre confié.
    Elaboration et analyse des comptes de résultat par franchise.

    Accompagner les Directeurs de franchises et les chefs de produits dans l'analyse de leur périmètre (projets de nouveaux contrats, études de rentabilité clients,…)
    Challenger les opérationnels afin de les permettre d'atteindre ses objectifs.

  • AG2R LA MONDIALE, VIASANTE - Contrôle de gestion et gestion des projets

    2014 - 2016 Contrôle de gestion et gestion de projets
    Contrôle de gestion : Analyse financière, calcul des coûts et des marges, élaboration du prévisionnel et analyse des écarts constatés. Consolidation des données à partir de différents ERP métiers (à l’aide d’outils VBA et des requêtes SQL) afin de réaliser des tableaux de bords et d’outils de pilotage tout en fiabilisant les données. Animation de la performance de la filière et des clôtures mensuelles.
    Audit des procédures comptables et conception d’une politique de rémunération variable.
    Projet SI : Migration d'un nouveau système d'information, pilotage de la relation industrielle et commerciale avec le fournisseur, élaboration du plan de développement du projet, recueil des besoins des utilisateurs (comptabilité, RH, fonctionnels), analyse et maîtrise des risques, suivi et organisation des recettes, gestion des ateliers et réalisation de nouvelles procédures, gestion des droits utilisateurs, analyse post-migration et mise en place d’un outil de gestion des incidences.
    Certification qualité : Réalisation d’une démarche qualité : Revue des procédures et adaptation au référentiel qualité, audit des processus comptables et métiers, accompagnement, et formation au personnel, élaboration des plans de formation, animation qualité et rédaction des rapports d’audit.

  • Orange - Gestion de projets SI (Contrat d'apprentissage)

    Paris 2013 - 2014 Maintenance, en mode projet, d’un ERP pour la gestion de la paie.
    Cycle Court : Pilotage de la relation industriel avec le fournisseur. Plan de développement du projet, jalons et planning, analyse et maitrise des risques, reporting, suivi et organisation des recettes, analyse du besoin et traduction en spécifications fonctionnelles et techniques.
    Participation aux réunions (comité de pilotage, suivi projets)

  • Jean Claude Aubry Community - Contrôle de gestion

    2012 - 2013 Contrôle de gestion : Elaboration de rapports et des résultats mensuels, mise en place de tableaux de bords, et d’indicateurs financiers. Fiabilisation des données et suivi des résultats mensuels. Audit des procédures financières, suivi des encours, veille des transferts économiques dans l’ensemble des 85 salons de coiffure, contrôle et suivi des coûts des commandes.
    Support logistique : Coordination pour la résolution des problèmes techniques et logistiques dans l’ensemble de 85 salons

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