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Maelle VAN DER MEIREN

MISSISSAUGA

En résumé

Je profite de mon passage au Canada comme femme d'expat pour approfondir mes connaissances en EHS, management et amélioration continue mais aussi pour faire du bénévolat.

Mes expériences passées dans 4 secteurs d'activité m'ont permis de démontrer mes capacités d'adaptation ainsi que mes compétences en gestion d'équipe et de projets ( techniques et organisationnels).

Je n'ai qu'une seule motivation: apprendre tout en faisant progresser les équipes avec lesquelles je travaille.

Mes compétences :
management
gestion de production
logistique
management de projet
KANBAN
5S
MRP
supply chain
performance
Lean,5S,SMED,Gestion de Conflits,Animation d'équip

Entreprises

  • Brio - Responsable exploitation

    2013 - 2016 Mise en place du lean ( smed, sim, tpm...)
    Gestions de projets ( installation nouvelle encarteuse piqueuse, réduction des tms, réduction de La Non qualité)
    Définition des plans de formations par poste et des grilles De compétences et de rémunération associées.

  • Gevelot extrusion - Responsable Logistique et Lean

    2012 - 2013 Membre du CODIR
    Ordonnancement, approvisionnement et expéditions.
    Portefeuille de 130 références pour un CA de 30 Millions/ an.
    Clients de rang 1 et 2.

    Animation de chantiers Lean: TPM, 5S, ...

  • Saint gobain Sully - Responsable de production

    2010 - 2012 Dans un contexte de forte croissance:
    Gestion des compétences et du savoir faire par la mise en place de processus de formation.
    Animatin de groupe de progrès pour améliorer rendement et productivité.
    Mise en place de chantier Lean.

  • Michelin - Responsable production

    FERRAND 2008 - 2010 Responsable de l'atelier préparation:
    - Gestion d'une équipe directe de 10 personnes et indirecte de 142 personnes
    - Budget de 300k€
    - Mise en place d'outils d'amélioration de la performance (5S, KANBAN, pilotage quotidien de la performance, réunion périodique de progrès,...)
    - Projet d'amélioration des conditions de travail (ergonomie, productivité)

  • Michelin - Responsable Supply chain

    FERRAND 2003 - 2008 Mise en place de MRP et des outils associés de traçabilité (gestion par code à barre)
    Pilotage de la production dans une situation de marché en pénurie (embauches fréquentes, formations lourdes)
    Gestion de projet d'augmentation de capacité (1M€)
    Modification des moyens de manutention dans l'atelier d'expédition, remise à plat des mode opératoires et des règles de sécurité ce qui a permis une importante réduction des accidents autant au niveau fréquence que gravité.

Formations

Réseau

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