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Marc NOUGAYRÈDE

CLAMART

En résumé

Mes compétences :
SAP Contrôle de Gestion
Gestion

Entreprises

  • Mondelēz International - Plant Controller

    CLAMART 2012 - maintenant Depuis Janvier 2015 : Responsable Logistique (Mission 1 an) en plus de mon poste de Plant Controller.
    - Gestion des approvisionnements MP/MC de l'usine
    - Ordonnancement du plan de production
    - Gestion des dépôts de stockage
    Management de 8 personnes.

    Référent financier et en matière de gestion du site de production. Membre du Comité de Direction de l’usine, Garant de la qualité des résultats économiques élaborés sur le site et des procédures comptables ainsi que du contrôle interne.
    Principales missions :
    - Le processus budgétaire, les clôtures mensuelles, le suivi du Reporting,
    - L’élaboration des prix de revient usine,
    - Le suivi des investissements,
    - Le support des différents services de l’usine.
  • Kraft Foods - Contrôleur de Gestion Industriel Junior

    2009 - 2012 Suivi et Contrôle de la performance de l'usine :
    - Analyse des écarts et recherche d'optimisation
    - Contrôle des saisies de production
    - Garant des bonnes règles de gestion
    - Gestion des process order.
    Management de 2 Personnes.

    Key User dans la mise en place de SAP R3 dans l'ensemble de l'usine.

    Chargé de l'animation des revues de performance

    Suivi et mise en place des indicateurs de l'usine

    Membre du comité de Développement Durable :
    - Suivi des consommations d'énergie
    - Recherche d'optimisation et valorisation
    - Suivi budgétaire

    Suivi Budgétaire des Frais Fixes de l'usine et Recherche de réduction de coûts

    Comptabilité structure et suivi des litiges fournisseurs

    Calcul des prix de revient interne(IBR)

    Clôture Mensuelle :
    - Passage des provisions
    - Suivi des écarts budgétaire
    - Clôture des Process Order
  • Coca Cola Entreprise - Contrôle de Gestion

    ISSY LES MOULINEAUX 2008 - 2009 Contrôle de Gestion: Mise en place d'un outils d'analyse des Coûts Standards par ligne et par Package.

    Contrôle de Gestion: Prise en charge du suivi des investissements focus Ligne 2 en collaboration avec le chef de projet(Partie gestion : Budget 20M€, commande, CAB) + Mise en place nouveau fichier de suivi.

    Opérationnel: Support opérationnel projet ligne 2. (Suivi activité, création outils, indicateurs et procédures).

    Optimisation, automatisation et création d'outils informatisés d'aide à la décision.
  • Coca Cola Entreprise - Contrôleur de Gestion

    ISSY LES MOULINEAUX 2008 - maintenant Automatisation et mise en place de la Balance Scorecard au sein de l'usine.

    Prise en charge du poste de contrôleur de gestion :
    - Clôture mensuelle
    - Étude de rentabilité
    - Création d'outils d'aide à la décision
    - Finance de projet(Retour sur investissement, VAN, TRI)
    - Suivi Budgétaire
    - Suivi des écarts (Risques et opportunités)

    Etude de faisabilité d'une nouvelle ligne de production au sein de l'usine de Toulouse :
    - Création des budgets prévisionnels
    - Analyse de rentabilité des investissements futurs
  • Bambisol SA - Analyse Financière

    2007 - maintenant Audit financier et opérationnel de l'entreprise.
    Mise en place d'un contrôle interne au sein de l'atelier.
  • Banque de France - Analyste Financier

    Paris 2005 - maintenant Analyse Financière des entreprises du Tarn et Garonne :
    - Réalisation de cotations pour le secteur bancaire
    - Étude financière dans le but d'octroyer des subventions
    - Audit et conseil pour les entreprises qui soumettent une demande

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