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Majid MARZOUK

Naâssen

En résumé

Né en 1968 , maîtrise en gestion comptable (1992) , expériences de 03 ans dans les cabinets d'expertise comptable , et depuis 1995 , je m'occupais des audits internes et contrôle de gestion dans des importants groupes de sociétés , missions qui touchent essentiellement les audits financiers , les contrôles internes , les organisations , le contrôle de gestion , comptabilité analytique , tableaux de bord et amélioration des performances , avantages fiscaux , volets sociaux et juridiques ........etc .

dynamique , aime le travail en groupe , ambitieux ,
objectifs : amélioration continue

Mes compétences :
tableau de bord
Système d'information
Analyser et améliorer les performances
Organisation
avantages fiscaux
Analyse financière
Comptabilité analytique

Entreprises

  • Tunisie Porcelaine - DCG

    Naâssen 2001 - maintenant I- Organisation et système d’information :
    A- Système d’information :
     Diagnostic et évaluation des contrôles internes , détection des défaillances et solutions de remède
     Etablissement des procédures de contrôles internes et des fiches de mission par intervenant
     Mise en place d’un système d’information qui assure la disponibilité , la fiabilité , la rapidité et la pertinence de l’information
     Mise en place d’un Système de gestion des stocks qui permet de s’assurer de la fiabilité (quantité et valeur ) du stock à travers des moyens de contrôle efficaces et un système continu des inventaires physiques
     Développement et mise en application des moyens de sauvegarde du patrimoine

    B- Audits et analyses :
     Audit approfondi des états financiers et des comptes comptables , détection des défaillances et élaboration des recommandations ainsi que le plan d’actions correspondant .
     Audit du système de fonctionnement de la société , identification des zones de risques des divers processus de production ,des points de vente des sociétés commerciales , des unités de stockage …etc , leurs analyses et élaboration du plan d’actions d’amélioration pour pallier aux défaillances soulevées .


    II- Etude et Analyse financières :
     Analyse de la rentabilité financière
     Analyse d’endettement
     Gestion prévisionnelle : trésorerie , cash-flow , fond de roulement et besoin en fond de roulement
     Business-Plan







    III- Contrôle de gestion
    A- Mesure des performances :
     Conception des tableaux de mesure des performances et leurs analyses par processus
     Elaboration des objectifs et des prévisions du chiffre d’affaires, de production, des achats, du stock, des frais généraux …etc
     Elaboration d’un plan d’actions de remède et d’amélioration
     Suivi des actions mises en application
     Analyse des dysfonctionnements , élaboration des actions d’amélioration et suivi de leurs résolutions
     Développement continu bases de données des tables de collecte d’informations sur logiciel de busines intelligence (cognos) et amélioration des états d’informations à exploiter.
     Développement des alertes informatiques nécessaires

    B- Comptabilité analytique :
    Objectif : maitrise des couts
     Gestion de la comptabilité analytique par la méthode ABC et calcul des coûts de revient, par activité, par marché , par produit semi fini et par article vendable
     calcul des couts par simulation
     analyse des couts et actions de révision des sources de couts
     identification des sources de gaspillage , leurs analyses et recherche des solutions qui conviennent .
     décisions stratégiques
    C- Management :
    1- Stratégie :
     Participation à l’élaboration de la stratégie de la société
    • Expliciter les buts (identifier les leviers )
    • Analyse de la situation (diagnostic interne et externe)
    • Choix stratégique (fixation des objectifs)
    • Définir les actions stratégiques
    • Mettre en œuvre les actions planifiées
    • Contrôler les résultats (définir des indicateurs de mesure de performances)
     Politique générale d’atteinte des objectifs
     Mise en œuvre du système PDCA (planifier , appliquer , mesurer , prendre les décisions )
    2- Objectifs :
     Fixer les objectifs par processus en fonction des réalisations , de la capacité disponible , des conjonctures économiques , sociales , …
     Définir les indicateurs de mesure et de suivi de ces objectifs
     Analyser les réalisations et établir le plan d’actions qui convient

    3- Plan d’investissement :

     Définir les besoins en investissements
     Etablir les fiches projets : rentabilité , temps de retour , …
     Préparer le programme de subvention correspondant
    4- Système d’encouragement :
     Définir un système d’intéressement en fonction des réalisations des objectifs
     Evaluer le système établi : rentabilité # cout
     Proposer des améliorations
    D- Avantages fiscaux :
    Gestion des dossiers d’incitation aux investissements :
    • Mise à niveau
    • Maitrise d’énergie
    • Investissements à caractère prioritaire (I
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