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ATOS
- Global Lead Buyer Training
Bezons
2009 - 2011
• Mise en place de la collaboration achats-RH pour la transformation de la fonction formation
• Alignement de l’offre de formation avec la stratégie du groupe. Mise en place d’un Universal Competency Framework pour identifier les besoins de formation. Développement de l’offre de formation d’Atos University. Recueil du besoin et lancement des appels d’offre pour les formations suivantes : high-potentials, Management 2.0, ventes, HRBP, E-learning (informatique, anglais, management). Mise en place des indicateurs de performance des programmes de formation. Résultats : De 0% en 2009 à 20% en 2011 du budget formation (€7m) consacré à des formations stratégiques. Suivi qualité des formations stratégiques
• Mise en place d’un centre de services partagés (CSP) global formation. Externalisation des processus d’administration de la formation. Elaboration du cahier des charges. Sourcing. Analyse des propositions. Validation de la solution. Elaboration du business case (Analyse make or buy). Résultats: 35% de réduction du coût du processus par rapport à des CSPs locaux internes
• Mise en place du Learning Management System (LMS SABA). Alignement des processus formation et des processus achat
• Optimisation des dépenses de formation. Externalisation des achats de formation hors du catalogue du LMS. Réduction de la base fournisseurs. Résultats : De 1200 fournisseurs en 2009 à 600 en 2011. 1,2m€ de réduction des dépenses 2010
• Compétences développées: transformation de la fonction formation, CSP, externalisation, gestion d’une position au niveau groupe
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Atos Consulting
- Consultant en Management Senior
2008 - 2009
• Projet à la SOCOTEC (CA : 400 millions €, organisme de contrôle de la construction) : préparation de l’introduction en bourse
• Modélisation de la formation des résultats financiers (calcul des coûts par la méthode ABC, calcul et suivi des marges intermédiaires, définition des principes de consolidation successifs)
• Révision des principes de gestion comptable et financière pour être conforme aux règles de sécurité financière appliquées aux sociétés cotées
• Définition de la vision stratégique de la SOCOTEC. Traduction de la stratégie en objectifs financiers et opérationnels. Mise en place d’un tableau de bord de type Balanced Scorecard
• Compétences développées : Méthodologie projet, Méthode ABC
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CELERANT CONSULTING
- Consultant Change/Organisation
JOUE LES TOURS
2007 - 2008
• Projets de transformation : Flint Sheetfed à Milan et Arcelor-Mittal, site de Gueugnon
• Mise en place du « système de pilotage » pour améliorer la prise de décision, la maîtrise du budget et son suivi. Elaboration d’indicateurs et de tableaux de bord pour suivre la performance et piloter par objectifs les différents départements
• Animation d’ateliers d’amélioration des performances industrielles. Introduction de changements dans les méthodes de travail pour améliorer la productivité (+10 à +15% sur les machines principales)
• Coaching pour inculquer une culture de la performance et du résultat. Training des consultants internes. Encadrement des réunions pour en améliorer l’efficacité (réduction de 60% de la durée des réunions)
• Analyse de la supply chain (Sociéte : HMY Sagard). Recommandations pour 3 millions € de réduction de coûts. Participation au design du projet
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ANTICA MURRINA VENEZIANA
- Acheteur
2005 - 2006
september 2005 septembre 2006
ANTICA MURRINA VENEZIANA (Cristallerie artistique) Venise
Département Achats. Responsable prospection nouveaux fournisseurs
Audit des achats du site de production de Settat (Maroc) :
· étude des prix complets (achat, transport, taxe) et des consommations
· Identification des plus grands postes de dépenses.
Projet Sourcing en Asie:
· Recherche de fournisseurs sur les places de marché virtuelles.
· Contact avec des industriels en Inde, en Chine et en Malaisie
· Résultats : Economies potentielles de 500k€ pour un Chiffre d’affaires de 12m€
Projet logistique
· Mise sur serveur d’une application en réseau avec les responsables approvisionnement des sites de production (Tunisie, Maroc, Roumanie) pour améliorer le système des livraisons et des achats
· Résultats : Réduction de 50% des retards de livraison
• Compétences développées : Management du changement, Gestion du stress
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HYPERION SOLUTIONS ASIA
- Assistant Directeur Marketing ASEAN
2003 - 2004
Projet CRM
· Gestion et promotion de l’usage de Siebel par les commerciaux.
Projet Amélioration des analyses marketing
· Programmation d’une application Hyperion Intelligence pour analyses marketing
· Formation à cette application de tous les responsables marketing de la zone APAC
Projet Installation de systèmes d’information
· Vérification de calculs des solutions analytiques et budgétaires : Essbase et Planning chez JTC, holding gouvernemental singapourien
