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Marc DE POSSESSE

GARCHES

En résumé

Responsable des développements SI smart grids a la DSI.

Je suis chargé de conduire l'équipe en charge du cadrage, de la conception, des développements et de la réalisation des SI pour le compte des projets de démonstrateurs smart grids en France (une quinzaine de projets) tout en contribuant au développement des SI industriels de demain.

Mes compétences :
Management
Scrum
gestion du changement
Efficacit� �nerg�tique

Entreprises

  • ENEDIS - Chef de departement innovation

    2015 - maintenant Pilote du programme SI smartgrids
    Responsable de la démarche d'innovation du SI au service des métiers nationaux et des initiatives régionales
    Insuffler un état d'esprit innovant a la DSI

  • ENEDIS - Coordinateur SI Smart grids

    2013 - maintenant Prise en compte des besoins de développements SI des directions métiers pour le compte des démonstrateurs Smart grids.
    Anticipation et préparation des SI pour répondre aux enjeux Smart grids de demain

  • ENEDIS - Responsable appui au pilotage à la DSI ERDF

    2012 - 2013 Animation transverse des cellules PMO de département
    Appui au pilotage, aide à la décision, reporting pour le comité de direction.

  • Bouygues Telecom - Project management officer

    Meudon 2010 - 2012 Animer le portefeuille des projets de Plates-formes Fixes et Mobiles
    Assurer la communication sur la vie du service pour valoriser le service et ses réussites auprès des différents métiers
    Intervenir dans les problèmes de fonctionnement et proposer des changements
    Mettre en place des Indicateurs de Performance pertinents au sein du service

  • Bouygues Telecom - Responsable pilotage des projets de services mobiles

    Meudon 2008 - 2010 Responsable de l'équipe en charge du pilotage des projets de déploiement des plates-formes de service mobiles type surf, streaming, mail, serveurs de mediation, etc... Pour un budget représentant entre 5 et 10 millions d'euros par an. Ces projets très transverses dans l'Entreprise représentent entre 20 et 50 personnes à piloter dans le respect du célèbre triptyque des coûts, délais et qualité. Les méthodes utilisées sur nos projets sont Morris et le scrum.

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