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Malorie BOYET BLANC

Paris

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des législatives à Saint-Genis-Laval ainsi que le résulat des législatives dans le Rhône les dimanches 12 et 19 juin à partir de 20 heures.

En résumé

J'ai acquis durant plus de dix années des aptitudes en tant que contrôleur, auditeur, manager et formateur, en intégrant des bureaux d'études d'ingénierie, des sociétés spécialisées dans la construction de bâtiment ou dans la maîtrise des risques.

Mes compétences :
Formation
SAP
Management
Microsoft Excel
Contrôle de gestion
Audit interne

Entreprises

  • APAVE SUDEUROPE - Contrôleur de gestion

    Paris 2016 - 2017 - accompagnement des directions d’exploitations et des agences
    - participation aux clôtures mensuelles et aux processus budgétaires, analyse des écarts et mise en place de plans d’actions
  • CITINEA OUVRAGES FONCTIONNELS - Contrôleur de gestion

    2015 - 2016 - suivi des chantiers, pilotage des réunions de gestion mensuelles et analyse des frais généraux
    - réalisation de clôtures mensuelles et trimestrielles (analyse des aléas, des risques, des claims…) et mise à jour des reportings
  • Direction Régionale Rhône Ain Loire Savoie VCF - Contrôleur interne

    2015 - 2015 - réalisation d’audits : rédaction des questionnaires, états des lieux, dépouillements, identification des risques, synthèses des résultats
    - animation de groupes de travail : préparation des réunions, identification des actions et des acteurs, établissement des comptes rendus
    - formalisation d’un manuel DAF : élaboration du support, rédaction procédures, construction diagrammes des flux et documents types
  • Campenon Bernard Industrie (Vinci Construction France) - Contrôleur de gestion

    2012 - 2014 - formation et accompagnement des conducteurs de travaux à la gestion financière des chantiers
    - suivi chantiers à différents stades (réunions transfert, point 0/objectif, point financier mensuel, retour expérience)
    - analyse ainsi que justification mensuelle de l’activité réalisée et des écarts de marge constatés
    - conception fiches chantiers mensuelles (compte-rendu de la vie sur site listant les indicateurs clés)
    - être moteur pour le développement des outils opérationnels et des procédures, être garant des règles de gestion
    - mise à jour reportings VCF (TBA, SII)
    - réalisation bilans trimestriels (analyse aléas, risques, claims…)
    - élaboration budgets initiaux annuels et actualisations, établissement budgets frais généraux
    - management gestionnaires de chantier, apprenti et stagiaire
  • Arcadis - Contrôleur de gestion

    Le Plessis-Robinson 2011 - 2012 - management de l’équipe des contrôleurs de projets et contrôleur de gestion junior : recrutement, formation, évaluation
    - participation à la mise en place de procédure de gestion, veille à leur application et respect
    - consolidation des mouvements mensuels avec analyse, justification et recherche de solutions
    - établissement des budgets annuels et révisions des prévisions trimestriellement
    - assistance au directeur de division et aux responsables de pôles dans le pilotage des affaires et de leurs périmètres
    - présentation d’indicateurs : prise de commande, carnet de commande, encours, facturation, taux de facturation, impayé…
    - administrateur système : demande accès portail SAP, changement profil, identification problèmes constatés…
    - force de proposition pour développement et évolution des outils opérationnels (animation diverses formations)
  • Parfip - Contrôleur de gestion

    2011 - 2011 - suivi de la production hebdomadaire et mensuelle, refacturation aux différentes entités
    - diffusion des états de suivi des impayés, mises à jour des devises
    - gestion de la trésorerie et des prélèvements
  • Saunier & associés - Contrôleur de gestion

    2005 - 2010 - élaboration de tableaux de bord nécessaires au suivi des résultats
    - réalisation de clôtures mensuelles et trimestrielles, gestion des encours et examen de l’état d’avancement des projets
    - analyse de marges et d’écarts constatés entre le prévisionnel et le réel, identification des causes, anticipation des mouvements et recherche de solutions, compte rendu à la direction générale des situations observées
    - étude régulière de la facturation réelle par rapport à la prévisionnelle, suivi des factures impayées
    - étude de la cohérence entre les travaux prévus et la main d’œuvre nécessaire à la réalisation de ceux-ci
    - établissement du taux facturable par salarié et critique de celui-ci selon les objectifs fixés annuellement par la direction générale
    - rédaction d’études ponctuelles diverses réalisées selon demande du périmètre traité ou de la hiérarchie, mise à disposition d’outils permettant de visualiser la rentabilité périodique des projets
    - vérification hebdomadaire de la correspondance des données liées aux absences saisies par le salarié lui-même dans sa feuille de temps avec celles fournies par le service des ressources humaines
    - conception de divers dossiers (carnet de commande, de proposition, de taux facturable par agence et par salarié)
    - mise en place logiciel Dynamics
  • Clinique Saint-Charles - Agent des services administratifs en comptabilité

    Lyon 2004 - 2004 encaissement des règlements clients, saisie des écritures et établissement des rapprochements bancaires, lettrage des différents comptes, facturation des repas, rédaction des courriers de litiges, recherche des coordonnées clients, construction de dossiers pour mise au contentieux, étude de l’affaire jusqu’à son dénouement, suivi des formations, vérification et remboursement des frais annexes du personnel, tri du courrier, classement

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