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SINIAT
- Manager Outils & Process Maintenance - Business Analyst SAP PM/MM
Avignon
2014 - maintenant
Membre de l'équipe Projet Maintenance - WCM (World Class Manufacturing): accompagnement du site pilote France ( groupes AM, PM)
Réalisation des audits maintenance des 12 usines plaques Europe
( France,Allemagne,Italie,Angleterre,Hollande,Roumanie,Pologne)
Coaching,assistance,amélioration pour les usines France ( SAP PM/MM)
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SINIAT (ex LAFARGE PLATRES)
- Responsable Domaine Maintenance - SAP PM
Avignon
2012 - 2013
Membre de l’équipe Projet en charge du déploiement de SAP sur les 18 usines France
Responsable de l’implémentation du module PM (Plant Maintenance ) :
données référentielles , flux maintenance , coûts maintenance , pièces de rechange , préventif ( plans d'entretien),reporting , investissements , achats liés à la maintenance (module MM)... ;
Animation du réseau des utilisateurs clés usines : conduite du changement,paramétrage, tests , documentation , formation des utilisateurs,accompagnement/support ,améliorations
Go Live en novembre 2013
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LAFARGE
- Manufacturing Maintenance Manager
Paris
2009 - 2011
Animation de la fonction maintenance ( 75 sites répartis dans le monde): organisation de réunions maintenance par région , mutualisation de pièces stratégiques , optimisation stock pièces de rechange ...
Analyse des performances /benchmarking: rapports semestriels ( disponibilité , coûts)
Assistance /conseil aux équipes maintenance et ingéniérie
Missions sur site en Angleterre , Hollande , Italie , Espagne , Roumanie , Colombie ,Afrique du Sud ,Thaïlande ,USA ( 1 à 2 semaines par site )
Pilotage Projet Energy ( thermique , électrique ) pour la Branche Plâtre en 2011
Consolidation/analyse des demandes d'investissement de maintien pour la Branche Plâtre ( montant annuel variant de 25 à 60 M€)
Conception et animations de formations maintenance ( maintenance management , inspector) de 3 à 6 jours en France , Italie , Chine , Vietnam , Corée du Sud,Chili, Mexique,USA
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LAFARGE
- Engineering Manager
Paris
2006 - 2008
Chef de projet de construction d'usines "greenfield" "en parallèle" en Algérie (20M€) et en Arabie Saoudite (20M€) : de la conception à la mise en exploitation impliquant des fournisseurs de France , Algérie , Arabie Saoudite , Italie , Turquie , Allemagne .
Chef de projet transversal stratégique ( duplication sur les sites ; montant unitaire : 300 à 600 k€)
Validation des projets ( contenu technique , coût , délai...) : construction / rénovation d'usines ( montant unitaire : 15 à 100M€)
Animation de la fonction maintenance ( 75 sites) : j'étais assisté par un ingénieur
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LAFARGE
- Chef du Service Etudes Techniques
Paris
1999 - 2005
Ce service regroupait les compétences /expertises mécaniques , électriques , génie civil et maintenance .
Je faisais partie de l'équipe projet sur des projets tels que constructions /rénovations d'usines incluant l'assistance sur site pour le démarrage : Mexique (45M€) , Pologne(45M€), Chine (35M€).
Assistance / conseil des équipes d'ingéniérie régionale
Animation de la fonction Maintenance
Structuration de bases de données : Maintenance , Electricité
Construction d'une base de données relatives aux descriptifs techniques d'usines.
Formation ( ingéniérie /projets industriels ; maintenance ) en Allemagne , en Thaïlande
Animation d'une équipe de 10 personnes ( ingénieurs et techniciens )
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LAFARGE
- Chef du Service Electricité / Automatismes
Paris
1997 - 1998
Pilotage de projets industriels ( dont un de 20M€ pour la construction d'une usine "greenfield" de plâtre en Allemagne et un relatif à l'externalisation de fourniture de vapeur en France)
Assisatnce / conseil auprés des usines ; capitalisation et diffusion de savoir faire / expériences
Animation d'une équipe de 4 personnes ( ingénieurs et techniciens )
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PILLARD - ingéniérie thermique /fabricant de brûleurs industriels
- Adjoint au chef du département Informatique Industrielle
1989 - 1997
Responsable de la partie exploitation (suivi technique , budgétaire , délais , clients , fournisseurs pour des contrats automatismes / régulation / instrumentation / informatique industrielle de 100k€ à 1M€ en France et à l'étranger)
Coordination des trois composantes du département ( chargés d'affaires , bureaux d'études électriques , logicielles ; total : 20 à 25 personnes selon l'activité )
Participation au Comité de Direction
J'assumais également un rôle commercial soit directement avec le client ( chiffrage , préparation , présentation de l'offre , négociation ) soit en assistance du service commercial
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SOLLAC - produits plats ARCELORMITTAL
- Chef de projet & maintenance - modernisation automatismes
1985 - 1989
Installation d'un réseau de 12 automates avec calculateur , développement de logiciels d'application chez General Electric aux USA (2 X 6 mois) , mise en service , réalisation des améliorations sur le système , formation des techniciens postés .
A partir de janvier 1987 , animation d'une équipe de 4 techniciens .
Dans le cadre de ce projet , j'ai reçu le prix ATS ( Association Technique de la Sidérurgie Française)
