Maël FOURNIER LE RAY

En résumé

Entreprises

• Orange - Chef de projets

  Paris 2017 - maintenant

• Euler Hermes - Program Management / PMO : Transformation digitale

  Courbevoie 2016 - 2017 Context de la mission :
  Euler Hermes a lancé un programme de transformation digitale ayant pour objectif d'augmenter la réactivité et le service offert à leur courtiers.
  La mission se déroule dans un context international où 5 pays européens sont inclus dans le déploiement d'un portail web dédié au courtier.
  
  Project Management:
  - Suivi des travaux, des avancements des streams du programme
  - Co-construction du planning du plan d'action plan avec les équipes d'implementation teams
  - Co-construction et suivi du budget global du programme (avec mise en place de KPI)
  - Coordination centrale des équipes locales et internationnales.
  - Assurer la cohérence et la methodologie de l'ensemble des stream et suivie des activites
  - Support sur les activités ad-hoc.
  
  Reporting:
  - Preparation des comptes rendu projets, suivi des consommations de ressources.
  - Suivi du budget
  - Plannification et co-préparation des commités projets (steering commitee, project commitee)
  
  
  Startegy de Roll-out strategy:
  - Definition de la trajectoire et de la stratégie de Roll Out pour 2017 et 2018.

• VIATYS conseil - PMO / Pilotage de projets

  Neuilly-sur-Seine 2015 - 2017

• La Française des Jeux - Chef de projet / PMO

  Boulogne-Billancourt 2015 - 2016 Contexte de la mission : Dans un objectif d’optimisation et de transformation de la fonction finance, le pole Performance Finance et Régulation de la Française des Jeux, souhaitait moderniser, rationaliser et industrialiser sa comptabilité jeu et le back office associé. Au sein d’un périmètre d’intervention métier très large (allant de la Gestion financière multimédia à la comptabilité jeu) la mission a consisté à piloter plusieurs chantiers en parallèle (refonte du porte monnaie digitale du joueur, refonte des flux de gestion des moyens de paiements, etc.).
  
  Réalisations:
  PMO :
  - Préparation et animation des instances de gouvernance (comité projet et comité de pilotage)
  - Suivi du planning et des délais (indicateurs)
  - Suivi du plan de charge
  - Suivi des livrables
  - Fiche météo, tableau de décisions et actions
  - Pilotage des risques
  
  Chef de projet
  - Organisation et animation des ateliers multi-métier/multi-acteurs (Comptabilité/Multimédia/Juridique/Service Client/Gestion financière)
  - Recueil des besoins et priorisation des exigences
  - Cadrage et analyse des écarts
  - Schématisation des flux métiers et des macro-processus métiers existants
  - Définition de la cartographique applicative existante
  - Rédaction de l’expression de besoins générale
  - Opérationnalisation et découpage fonctionnel des lots
  
  Qualités attendues et développées durant la mission :
  Adaptabilité, autonomie, rigueur, qualité d’écoute et sens de la communication
  
  

• Poste Immo - PMO - Gestion d’un portefeuille de projets domaine finance

  Paris 2013 - 2015 Contexte de la mission : Reprise de la gestion d'un portefeuille de projet dans le domaine finance, au sein de la DSI :
  Budget global à 850 k€ réparti sur différents sujets :
  - Projet de décommissionnement d'une application
  - Remplacement d'un outil de déclaration de TVA & DAS 2
  - Gestion de la maintenance des applications
  - Référentiel immeuble
  - Gestion de la Taxe foncière (évolutions)
  
  Réalisations :
  PMO budget et planning :
  - Suivi du réalisé, du prévisionnel
  - Préparation et animation des instances de gouvernance (comité projet et comité de pilotage)
  - Rédaction des comptes rendu des différentes instances
  - Reporting hebdomadaire adressé au DSI et au responsable de domaine
  - Avancement
  - Fiche météo des chantiers
  - Suivi des actions et décision (RACI)
  - Suivi des jalons et du planning
  - Pilotage de la recette:
  - Production des KPI :
  - Budget : Burnrate, suivi des charges en jours homme
  - Recette : Taux d’avancement de la recette /Taux d’anomalie / Quantification de la criticité des anomalies / Temps de correction des anomalies
  
