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Manuel LANCELOT

AURILLAC

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En résumé

Bonjour,

Mes activités professionnelles sont :

- Médecin urgentiste-SAMU
- Membre d'une équipe MOA-MOE pour la mise en œuvre d'un SIH

Mes compétences :
Système d'information

Entreprises

  • CH Riom - Médecin urgentiste-SAMU

    2013 - maintenant Médecin urgentiste-SAMU
    Membre équipe MOA-MOE dans la mise en œuvre d'un SIH
    Consultant en Système d'Information Hospitalier (principalement sur le volet médical)

  • InterSystems - Application Analyst

    Courbevoie 2012 - 2013 Analyse du besoin, conception, mise en oeuvre.
    Gestion de projet.
    Stratégie produit.
    Projets finalisés : déploiement de TrakCare au GHICL, au CH de Bayonne, au CH de Saint-Quentin.

  • CH Aurillac et Mauriac - Directeur des Systèmes d'Information - Directeur Adjoint

    2011 - 2012 J'ai assuré les fonctions de Directeur des Systèmes d'Information et de Directeur Adjoint sur les centres hospitaliers d'Aurillac et de Mauriac.

    Dans le cadre de cette fonction, j'assurais :
    - Le management RH du service informatique.
    - Le suivi budgétaire "SIH" de ces 2 institutions.
    - Je participais à la définition de la stratégie SIH et à la direction de la mise en oeuvre de celle-ci (mise en place du schéma directeur, suivi des engagements "HOPITAL 2012" de l'institution).

  • Siemens Health Services - Expert médical - Direction de projet

    2008 - 2011 Direction de projet de développement et Expertise médicale dans le cadre du développement d’un Système d’Information Hospitalier.

    Les niveaux auxquels je suis intervenus sont :

    • La phase d’expression et de modélisation du besoin en relation avec les équipes de maîtrise d’ouvrage de nos sites pilotes (CHU et CH).
    • J’assurais la direction du projet de développement en relation étroite avec le coordinateur produit.
    • J’assistais les équipes de maîtrise d’œuvre dans leurs problématiques de déploiement de l’outil.
    • J’assurais également le rôle de coordinateur médical au sein de notre “Club - Clients Stratégiques”, il s’agissait là de définir, de façon concertée et consensuelle, la roadmap produit.
    • Enfin, j’assistais le Business Unit Management dans la façon de penser la stratégie produit.

    Durant ces trois années passés chez SHS, j'ai accompagné le développement et le passage en production de nos outils du "volet médical" :

    • Passage en production de notre prescription multimodale au sein de plusieurs établissements (1000 lits au CHU de Nantes courant 2011, 1000 lits au CH d'Arras courant 2011, CHU de Nîmes, CH Roubaix, ...).
    • Passage en production de notre outil dédié aux urgences (CHU de Nantes et CHU de Nîmes notamment)
    • Le passage en production d'un réel dossier médical d'hospitalisation et de consultation est en cours de déploiement au sein de plusieurs établissements dont des CHU.

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