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Marc LECONTE

GARCHES

En résumé

- Marc Leconte -
15 ans dans le secteur agro alimentaire, industriel et pharmacie comme membre de comité de direction dans des groupes internationaux comme Campbellsoup, MW-Brands, Baxter.
intervient régulièrement dans de grands groupes et des PME autour de thèmes tels que, la réduction des stocks et le processus S&OP, le choix et le déploiement de nouvelles solutions de la gestion des talents, le changement de partenaires stratégiques, le déploiement de programme ERP.

Principales réalisations.
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- Choix et déploiement de solution gestion des talents pour le groupe Chantelle.

- Choix de solution Paie et gestion des temps pour le groupe SWM.

- Réduction des stocks pour le groupe agro-alimentaire MW Brands. Résultat : Réduction des stocks de 2 semaines ; cash flow optimisé de 14M€

- Vente de l’activité « Sauces » pour le groupe agro-alimentaire Campbell Soup.

- Plan de continuité pour le groupe industriel pharmaceutique FENWAL

- Négociation des contrats logistiques pour le groupe Nextiraone.

- Changement de prestataire logistique pour la société Liebig.

- Lancement du segment frais pour la société Liebig

- Intégration des activités Lesieur Sauces pour le groupe Campbell.

- Déploiement de la solution Manugistics pour Liebig.

- Déploiement d' ERP pour le groupe Campbell.


Centre D'intérêt
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La mutualisation : comment mutualiser la supply chain?
La transformation, la conduite du changement.
La culture, les valeurs de l'entreprise? vecteur de mobilisation.
L'employabilité ? le fil rouge des ressources humaines.
L'entreprise élargie? un nouveau rapport employeur - collaborateur.
Le Mode SAAS? un nouveau modèle?

Mes compétences :
Supply chain
Audit
Gestion de projet
Management opérationnel
Business planning
Fusions acquisitions
ERP
SIRH
Business Process Management

Entreprises

  • MLC & Associés - Directeur de mission.

    2011 - maintenant Consultant en Développement des organisations, RH, Supply Chain et systèmes d'information.
    Groupe Sweitzer Mauduis. Secteur industriel. Groupe Chantelle. Nextiraone.
    Changement du SIRH pour la France. 1400 personnes, 7 entités juridiques, 3 usines.
    Revue des contrats des prestataires logistiques. Gains : 300k EUR
    Sagem Défense. Secteur Aéronautique. Groupe Safran.
    Amélioration de la fonction approvisionnement : réduction de 5% des manquants en fabrication.
  • Groupe M-W-Brands - Directeur intérim de la supply chain du groupe

    2009 - 2010 - réduction en un an des stocks de produits finis de 2 semaines. gain: 14 Millions d'Euros.
    . mise en place du processus "sales & operation planning" en 6 mois.
  • MLC & Associés - Directeur Supply

    2009 - 2010 Consultant en Développement des organisations, RH, Supply Chain et systèmes d'information.
    Marques Petit navire, John West, Mariblu.
    Chain du groupe : Budget annuel : 25 millions d'euros. Equipe : 40 personnes.
    Réduction des stocks de 2 semaines : 14 Millions de cash.
  • Marc LECONTE Consulting & Associés - Directeur

    2008 - maintenant - Choix de solution gestion des talents. ( Talentsoft, Successfactor, Cornerstone).
    - Choix de solution paie et gestion des temps. ( Hraccess, ADP, Méta4)
    - Revue contractuelle des prestataires logistiques. Gain. 300K€
  • MLC & Associés - Manager de transition

    2008 - 2008 Consultant en Développement des organisations, RH, Supply Chain et systèmes d'information.
    Missions dans les secteurs : agro-alimentaire, pharmacie, aéronautique : Vente de l'activité Condiments
    « Lesieur », Développement d'un plan de continuité chez « Fenwall », Recommandation pour un projet
    SAP chez Snecma, groupe Safran.
  • Campbell Soup - Directeur stratégique

    2006 - 2008 - Intégration des activités sauces achetés à Unilever.
    - Développement du segment frais
    - Lancement d'une organisation PMO pour le groupe.
  • Campbell France - Directeur des projets

    2006 - 2008 stratégiques et du développement des organisations.
    Directeur du lancement du segment frais dans la grande distribution. : 80% de DV en 3 mois.
    Directeur de l'intégration des sociétés Royco & Lesieur achetés par Campbell Europe à Unilever.
  • Campbell France - Directeur Informatique

    1998 - 2006 : Budget annuel : 3,2 M d'euros. Equipe : 10 personnes.
    Création du département informatique pour la marque Liebig.
    Mise en œuvre d'un ERP en 9 mois, d'outils Supply Chain : Manugistics,
    Déploiement d'outils décisionnels « Cognos » centrés sur la rentabilité des marques.
    Mise en place des standards financiers respectant les normes et les process « Sarbanes-Oxley »
  • Campbell Soup - Liebig - Directeur des systèmes d'information

    1998 - 2006 ERP, Décisionnel, Prévention des risques pour supporter les standards " Sarbanes - Oxley
  • AKAI - Directeur Informatique

    1994 - 1998 : Secteur électronique grand public.
    : Budget annuel : 0,7 millions d'euros. Equipe : 4 personnes.
    Définition et déploiement du système d'information.
    Déploiement des systèmes commerciaux, financiers et décisionnels.
  • BAXTER - Directeur de projet informatique gestion de production

    Maurepas 1989 - 1994 1200 personnes, 180 millions d'euros de chiffre d'affaire.
    Mise en place de logiciels et de matériel dans 6 usines (Belgique, Allemagne, Malte, France ) .
    Conception d'un système d'information pour le suivi de la qualité des lots de fabrication.
    Responsable d'exploitation : 3 AS400, 5 serveurs, 350 micros.
  • BAXTER - Chef de projet informatique

    Maurepas 1987 - 1989 1200 personnes, 180 millions d'euros de chiffre d'affaire.
    Finances : Fusion des systèmes de trois sociétés dans un logiciel financier international.
    Supply chain : Installation du logiciel MAC-PAC de Arthur Andersen.

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