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Marie-Laure PACHE

Meudon

En résumé

Double compétence Assistance Maîtrise d'ouvrage/ Maîtrise d'oeuvre

Pilotage de projets d’envergure à fort impacts métiers et techniques dans des environnements relationnels complexes

Création et pilotage de l'évolution d'un département "Méthodes et Outils" de développement

Importante expérience de management hiérarchique et transversal

Mes compétences :
Informatique
Gestion de projet
Management opérationnel
XML
Customer Relationship Management

Entreprises

  • BOUYGUES TELECOM - Assistance Maîtrise d’ouvrage : Direction de Projet transverses

    Meudon 2007 - 2015 Pilotage transverse de projets de transformation Métiers et SI

    L’objectif est de piloter la performance des projets dans le respect des critères de délais, coûts, et de rentabilité, les principales missions :

    • Recueillir, challenger et prioriser les besoins clients, cadrer le projet et formaliser les besoins
    • Coordonner en transverse les équipes Marketing, Vente, DSI, Réseau
    • Suivre les couts, la planification globale, les risques, la couverture fonctionnelle
    • Animer les comités de pilotage et de projet et les ateliers clients
    • Piloter la recette fonctionnelle, conduire le changement
    • Manager les chefs de projets

    Principales réalisations :

    Relation client : Mise en œuvre des campagnes Marketing Prospects, contribution à la satisfaction client par un projet d’amélioration de la qualité de service sur le fixe
    Processus métiers : Optimisation des processus métier et simplification des offres dans le cadre des projets de transformation du SI (30 M€)
    Choix, mise en œuvre et évolution de progiciels : Mise en œuvre d’un socle technique réseau permettant de valoriser la data en temps réel (10M€), Montée en version de progiciels de valorisation avec apports de nouvelles fonctionnalités, mise en place d’un outil de workflow du marché
    Méthodes : Mise en place de la méthode SCRUM

  • BOUYGUES TELECOM - Responsable Méthode et Outils

    Meudon 1998 - 2006 • Décider du choix des outils de la DSI (outils du marché ou développements internes) et réaliser leur déploiement sur la DSI (1500 personnes), négocier, optimiser et suivre le parc des licences afférentes => une dizaine d’outils déployés et gérés (projets, configuration, anomalies, développements, tests,...)
    • Manager les chefs de projet et développeurs (40 personnes)
    • Diriger l’innovation SI dans un mode agile permettant d’obtenir rapidement des évolutions concrètes de processus métiers, en s’appuyant sur de nouvelles technologies

  • GEFCO - Support au développement logiciel

    COURBEVOIE 1992 - 1998 Responsable Internet, Outils de développements et de tests à la DSI
    * Mettre en place et gérer des outils de développement et de tests du marché ;
    * Manager les chefs de projet et développeurs (10 personnes) ;
    * Conseil aux équipes études

  • MATRA TRANSPORT - Responsable Etudes Informatique de Gestion

    1987 - 1992 . Manager les chefs de projet et développeurs (15 personnes)
    • Diriger les projets financiers, les évolutions du progiciel comptable

Formations

Réseau

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