Manuel LANFOSSI

En résumé

Entreprises

• SpineGuard - Chief Financial Officer

  2011 - maintenant

• Sealy - VP Strategic Planning Europe

  2009 - 2011

• Klarius Group Ltd - Group Finance Director

  2006 - 2008 Equipementier automobile fabricant de pots d'échappement, catalyseurs et solutions de dépollution sur mesure, distribution d'amortisseurs & filtres à particules.- CA 2007 140 M€ - 1,100 personnes - 5 sites de production - siège à Blackpool (UK)
  
  Groupe privé anglais issu de la vente cession de la division Emission Technologies Aftermarket du groupe US ArvinMeritor (NYSE:ARM) - Nomination par l'acheteur au poste de FD Groupe en août 2007
  
  - Coordination financière du groupe (7 sociétés-UK-France-Italie)
  - Due diligences vendeur Dec 06- Aout 2007
  - Mise en place de la trésorerie Groupe (cadre LBO)
  - Post deal diligences
  - Réorganisation de l'activité finance dans le nouveau cadre
  - Projets de développement du groupe

• Ev3 - Directeur financier Europe

  2004 - 2006 Matériel médical – 133 MUSD– Nasdaq depuis juin 2005
  Société crée en 2002 par le fonds d’investissement Warburg Pincus
  
  Mission : assurer la coordination et la fiabilité des informations financières
  
  • Remise à niveau des comptes locaux & Usgaap pour l’introduction en bourse (juin 2005)
  • Mise en conformité des opérations de TVA sur les 8 filiales
  • Conseil & suivi opérationnel aux directeurs de filiales (fiscal et légal)
  • Coordination financière Europe (8 filiales): réorganisation; réduction des délais de clôture (j+3); mise en place de reporting; contrôle des coûts
  • Mise en place d’une gestion de trésorerie centralisée; étude préparatoire pour cash pooling avec la banque du groupe
  
  Résultats : Certification sans réserves des filiales auditées - 3 contrôles TVA passés avec succès en Autriche; UK et France - Pré-audits SOX sans aucune faiblesse majeure - Diminution des frais opérationnels de plus de 400 K euros en 12 mois – réduction des emprunts des filiales envers le groupe de 5 M dollars US

• ASSA ABLOY - Chief Financial Officer Europe Middle East Africa

  Vélizy-Villacoublay 2002 - 2004 ASSA ABLOY (Suède) – Serrurerie – 3MM Euros – cotée à Stockholm
  
  Mission : Coordination financière de la division 11 régions – 64 sociétés industrielles & commerciales – 1.2 MM Euros – 12.000 personnes
  
  • Gestion du holding français : juridique, fiscal dont intégration
  • Revue de dossiers d’acquisitions et montage des pré projets soumis à la Direction du Groupe
  • Recherche de dossiers d’acquisition sur la région & audits d’acquisition: 10 études – 2 réalisés
  • Préparation & coordination des dossiers du président EMEA pour les réunions de Comité de Direction du Groupe
  • Interventions auprès des auditeurs groupe sur dossiers complexes ou transversaux et relations avec les tiers (fisc, banques, conseils, avocats)
  • Initiatives de tax planning avec le siège dans divers pays
  
  Résultats : Réorganisation juridique en Italie; France & Espagne: gain d’impôts 2MEuros - Réduction des stocks de 25% sur 6 mois en Italie - Fermeture & transfert d’une unité de production avec les managers concernés: projet sur 1 an de 4 M Euros et pay-back de 18 mois

• Dade Behring - Director Shared Services Europe

  2000 - 2002 Dade Behring - Diagnostic Médical – cotée au Nasdaq – 1MM USD
  BRUXELLES
  
  •Direction du projet: investissement 7MUSD – pay-back 40 mois
  •Création, organisation & management du centre: locaux, recrutement 45 personnes juniors, seniors & managers, opérations juridiques et fiscales
  •Transfert des activités de back office financiers et de reporting pour 15 entités locales sur 10 pays sur SAP en 24 mois

• Dade Behring - Directeur Administratif & Financier France & Belgique

  1995 - 2000 • Suite à spin-off, mise en place des structures nécessaires à l’autonomie de la société pour les parties finance, contrôle, juridique et fiscal
  • Pilotage de fusion ou intégration de sociétés rachetées par le groupe avec les avocats; commissaires aux comptes, banquiers et en interne
  • Mise en place de SAP «Finance – Control» avec l’Espagne & l’Italie
  • Reporting groupe en Usgaap et sociaux en normes françaises & belges
  • Rédaction et mise en place de procédures administratives & financières
  • Mise en place ; analyse et suivi de procédures administratives & financières

• CMB plastique CarnaudMetalbox - Financial Controller

  1993 - 1995 CMB Plastique (France -UK) – Groupe Carnaud Metalbox - Emballages
  
  •Supervision de la comptabilité; contrôle de gestion et informatique pour 5 sites industriels en France avec 5 collaborateurs
  •Reporting & budgets aux normes groupe sur logiciel Hyperion Entreprise.

• SFPA - Rhône Poulenc - Contrôleur de Gestion International

  1989 - 1993 Groupe Rhône Poulenc – Génétique avicole
  
  •Elaboration des budgets; prévisions ; suivi des réalisations et mise en place des correctifs avec les directions locales et le Directeur Général
  •Assistance du DG pour les acquisitions et reprises de sociétés en Espagne et en Italie.

• BDA Deloitte Touche Ross - Auditeur

  1987 - 1989 BDA TOUCHE ROSS (Deloitte) – Audit & Conseil
  
  •Missions de commissariats aux comptes ou d’acquisitions

Formations

• Ecole De Management De Normandie

  Caen 1984 - 1987 Finance

• Lycée Ecole Nationale De Commerce

  Paris 1982 - 1983 prepa HEC

Réseau

• Anne-Charlotte MILLARD

• Christophe MOMBAZET

• François LAUZE

• Frédérique CINTRAT

• Hugues TARALL

• Ludovic DIZENGREMEL

• Marie-Annick DE PARSCAU

• Michel DE MONTES

• Patricia HAMEL

• Vincent ZWOBADA