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Marc DUMONT

MARNE LA VALLEE

En résumé

Mes compétences :
• Gestion des litiges et validation des factures
• Mise en place de projets d’implantation d’ERP
• Gestion de cross-référence
• Négociation des tarifs des transporteurs
• Gestion de stock, et approvisionnement
• Evaluation QCD des fournisseurs et sous-traitant
• Sourcing de sous-traitant spécialisé
• Achat de pièces détachées multi secteur d’activi
• Négociation et achat en composant électroniques
• Reverse engineering

Entreprises

  • Still France - Acheteur technique National en mission

    MARNE LA VALLEE 2017 - maintenant  - Etablir une stratégie d'achats de pièces de rechange et outillage en accord avec la stratégie Achats du groupe pour 400 techniciens répartis sur 8 agences régionale (Budget annuel 25M€)
     - Sélectionner et choisir les fournisseurs en répondant aux problématiques de coûts, délais, et qualité
     - Conduire et négocier aux meilleures conditions les projets d'achats pour répondre aux besoins des clients internes et externes
     -Assurer la mise à jour des données fournisseurs
     -Assurer un soutien au service approvisionnement (traitement des commandes, suivi des stocks avec anticipation) en cas de besoin
     - Assurer le soutien au support technique (lecture de plans, de documentations techniques pour identifier les pièces de rechange nécessaires)

  • SEF Industrie - Acheteur

    2015 - 2017 SEF Industrie : Fabriquant &concepteur de systèmes électronique ferrovière et automotive (77)
    • Gestion des achats techniques (majorité de composants électroniques passif, actif et connecteurs), et de la sous-traitance dans le cadre de la Norme EN45545-2
    • Gérer la relation fournisseur et évaluation de la performance globale
    • Mise en place d’indicateurs (condition de paiement, réactivité, fiabilité délais)
    • Mise en place du processus de suivi et contrôle des coûts de revient des appels d’offre.
    • Rationalisation des fournisseurs et mise en place d’une politique de partenariat.

  • CORAK - Responsable des achats / Logistique

    FONTENAY-TRESIGNY 2014 - 2015 CORAK : distributeur de système de sécurité (77)
    • Optimisation de l’ERP SAP business One et du plan d’approvisionnement
    • Réorganisation de 2 entrepôts et des process des préparations de commande
    o Renseignement de la base article sur les seuils d’approvisionnement
    o Responsable projet pour la mise en place du module SAV dans SAP Business One
    o Renseignement de la base article du système d’adressage
    o Renégociation des prestations transports
    o Mise en place de la réparation des cartes électroniques des systèmes de protection par des sous-traitants locaux.

  • IMAC SSP - Acheteur & Responsable des Stocks

    2011 - 2013 IMAC-Sous-traitant en maintenance industriel pour des machines de traitement de courrier
    • Gestion des approvisionnements des pièces détachées et sous ensemble pour les contrats de maintenance.
    • Achat de cartes électroniques OEM, neuves ou reconditionnées.
    • Achat de composants électroniques neuf ou obsolète pour l’atelier de réparation ou le BE
    • Achat de matériels informatiques neuf ou obsolètes.
    • Achat, avec validation des ingénieurs, de programmateurs et adaptateurs dans le cadre d’upgrade de certains modules de traitement de courrier.
    • Développement des opportunités de reverse engineering avec les ingénieurs
    • Participation aux réponses des appels d’offre client
    • Mise en place du module achat dans l’ERP
    • Etude des coûts entre système en achat neuf, occasion, et reconditionné

  • PAYEN SA - Responsable logistique pièces détachées

    2007 - 2010 - Pilotage des fournisseurs (Japon, Hollande, Allemagne, France), gestion des conditions d’achats et des approvisionnements pièces détachées de 3 sites (77,28,78).
    - Pilotage des transporteurs : négociation pour le groupe Payen des transports, contrôle des factures et contrôle quotidien des prestations avec la mise en place d’outils de suivi.
    - Management direct de 12 personnes sur 3 sites.
    - Contrôle des écarts de stocks avec la mise en place d’inventaires tournants (14000 réf / 1.2 M€ de stock)
    - Mise en place d’indicateurs de suivi des reliquats des commandes clients.
    - Analyser le suivi de l'ensemble des procédures et veiller à l'optimisation de celles-ci.
    - Optimisation de l’ERP Régie (indicateur sur les reliquats fournisseurs, mise en place des réapprovisionnements automatiques)
    - Gestion des achats de consommable d’atelier.

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