  CP AMOA
  - Animation des ateliers d’expression de besoins
  - Rédaction des expressions de besoin et spécifications fonctionnelles
  - Réalisation d’une étude d'opportunité et de Benchmarks
  - Coordination multi-acteurs MOE/MOA
  
  

• Ministère de l'Education nationale - PMO

  Paris 2012 - 2012 Ministère de l’éducation nationale : Le pilotage de la dépense de l'État a nécessité la mise en place d’un outil informatique intégré, compte tenu de la complexité des sujets à traiter et de la multiplicité des intervenants. Depuis le 1er janvier 2011 l'ensemble des ministères et services déconcentrés ont basculé sur le progiciel Chorus. La bascule comptable s'est effectuée le 1er janvier 2012.
  Contexte de la mission : Il s’agit de la « Vague 3 » du déploiement de la solution. Elle s’est appliqué au ministère de l’éducation nationale et a concerné 3 800 utilisateurs.
  
  La mission a eu pour but de piloter la recette utilisateur et de former les utilisateurs à la solution
  
  Intervention :
  Pilotage de la recette:
  - Mise en place d'indicateurs
  - Taux d’utilisation de l’application
  - Taux d’avancement de la recette
  - Taux d’anomalie
  - Quantification de la criticité des anomalies
  - Temps de correction des anomalies…
  - Suivi d’avancement de la recette utilisateur
  - Reporting à la direction projet
  

• EADS SECA - Chef de projet IT

  Gonesse 2010 - 2012 Contexte de la mission : Intervention dans le cadre de deux missions successives :
  - 1 - une adaptation de son ERP (SAP) a du être réalisée suite à la réorganisation de Cassidian et de la fusion de certaines de ses filières.
  - 2 - Intégration des nouveaux flux métiers définis par l’entreprise, au sein de leur ERP.
  
  Intervention :
  Gestion de projet
  - Reporting global d’avancement
  - Suivi du planning projet
  - Préparation et animation des comités projets
  
  Conception générale
  - Animation des ateliers métiers
  - Rédaction de la conception générale (en Anglais)
  - Paramétrage de la partie contrôle de gestion
  - Recette fonctionnelle:
  - Rédaction des scénarios de test
  - Pilotage et animation de la recette
  - Conduite du changement
  - Rédaction de support de formation (en Anglais)
  - Animation des formations utilisateurs (10 personnes formées)
  

• Total - Stage de fin d'étude - PMO / consultant AMOA

  COURBEVOIE 2010 - 2010 Mission au sein de GPN (premier fabricant français d'engrais azoté), entreprise chimique, ancienne filiale de Total.
  
  Contexte de la mission : projet de mise en place d’un ERP (SAP) dans une logique d’harmonisation des outils entre GPN et Total. Dans un premier lot, les modules installés ont été : SD (vente), MM (achat), FI/CO (comptabilité/contrôle de gestion). Le deuxième lot à eu pour objectif de mettre en place le module de maintenance (PM). Durant cette phase, les flux de comptabilité et de contrôle de gestion ont du être mis à jour dans l’ERP, afin de bien prendre en compte la gestion financière de la maintenance.
  
  Réalisations :
  - Conception générale
  - Participation aux ateliers de définition de la solution cible
  - Spécifications fonctionnelles
  - Co-rédaction du document de spécifications
  
  Pilotage
  - Planification des développements spécifiques
  - Suivi d’avancements des réalisations de la MOE
  - Planification et suivi de la phase de recette
  - Suivi d’avancements des réalisations du métier
  - Remontée des alertes/anomalies
  - Reporting à la gouvernance projet
  

• Sopra Steria - Chef de projet / PMO

  Paris 2010 - 2015

Formations

• Ecole Supérieure D'Electronique De L'Ouest

  Angers 2006 - 2010 Gestion de Projet

• Lycée Voltaire

  Paris Ème Arrondissement 2003 - 2006 PTSI/PT

Réseau

• Alexandra FAUCHEUX

• Audensiel TECHNOLOGIES

• Céline BERTHOD

• Jacques AOUN

• Karine GRASON

• Louise ENESCAUX

• Mathieu PROTON

• Romain BOUSQUIE

• Victor FOURNIER

• Vivien PRUDHOMME