Mes compétences :
Responsable
Conseil
Comptabilité
Transmission
Création d'entreprise
Entreprises
BRASSERIE LAMBELIN
- Responsable Administratif et Financier
2011 - maintenantDistributeur de Boissons membre du réseau C10 (leader français de la distribution de Boissons),
60 Salariés - 23 M€ de CA
Missions :
* Supervision de l'équipe comptable et de l'arrêté des comptes annuels.
* Rédaction et suivi des contrats clients.
* Contrôle de Gestion.
* Responsable des systèmes d'information (Serveur, AS400, Micro...)
* Suivi des Ristournes "Brasseurs" avancées pour le compte de nos clients.
Réalisations :
* Installation de la facturation embarquée (en livraison) pour un site distant.
* Mise en place d'outils et moyens de paiement facilitant l'encaissement pour raccourcir le ratio clients.
* Création de tableau de calcul des Ristournes "Brasseurs" et ainsi fiabiliser la récupération
* Remplacement et réinstallation de nouveaux matériels informatiques.
* Exploitation des données système afin de donner des outils d'analyse aux différents services.
ETS DELATTRE FRERES BIGMAT
- Responsable Administratif et Financier
2010 - 2011Distributeur de Matériaux indépendant membre du groupement BigMat.
Missions :
* Suivi et Arrêté des comptes annuels de la société et de la SCI.
* Gestion RH (paye et gestion du personnel globale, entretiens toutes fonctions, Déclarations sociales mensuelles et annuelles.
* Suivi de la trésorerie et pilotage de la comptabilité (Fournisseurs/Clients : Assurance crédit suivi d'encours, encaissement...).
Le Roi Du Matelas
- Responsable Administratif et Financier
Neuville-en-Ferrain2009 - 2010Groupe Le Roi Du Matelas N°1 de la literie en Belgique et en Métropole Lilloise. 95 magasins France-Belgique-Luxembourg, 240 salariés, Service Comptable de 10 personnes.
Missions :
* Gestion et organisation de l’équipe comptable : fiabilisation des situations mensuelles, raccourcissement des délais de clôture des comptes.
* Arrêté des comptes annuels de 2 Sociétés françaises, 3 Belges, 1 Luxembourgeoise, 2 Immobilières.
* Réalisation de tableaux de pilotage et de suivi.
Réalisations :
* Paramétrage et exploitation des logiciels SAGE Immo-Compta-pilotage-
Gestion de trésorerie => Fiabilisation et meilleure réalisation.
* Tableaux d’analyse comparative des frais en automatique à partir des
données comptables SAGE.
* Réalisation de comptes de résultat par magasin grâce à la mise œuvre
d’outils de pilotage.
* Elargissement des compétences de l’équipe pour réussir les reporting et
arrêtés des comptes annuels et mensuels.
Cabinet spécialisé dans le conseil
- Consultant
2007 - 2009• Accompagnement des repreneurs d’entreprises : Recherche de cibles, Evaluations, Négociations et préparation des actes juridiques, Audit d’acquisition, Analyses financières et sectorielles, préparation de Business Plans, Présentation des dossiers bancaires,
• Conseil aux professions libérales : optimisation fiscale et sociale, passages en Société, recherche de financements, …
• Audits d’évaluation TPE et PME : réalisation d’audits mandatés par la CCI en vue d’une future transmission.
• Suivi des dossiers en tant qu’interface entre les différents intervenants.
POMONA
- RAF ADJOINT
Antony2001 - 2007• Management d’une équipe comptable de 10 personnes.
• Organisation du service pour l’optimisation des reporting mensuels, et du bilan.
• Fiabilisation de la gestion des stocks et des approvisionnements en collaboration avec les différents chefs de service. Optimisation et organisation des inventaires physiques. 40.000 Tonnes de volume annuel.
• Participation à l’obtention de la certification ISO 9001 version 2000 en tant que Responsable de processus administratif.
• Situations mensuelles, Tableaux de bords, reporting et Bilan Annuel.
• Garant des procédures et des délais de remontée des données comptables fiscales et financières. Interlocuteur privilégié des différents services.
• Gestion et suivi des marges arrières négociées auprès des fournisseurs.
• Supervision et analyse des Marges brutes mensuelles et des marges arrières au niveau national de 5 sites distants.
• Mise en place d’outils de contrôle et d’analyse utilisés au niveau national.
• Fiabilisation des outils informatiques de calculs des marges arrières.
• Supervision de la gestion sociale paie.
