Titulaire d’un DESS dans le domaine de la finance – gestion et dotée d’une double expérience en contrôle de gestion (industriel et commercial), je reste ouverte aux opportunités qui pourraient se présenter sur le marché de l'emploi.
Entreprises
EVELIA (groupe TERRENA)
- Contrôleur de Gestion
2009 - maintenant
ALCAN AVIATUBE
- Contrôleur de Gestion Industriel
2008 - 2009Missions :
* Mise en place de la Gestion d’Activités (G.A) pour l’équipe Maintenance et Outillage :
- Réflexion autour du scénario G.A. le plus approprié pour la
Maintenance et l’Outillage
- Formation - rédaction de modes opératoires - accompagnement
des équipes sur le terrain
- Analyse - contrôle des données – suivi des anomalies système
* Mise en place d’un outil de costing produit / client (calcul de la marge sur coût variable par article / client) pour pilotage commercial :
- Homogénéisation de la méthode sur l’ensemble des familles de
produits
- Réalisation des costing par famille de produits
(sources de données : gammes de fabrication, Tps Machine et
Tps Homme issus de la G.A., compte de résultat)
- Projet informatique de pilotage commercial au niveau Groupe
(SAP – BW) : réflexion autour d’une construction système
cohérente avec les particularités de l’usine, intégration des
données de costing, test pour validation
* Mise en place des indicateurs de performance (rendement par machine, taux de panne, …) :
- Collecte des besoins auprès de la Direction et des agents de
maîtrise de production
- Construction – fiabilisation des indicateurs
* Participation à la construction budgétaire :
- Construction des maquettes - Support aux différents
responsables de service
- Alimentation des données restituées dans Essbase(système de
Business Intelligence Oracle) – synthèses de coûts
* Mise en place d’un outil de suivi des dettes fournisseurs :
- Identification des grandes rubriques fournisseurs – suivi
des évolutions pour prévisions
POMONA EpiSaveurs
- Contrôleur de gestion junior
Antony2006 - 2008Stage de 6 mois, puis poste de Contrôleur de gestion junior
Missions :
* Reporting mensuel :
- Analyse client (CA, marge) : benchmark par succursale,
évolution par rapport au budget et à N-1, commentaires
- Analyse produits : évolution CA et marge par famille de
produits, analyse des MDD
- Synthèse mensuelle de l’activité : faits marquants du mois,
chiffres clés, et commentaires
* Mise en place d’un outil d’analyse des frais :
- Développement d’un outil faisant appel à l’AS400, Access et
Excel, création de tableaux d’analyse
- Analyses mensuelles : benchmark des frais entre succursales,
analyse des frais par nature et par métier, analyse et recherche
d’explications des principales variations du mois par succursale
entre N-1 / réel / budget.
* Mise en place d’un outil de Business Intelligence (WebFocus):
- Test des données extraites du nouveau système pour validation
- Formation des nouveaux utilisateurs – Interface entre
utilisateurs et développeurs
* Etablissement de statistiques commerciales :
- Statistiques quotidiennes et mensuelles à destination des
Directeurs des sites opérationnels (CA et marges : comparaison
par rapport au budget et à N-1).