Majid BESSED

En résumé

Entreprises

• Framatome - Établissement de Lyon - Directeur Excellence Opérationnelle Qualité Base Installée France

  2016 - maintenant Membre du Comité de Direction Opérationnel en charge de la définition et de l'implémentation de la feuille de route Qualité au sein de la Base Installée France (1800 personnes)
  Management direct de la Direction Qualité (50 personnes)

• Framatome IBJ-F Etablissement de Jeumont - Responsable Excellence Opérationnelle

  2014 - 2016 Membre du Comité de Direction de la Maintenance des Équipements Mobiles (IBJ-F)
  Garant de la Satisfaction Client
  Maintenir les Qualifications et Certifications clients et tierces parties
  Pilote de la définition et mise en oeuvre du Plan de Performance de la Direction
  Management du système QSE
  Management hiérarchique des ressources du département Qualité et Performance (Qualité Système, Qualité Projet, Inspection et Performance)
  Management transversal des contributeurs du Plan de Performance
  Contact privilégié du Département Qualité des clients
  Garantir la Qualité des projets de services d'IBJ-F en centrales nucléaires et en base chaude de SOMANU
  Définir/valider le plan de surveillance des activités
  Définir le programme des audits internes, et accompagner les audits (internes et externes)
  S'assurer de la mise en oeuvre des actions correctives et préventives
  Piloter le Plan d'Excellence Opérationnelle en renforçant la Culture Qualité
  ...

• Framatome - Etablissement de Jeumont - Chef de Service Qualité Opérationnelle Usine

  2012 - 2014 Encadrements des ingénieurs et techniciens Assurance Qualité (~ 20 personnes)
  Assurer la Conformité des projets aux Contrats, Codes et Normes, et aux Réglementations en vigueur
  Pilotage des Analyses de Causes, des Plans d'Actions Correctives et Préventives, et des actions d'amélioration continue.
  Être interlocuteur privilégié des Inspecteurs Clients et des Autorités de Sûreté Nucléaire.
  Animer le Processus Conformité au sein de l'Usine et les indicateurs de performance associés à ce processus.
  Être un acteur majeur dans l'établissement et la réalisation des Plans de Progrès décidé en Comité de Direction.

• Framatome - Etablissement de Jeumont - Responsable Département Programmes/Projets France

  2010 - 2012 Management d'un portefeuille de projets de CA total d'environ 30 M€/an
  Encadrement des Chefs de Projets du portefeuille (10 CdP)
  Management des offres du portefeuille (Construction, stratégie, remise et négociation des offres allant de quelques K€ à plusieurs dizaines de M€) : Montant total des offres remises en 2011 > 150 M€
  Management de Projets CA > 15 M€
  Relations clients
  Pilotage QCD et plans d'actions

• Framatome - Etablissement de Jeumont - Chef de Projets Senior

  2009 - 2010 Managements de Projets (CA allant de quelques K€ à > 15 M€)
  Management d'offres (CA allant de quelques K€ à plusieurs dizaines de M€)
  Relations clients
  Pilotage QCD, pilotage Plan d'Actions
  Management transverse (30 p)

• RENAULT SAS - Pilote Avant Projets

  Boulogne-Billancourt 2007 - 2009 Pilotage des avants-projets de montage véhicules zones Asie-Amériques
  Schéma directeur des chaînes de montage et conception du process en fonction du produit (nouveau véhicule à concevoir ou ré-industrialisation de véhicules existants, augmentation de capacités ou flexibilité d'usines), de la stratégie et des volumes de ventes prévisionnels en étroite collaboration avec la Direction de la Stratégie Industrielle
  Chiffrage QCD des avants-projets (montant s'élevant à 20 M€ ; projets d'investissement) et présentation à la Direction des Projets

• RENAULT SAS - Chef de Projet Moyens de Montage

  Boulogne-Billancourt 2005 - 2007 Management de Projet d'installation de 3 usines de montage de véhicules (Logan et Mégane) en Iran chez les partenaires iraniens de RENAULT dans le cadre de la Joint Venture (2 usines chez PARS KHODRO et 1 chez IRAN KHODRO). Objectif : Assurer la Qualité RENAULT en veillant au respect des standards établis dans le cadre du Système de Production Renault.
  Démarrage des 3 usines
  Pilotage QCD
  Mise en place des plans de surveillance Qualité et transfert de compétences vers les équipes locales

• RENAULT SAS - Pilote Métier Moyens de Montage

  Boulogne-Billancourt 2004 - 2005 Conception des moyens de montage en fonction de la politique de standardisation et des nouveaux véhicules RENAULT.
  Amélioration Continue des moyens en place dans les usines du groupe : pilotage des Arbre De Défaillance, Best Practices, veille technologique, ...
  Support aux correspondants des usines
  Pilotage des projets de conception et installation de nouveaux moyens : de la phase de définition des cahiers des charges au déverminage en usine en passant par le Management des Fournisseurs
  Respect du QCD

• MICHELIN - Ingénieur R&D - Acoustique

  FERRAND 2004 - 2004 Modélisation des modes de vibration de couplage fluide/structure dans la cavité du pneumatique

• Castorama Poitiers - Logistique

  1999 - 2002 CDI à temps partiel
  Assurer les principales missions logistiques du magasin (de la réception de marchandise à la mise en rayons)

• Humanitaire à MADERA (Mission d'Aides au Développement des Economies Rurales en Afghanistan) - Assistant de Direction - Interprète

  1997 - 1998 Missions humanitaires (Agriculture, Élevage, Génie Civil)

Formations

• Ecole Centrale Lyon

  Ecully 2002 - 2004 Ingénieur Centrale Lyon
  
  Ingénieur généraliste avec des connaissances approfondies en Mécanique (des solides et des fluides) et en Énergétique.
  
  Double Diplôme : Master en Thermique & Energétique

Réseau

• Ahcene TAAZIBT

• Alice LECHEVESTRIER - RECRUTEUR

• Caroline DEMILECAMPS

• Christine ADRIEN

• David BIHAN

• Franck AFERIAT

• Horton INTERNATIONAL

• Jean Claude LAMBOLEZ

• Philippe FOSTIER

• Victor GILLIO